中国石油集团工程股份有限公司（简称公司）党委在深入贯彻中央八项规定精神学习教育中，准确把握重点任务，全力做好“三篇文章”，在深化学习中固本培元，在深入查摆中动真碰硬，在整改落实中加快发展，切实将学习教育收获的成果转化为加快推动中油工程高质量发展的生动实践。

一、当好表率与示范，做好“引领文章”

公司党委领导班子充分发挥头雁效应，以“关键少数”带动“绝大多数”，带头高质量落实规定动作。一是以身作则带头学习，筑牢旗帜鲜明讲政治的忠诚根基。坚持把学习研讨作为首要任务，高质量举办读书班，原原本本学习《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》、中央八项规定及其实施细则精神，开展专题研讨交流，深刻领悟重要论述、政策规定背后的政治意蕴、科学方法和精神品质，校准价值坐标，筑牢思想防线。在公司党委的引领下，公司本部各党支部通过“三会一课”、主题党日等方式，开展学习交流，讲授专题党课，选取典型案例进行深刻剖析，深化“以案四说”，引导广大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。二是刀刃向内带头查摆，增强严明纪律守规矩的高度自觉。公司领导班子坚持把查摆问题作为学习教育的重点，对照问题清单“过筛子”，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深入找差距、找问题、找短板，运用党的创新理论检视自身在意识、思想、认知等方面的不足，主动深入企业征求意见建议，走进基层一线开展调查研究，真正把问题找准找实、把根源挖深挖透。三是践行使命带头担当，淬炼务实重干抓落实的过硬作风。公司领导班子坚持学思践悟、知行合一，聚焦制约企业高质量发展的瓶颈问题深入开展调查研究。坚持“一切工作到项目”，在塔里木120万吨/年二期乙烯项目建设的关键阶段，公司主要领导带队到现场调研，协调推动解决问题，激励各参建单位全力建设国优工程、精品工程、效益工程、阳光工程、廉洁工程；班子其他成员履职尽责抓好分管工作，冲锋在前、啃硬攻坚，推动年度重点任务落到实处。广大党员积极争创“党员先锋岗”，在重点项目建设、QHSE体系审核、大集中ERP上线等急难险重任务中充分发挥先锋模范作用，党群干群上下共同努力，公司始终保持稳健发展的良好态势。

二、把握关键与重点，做好“结合文章”

公司党委坚持把开展学习教育同落实集团公司党组决策部署结合起来，引导广大党员干部聚焦问题、知难而进，把学习教育成果转化为推动高质量发展的实绩实效。一是胸怀“国之大者”，加快推进重点工程建设。牢记习近平总书记重大嘱托，勇担集团公司党组赋予的自立自强战略支持的职责使命，深入推进项目管理提升，完善重点项目督导计划，持续优化定期例会、提级管理、现场督战等机制，协调解决项目建设难题，力保重点工程建设平稳有序、提质增速。北部湾畔，广西石化炼化一体化转型升级项目全力推进；天山脚下，“六化”建设彰显深厚价值，助力塔里木120万吨/年二期乙烯项目争分夺秒冲刺节点目标；吉林石化、蓝海新材料、川气东送二线……各项目现场高潮迭起，节点目标持续突破。二是聚焦“企之要情”，全面实施四大攻坚工程。锚定高质量发展中心任务，持续推动“两优化、两创新、两提升”落地落实，大力推进高端化、智能化、绿色化“三大转型”，全面发力市场营销、QHSE提质、亏损治理、深化改革“四大攻坚工程”。今年以来，公司广大干部员工以“四大攻坚工程”为抓手，苦干实干、奋发图强，以创新驱动发展，以实干担当作为。市场新签合同额不断创上市以来同期最好水平，新兴业务发展势头猛进；充分运用QHSE体系审核成果，巩固了安全稳定的发展基础；召开全面深化改革领导小组会议，以公司《关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的实施意见》为遵循，在推动功能性改革、供给侧结构性改革、体制机制改革和现代企业治理上下功夫，用好改革关键一招，激发企业发展的动力与活力。三是用好党之利器，纵深推进全面从严治党。以高度的政治自觉对集团公司党组上轮巡视反馈问题整改情况开展“回头看”，围绕新一轮巡视要求逐项对照自查，建立长效机制，堵塞管理漏洞。组织召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组会议，对公司重点业务、重大项目开展联合监督，扎实推进工程建设领域腐败专项治理，发挥专业公司“第一道防线”作用。一体推进“三不腐”，构建风腐同查同治工作机制，贯彻落实中央八项规定精神，严格落实领导干部履职待遇各项规定，修订公司本部公务用车管理办法，开展办公用房自查，厉行勤俭节约，出台节能降耗十项举措，强化节日廉洁提醒教育，把学习教育成果转化为严守纪律规矩的刚性约束。

三、聚焦矛盾与问题，做好“服务文章”

公司党委坚持走好新时代党的群众路线，真正走出去、走下去、走进去，精准把脉基层主要矛盾和员工急难愁盼，用心用情服务，切实把好事办好、实事办实，为基层减负赋能，让群众可感可及。一是在观念转变上发力，为发展蓄势赋能。深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，聚焦集团公司“三个层面、九种观念”深化学习研讨，以思想破冰引领行动突围。以提质增效为抓手，逐家调研、逐项对接，为各企业精准把脉对症开方，帮助和指导各企业科学制定提质增效专项行动方案。以科技创新为引领，发挥工程技术研究院作用，打造“1总院+5分院+18中心”的全新科研体系，努力当好各企业对外沟通的桥梁纽带、技术寻源的强大助手、生态滋养的有力引擎。二是在制度建设上用力，为基层减负赋能。公司主动深入各企业征求意见建议，制定印发《关于进一步规范中油工程本部日常运行机制的实施意见》，编制出台《关于深化整治形式主义为基层减负的实施细则》，加强会议谋划，精简公文发送，积极探索即时通微盘功能发布简报，不断建立本部信息资源共享机制，减少基层报送频次，让基层干部有更多的精力谋发展、抓落实。三是在关心关爱上倾力，为员工成长赋能。持续深化人才强企战略，搭建员工成长平台，开展干部现场轮岗培养、实践锻炼，多维度赋能员工弥补专业短板、提升业务水平。以搬入新办公场所为契机，组织召开员工座谈会，围绕改善办公环境、丰富文化生活等广泛征求意见，列出问题清单，督办推动整改。护航员工身心健康，优化健康体检方案，推进健康小屋建设，组织开展健康讲座、健步走等文化活动，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。