“五结合”培养青年人才
青年人才是企业发展的主力军和生力军，赢得青年人才，才能赢得未来。加强青年人才培养，是企业长期战略、永恒课题，必须做到“五结合”。
向外与向内结合。树立开放思维，筑巢引凤，面向海内外高校、企业、社会招聘引进优秀青年人才为我所用。但是，不能因此冷落和轻视内部青年人才“我要成才”的积极性和“我能成才”的自信心。要眼睛向外广揽人才与眼睛向内盘活人才相结合，把内部优秀青年人才与外部引进人才放到同一个平台上关心重视、培养考验，双向发力做大人才“蓄水池”。
长线与短线结合。企业发展中人才短缺的“近渴”与人才培养的“远水”，是培养青年人才必须遵循的基本原则。企业既要聚焦短线目标加快高精尖缺青年人才培养，满足眼下攻坚克难之需；也要锚定长线战略，围绕企业发展愿景，突出前瞻性、储备性、预见性，为建设百年企业筑牢人才根基、锻造和打磨人才梯队。
加压与解压结合。井无压力不出油，人无压力轻飘飘。负压前行，方得从容。培养青年人才，要从制度规矩、思想品德、大局观念、能力提升、绩效创造等维度立体加压，加强考核监督，及时发现和纠正行为偏差，引导他们走正道、涵养进取心、培育责任感。同时，应通过思想引导、情绪疏导、心理开导、工作指导和解决急难愁盼等方式，用心用情用力为他们解压释压，体现严管与厚爱的统一。
帅才与将才结合。企业发展需要决策、管理、科研、操作等多方面人才相互支撑、相向而行，任何一个方面的薄弱、欠缺，都会制约整体效能发挥。企业既要注重培养具有战略眼光、前瞻思维、民主作风、科学统筹能力的职业经理人、总工程师、管理专家等各级青年帅才，也要注重培养具有高度执行力、敢打善拼、意志坚定、作风顽强的科研尖兵、工匠技师、创新能手等各专业青年将才，着力完善人才队伍结构，以“帅才+将才”撬动企业发展，发挥乘法效应。
充电与放电结合。企业既要将青年人才梦想追求、兴趣爱好与企业人才培养目标精准对接，采取业务培训、轮岗锻炼、实践历练、竞赛比武、难题攻关、导师带徒、送出去与请进来等途径强化充电赋能，更新知识、拓宽眼界、提升技能，加快成长进步；也要把优秀青年人才及时启用到重点项目、重大任务、重要岗位释能放电，挑大梁、担重任，激发青年人才争先进取内动力，促进人才优势转化为发展胜势。
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2025年, 第8期
刊出日期：2025.08
刊出日期：2025.08
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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