作为中国石油矿权流转示范区块，2025年以来，中国石油华北油田巴彦油田（简称巴彦油田）牢记“企之要情”，围绕发展大局，以“四三”模式布局区域联合劳动竞赛，亮剑竞赛升级工程，助力巴彦油田累计生产原油突破450万吨，在河套盆地齐声高唱新时代华北石油人的奋斗者之歌。

三向升级，共铸区域联合劳动竞赛“四梁八柱”

巴彦油田坚持聚势攻坚、整体发力，踏稳区域竞赛升级的“发力点”，全力厚植劳动势能。

一是竞赛规模升级。锚定建设国内一流专精特新示范企业，围绕“专业突出、管理精益、特色明显、创新驱动”核心要素，统筹谋划区域联合劳动竞赛。作为华北油田公司“奋进千万吨、建功新华北”主题劳动竞赛的重要部分，“奋战巴彦·建设专精特新一流企业”专项劳动竞赛由油田公司工会、巴彦分公司联合承办，30家企业2000余名参建员工全员参赛，参赛人数、参赛范围、参赛规模再创巴彦油田新高，在最广范围、最大程度、最高规格之上，汇聚起强有力的集体力量、集体智慧。

二是竞赛标准升级。聚焦新时期新华北战略部署，竞赛领导小组对标石油行业最高水准，聚各方之力，集各方之智，提高站位、抬高标准，抓好竞赛全周期项目制管理，积极探索可复制、可推广的竞赛新模式新手段，把劳动竞赛责任落实到具体人、具体事，增强竞赛的“执行力”，杜绝“躺平”、激励“摸高”，以竞赛促管理，真正实现由“评出来”向“干出来”转变，着力打造精品劳动竞赛，力争赛出“新成绩”、拼出“新气象”、干出“新天地”。

三是管理效益升级。锚定建设“综合能源高效利用、经营业绩卓越先进、创新驱动成效显著、管理模式科学现代、发展方式智能低碳、党建品牌特色鲜明”的蒙西综合性能源基地愿景目标，统筹安全生产与绿色发展，坚持油气新能源同举并重，高标准起步、高质量推进以“六个标杆”为主要内容的专项劳动竞赛。各专业协同攻关，一体化稳步推进，创新打造“一盘棋”统筹、“一根针”领导、“一股绳”发力、“一家人”协作、“一体化”推进、“一张图”落实、“一站式”督导、“一闭环”管理的“八个一”联合竞赛新格局，发挥1+1＞2的效应，挂图作战、网格推进、销项落实，以赛促提，以赛助管，在勘探开发、安全环保、基层党建等各个领域多点开花、争星夺旗。

三路加码，共亮区域联合劳动竞赛“高效名片”

巴彦油田坚持在三路统筹中早发力，扣紧区域联合竞赛落实的“着力点”，引导热情投身竞赛。

一是统筹推进提效力。竞赛领导小组坚持“稳中求进、守正创新、质效双升”工作基调，全过程督导把控+全方位服务竞赛，比工作效率、查工作质量、看实际效益。用活用好日工作例会、周工作例会，加大督查、跟踪、落实力度，经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精。聚焦打造“百人百万吨”一流新型采油管理区样板，开展人力资源结构优化，做强数字化管控、做优数字化巡检、做大数字化运维、做实智能化安防；探索实践“两级中控管控+维护维修保障”一体化综合运行的智能生产管理体系，推动生产高效协同与精准管控，全面提升生产效率、降低运营成本、增强安全保障能力；通过强化成本考核、时效考核，细化事件考核、做实提升考核，完善新型采油管理区生产运行模式优化调整。

二是项目管理增实力。按照重点业务延伸到哪里、主战场摆在哪里、劳动竞赛跟进到哪里的思路，把“思想要紧、工作要实、管理要严、关键在人”的系统理念落实到竞赛全过程、全周期，督导各分赛小组细化可执行的任务指标，量化可操作的考核标准，完善规范化项目管理。将竞赛精准覆盖到新型油田建设的各个重点领域，推动竞赛力量向重点领域倾斜、成效向战略目标汇聚，在服务重大战略、重点工程、重大项目建设发展上发挥积极作用，筑牢增储上产“基本盘”、跑出绿色发展“加速度”、打造业务发展“增长极”、守住风险防控“硬底线”，以业绩上的新提升、新突破，当好“领头雁”“排头兵”。

三是常态奖励激活力。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，将竞赛考核与评先选优有机结合，奖励范围广一点，奖励对象准一点，从班站、岗位、指标、员工等“单体细胞”入手，进一步发挥奖励“杠杆”作用，对好做法、好经验实施“动真碰硬”的激励，最大限度激发全员参与竞赛热情，各竞赛小组“有第一就争，见红旗就扛”。定期召开区域季度劳动竞赛推进会，设立卓越贡献奖、突出贡献奖和创新协作奖，已累计奖励分公司、参建单位200余人次。

三方结合，共树区域联合劳动竞赛“金字招牌”

巴彦油田坚持在融入中心上准发力，找准区域竞赛提效的“契合点”，充分展现参建单位担当贡献。

一是将竞赛与细化凝心工程拧成一股绳。深入推进巴彦“凝心”工程，把握深入推进巴彦区域党联委建设的契机，引导分公司、参建单位干部员工践行“两分两合”工作要求，以在合同上分、在思想上合，在职责上分、在工作上合，打破壁垒，凝心聚力，共同构建区域竞赛“联合体”，进一步走深“优势互补、协同配合”的资源联享方式，走实“载体丰富、实效突出”的发展联促功能。坚持党管宣传，壮大新闻宣传矩阵，实现质、效、量“三线”提升。今年以来，先后在新华社、人民网、内蒙古日报等各级主流媒体发表稿件260余篇，参与创作重点报道《内蒙古建设大型二氧化碳利用埋存基地》被转载200余次，巴彦油田报道组连续三年获评中国石油报“先进报道组”，油田公司“模范新闻报道单位”。

二是将竞赛与深化“点灯”工程汇成一股劲。深入推进巴彦“点灯”工程，注重巴彦油田典型选树的连续性、延续性，走出去、沉下来，下基层、进一线，加强立体式、全镜式宣传，进一步增强重大典型选树的力度、深度，切实用身边榜样激励员工，以先进为标杆、以典型为引领，齐心协力共同奋进。今年以来，巴彦油田多人次获得集团公司劳动模范、内蒙古自治区劳动模范和新时代“河北好人”等荣誉称号，巴彦分公司三年中国石油股份公司采油厂综合对标排名第一。

三是将竞赛与油气重点工程合成一股力。牢牢把握油田的生存之本、发展之基、效益之源定位，进一步做大综合能源当量规模。锚定公司“十大重点工程”之“河套‘1+1’增储工程主攻战”目标，三向发力，有的放矢。持续提升核心竞争力，巴彦分公司强化与参建单位联合勘探攻关，集中勘探光明构造，甩开预探扎格构造，滚动评价吉兰泰潜山构造，为稳步上产提供优质的资源保障；持续打好增储攻坚战，紧紧扭住增加规模经济可采储量、提高储采比这个“牛鼻子”，实现各项关键指标、地质认识和技术达到同类型油藏领先水平，保持SEC储量替换率、SEC储采比优势，推动规模当量和经济总量实现跨越增长；持续深化油藏地质研究，优化采液强度，强化注采管理，实施低产低效井治理等措施，开发形势持续稳定，措施增油累计逾1万吨。

三步齐走，共建特色专项劳动竞赛“责任堡垒”

巴彦油田坚持在责任同担上精发力，瞄准区域竞赛履责的“落脚点”，尽情释放创造激情。坚持“三步走”策略，探索构建CCUS专项劳动竞赛责任共同体，护航蒙西国家级CCUS示范基地建设。

一是齐箍区域竞赛“聚能环”。树立“6131”区域联赛“金招牌”，让分公司、参建单位干部员工心往一处想。抓实“六一”格局，用心构建“党委领导、行政支持、工会牵头、系统推进、上下联动、职工参与”的“六位一体”的大竞赛工作格局；抓实“三分”模式，坚持分级管理、分类指导、分步实施；抓实“一闭环”机制，持续深化“方案早定、项目联运、督导实推、考核严评、信息共享、总结提升”的全闭环、全要素管理机制，比工程进度、拼项目效益、讲安全管理，表彰参与CCUS专项劳动竞赛的分公司、参建单位干部员工40人次。

二是共创联合攻关“孵化器”。深入打造“1333”联合攻关“集成器”，让分公司、参建单位干部员工劲往一处使。着力打破“注水补能”的传统开发理念，持续探索兴华深层砂岩油藏CCUS大幅度提高采收率的实现路径，着力构建集二氧化碳管输、驱油和埋存于一体的全产业链技术体系。注重“一联”，健全专项竞赛协同联动机制；注重“三跨”，组建跨专业、跨部门、跨单位联赛团队；注重“三性”，开展区域性、专业性、协同性竞赛；注重“三托”，坚持以国家CCUS创新联合体、巴彦专家工作室、青年创新工作室为依托，搭建“产、研、用”深度融合的合作桥梁，形成超深层砂岩油藏CCUS分层注采技术序列。针对油田埋藏深、井温高、压力高等“老大难”问题，联合技术团队成功研制出耐高温、高压气密封封隔器及配套工具，满足耐温170摄氏度、承压70兆帕的使用需求。通过创新气密完井管柱工艺和“气密封隔器+气密油管”完井方式，保障了二氧化碳的高效注入，同时创下国内液态二氧化碳注入最深、剖面测试最深等多项纪录。

三是同耕先导试验“责任田”。开辟CCUS先导试验区，分公司、参建单位干部员工靶向巴彦油田百万吨级CCUS示范工程建设，开辟3个先导试验区，各参建单位挂出“作战图”，立下“军令状”，成立“突击队”。落细“四高”工作模式，高效能推进方案落实、高质量深化井筒管理、高标准打造精品工程、高要求筑牢安全防线，稳中求进，3个先导试验区完钻总井数90%以上，CCUS累计注气量超过8万吨，累计产油5万余吨，护航巴彦油田年产原油超100万吨，推动巴彦油田向采收率不低于40%的开发目标奋进。