今年初，55岁的李艳丰通过第二批“揭榜竞聘”担任新疆项目部吐鲁番分部经理（待遇比照副处级关岗），37岁的管彧同样通过竞聘担任吐鲁番分部副经理。7个多月来，有14年工作经验的管彧配合在一线干了30多年的李艳丰管理近207千米沿线管道，两个人综合业绩考核均优于公司同级别岗位平均水平。

李艳丰和管彧在职业生涯上获得发展的经历，只是国家管网集团建设项目管理公司开展揭榜竞聘、选拔人才的一个缩影。

2022年10月20日以来，建设项目管理公司党委推动实施人才立企强企战略，大力促进人才队伍建设。打破人才流动制度壁垒，打通人才队伍成长渠道，建立赛马机制，在全公司范围内开展项目经理揭榜竞聘，先后有5批共77名干部员工通过竞聘走上项目经理、区域经理和科研经理岗位，为发现人才、使用人才、培养储备堪当重任的管网铁军奠定坚实基础。

“织网”主力军面临“成长的烦恼”

2020年3月组建以来，建设项目管理公司作为国家管网集团组建后成立的第一个分公司，由“建企”迈向“立企”的关键时期，一直承担着工程建设主力军的重任。

3年来，共开展建设项目60个，累计完成管道焊接7600多公里，投产4000多公里。其中，2022年，建设项目管理公司克服疫情巨大影响，在艰难情况下完成焊接2037公里，2000公里管道具备投产条件，全年新建管道焊接里程、投产里程在国家管网中分别占比57%、71%。今年以来，建设项目管理公司按照国家管网加快织密、做大和延伸“全国一张网”的要求，进一步承担管网工程建设任务。

面对难得的发展机遇，建设项目管理公司却面临着建设管理团队力量不足的挑战：经过三年多的快速发展，虽然初步搭建起一支建设项目管理队伍，但工程建设资源力量、公司内部成熟的人力资源仍然不能满足需求。

建设项目管理公司现有800多名员工，平均年龄40.7岁，本科及以上学历的有790人。如何选拔出一支工程建设管理铁军，培养担当起“进度、质量、安全、成本、合规”艰巨工程建设管理任务的专业人才，是建设项目管理公司加快工程建设步伐急需破解的问题。

“人才是立企强企的根本，企业高质量发展离不开一批高素质的人才做支撑。”2022年11月，建设项目管理公司党委结合工程建设高质量发展需要，持续推动干部人才队伍建设创新发展，推行项目经理、区域经理、科研经理等基层一线重点岗位揭榜竞聘。通过揭榜竞聘，着力发现人才、培养人才、使用人才，为基层干部员工干事创业提供广阔平台，充分调动各级管理人员积极性，组织好工程项目建设、开展好重点课题研究、推动好区域业务管理提升。打破惯常的干部选拔模式，创新人才培养工作，以绩效激励为主，不对揭榜竞聘人员的职级进行晋升，有效激活人才队伍活力。

赛马机制为人才成长铺路搭桥

2023年是栗卫臣参加工作的第25个年头，他揭榜挂帅西气东输四线新疆工程项目部哈密分部经理。

新疆项目部负责国家重点工程西气东输四线在新疆段的工程建设任务，由2个项目分部组成。各分部经理需要统筹安排所在区域安全、质量、公共关系、进度、团队建设等诸多环节。由于工期紧、任务重，分部经理岗位对于整个项目高水平运营起到关键作用。哈密分部承担了372.5公里管道建设任务。域内70公里地处“百里风区”，历史记载最大风力16级，这个区间一年有320天都在刮8级以上大风，12级的大风也是说刮就刮……栗卫臣带领哈密分部不定期开展应急演练和桌面推演。发现现场员工有时存在图省事的心理，栗卫臣不厌其烦地告诫大家：“平时做好应急演练，急难险重时刻才能从容有序，铁军作风不仅是敢打硬仗，更要能打巧仗，打有准备之仗”。今年4月16日，新疆气象台发布寒潮黄色预警：预计4月17日夜间至19日夜间将有一场寒潮影响哈密市，大部地区阵风可能达到9—10级，局地阵风可达到13级。部分地区可能会出现扬沙或沙尘暴。面对寒潮暴风预警，栗卫臣提前研判，随即通知全线各单位接收气象预警，实时研判风险，做好应急响应，避免了极端天气导致的人员伤亡。由于管理到位，今年前9个月的考核中，哈密分部综合考核结果优良。

为了让拥有专门知识背景、项目管理经验的干部员工能够在竞聘中脱颖而出，建设项目管理公司揭榜竞聘设置了一定门槛：参与分部项目经理或副经理岗位的竞聘者，要有累计5年以上工作经历，其中工程项目相关工作经历不少于3年。同时，竞聘项目经理岗位的，应现任企业基层副职及以上职级或其他序列的相应职级；竞聘项目副经理岗位的，对参与竞聘者也有相应要求。这样的设置，既利于精准选拔出有经验、有能力者，又最大限度剔除管理经验缺失者。

针对科技创新领域，建设项目管理公司也开展科研技术项目揭榜竞聘：聚焦主责主业，在全公司范围内公开揭榜“海洋油气输送用钢管选材准则与工程应用研究”等三个科研项目执行经理（执行副经理）等岗位，“挂帅”攻关科研项目。

同样，揭榜竞聘对党建经理、公共关系经理、工程造价管理经理也设置了相应门槛，进一步发现人才、培养人才、使用人才，着力打通各类人才成长通道。

按照这一原则，建设项目管理公司在全公司范围内开展项目分部经理、副经理等岗位揭榜竞聘，选拔出管道工程项目分部、LNG储气工程项目部经理、副经理59人，区域党建、造价、外协经理12人，科研课题执行经理、副经理6人。

为了让这批竞聘胜出者迅速适应岗位，建设项目管理公司及所属单位积极提供支持，助力其与公司职能部门的纵向沟通、与其他单位的横向沟通，进一步锤炼能力、提升素质、加速成长。

不仅如此，建设项目管理公司通过揭榜竞聘激励员工干事创业，岗位聘任看能力、看业绩，不重资历职级，不搞论资排辈，只要能力水平达到岗位任职要求，经评审组和公司党委研究后择优聘任；在聘任的岗位上干得好不好，通过考核评价予以确定，不断完善人才选拔培养模式。

人才价值最大化

2021年9月，蒙西项目进入收尾阶段，唐伟主动申请从华北管道公司来到条件艰苦的甘宁项目部。2022年初，项目部领导根据他能挑重担、善于化解难题的特点，安排他到中卫二站、中卫分部参与建设管理工作，挑起攻坚重任。今年初，41岁的唐伟通过揭榜竞聘担任平凉分部副经理。

“干项目既需要完成各种目标，更需要全神贯注地投入进去，心里想的和眼里看的都是项目。”有着15年一线工作经验的唐伟每天不是在现场，就是走在去现场的路上。他经常早上8时出发，晚上8时多才回到驻地。

在甘宁项目部和新疆项目部，像唐伟这样的中坚力量绝非个例。年初以来，两个项目部共有15名分部经理、副经理通过揭榜竞聘上岗。尽管项目位于大西北戈壁、沙漠，环境艰苦、任务艰巨，他们主动为所在项目部分担压力和责任，在工程建设一线担当攻坚先锋，独当一面。今年上半年公司内部考核中，这两个项目部综合进度均排名靠前，15名获聘者综合考核排名也都进入第一梯队。

揭榜竞聘在挖掘和培养人才的同时，也给这些获聘人才提供了伸出手，跳一跳，就能够实现目标的机会。这也是将干部员工自身的潜能转化成企业发展动能的一个有效途径。

“竞聘上岗调动了很多员工的积极性，给公司带来了很大的改变，大家都想干好手中的工作，刻苦钻研业务，希望通过公开竞争、公平竞争获得机会。”一名年龄57岁、竞聘上岗担任分部经理岗位的干部感受到身边同事的变化。

通过揭榜竞聘选聘项目经理的同时，建设项目管理公司通过激励考核强化项目经理培养，建立健全揭榜竞聘程序、履职考核细则、绩效激励举措等工作机制，促进项目经理团队不断壮大，加快储备工程项目建设专业化人才。

经过8个多月的探索与实践，揭榜竞聘人员已经展现出比较明显的管理能力，形成一股合力推动了工程项目建设的进展，并在工程造价、党建和对外协调方面也取得了积极进展。建设项目管理公司党委将继续在新开工项目中采用揭榜竞聘方式选聘项目经理、副经理，同时鼓励表现优秀的揭榜竞聘人员积极参与公司企业关岗人员竞聘，用更高的平台激励干部员工干事创业。

揭榜竞聘作为建设项目管理公司“人本”战略的重要举措，将人才队伍建设与企业战略目标相结合，系统谋划人才发展方向、目标和措施，促进人才发展与公司发展目标和各业务发展需要相协调、相统一。今年上半年，建设项目管理公司焊接里程、下沟、回填分别完成年度计划任务的140%、371%、398%。漳州、龙口、深圳三座LNG接收站建设均按照计划正常推进，积极推动项目开工准备，各项目投产及验收工作稳步推进。