今年一季度，武汉马拉松与花季同期而至，旺盛的人气带动城市各片区成品油需求急剧攀升。作为华中危化品运输核心力量，中国石油昆仑物流湖北分公司（简称分公司）以 “前瞻性部署、严格管控、高效执行” 为行动准则，通过优化生产组织、强化运输保障能力，高效完成全周期油品运输任务，不仅有力应对了需求高峰挑战，更以专业化服务实践，彰显了物流企业在大型场景下的保供实力与服务标杆价值。

一、未雨绸缪精部署，构建油品保供体系

分公司充分发挥专业物流优势，围绕油品保供这一核心任务，通过统筹部署、协同联动、动态调控，精心制定保供策略，构建起全方位、多层次的油品保供体系，确保油品保供工作平稳有序推进。一是构建“全面动员、周密部署”机制，强化保供统筹。分公司高度重视重大活动节点的油品保供任务，第一时间成立安全保供工作小组，结合过往保供经验以及活动特点，制定详尽的保供工作方案。对活动期间的运力组织、应急保供、安全生产等关键环节，进行全方位、系统性的安排。其间召开专项会议10次，下发工作指令28条，确保领导责任落实、组织协调有序、工作安排合理。二是依托“政企协作、数据融合”平台，畅通配送通道。分公司主动与交通管理部门沟通协调，提前了解活动期间交通管制信息和相关政策要求。安排3名专人负责对接，成功为227辆油品配送车辆办理通行证，确保车辆在交通管制区域内能够顺利通行。同时，结合政府提供的交通信息，优化油品配送路线，避开交通拥堵路段，使配送效率提升3%，为油品保供创造了有利的外部条件。三是借助“库站协同、动态调控”模式，夯实保供链路。分公司下属各配送中心积极与地市销售网点、油库搭建紧密的沟通联系机制。抽调业务骨干每日与保供重点加油站进行至少6次高频对接，实时掌握油品库存动态。根据活动期间加油站周边交通状况和油品消耗速度，灵活调整配送计划，确保重点加油站油品库存始终保持高液位运行。自3月进入花期以来，油品配送量达16.84万吨，油品供应及时率达到100%，有力保障了武汉樱花季与马拉松赛事期间的油品需求 。

二、严把关卡强管控，筑牢安全质量防线

分公司始终将安全视为保供生命线，从人员意识、设备管理、运输监控等多维度精心布局，全力守护油品保供各环节的安全与稳定。一是通过 “亲身体验、经验共享”手段，提升安全技能。分公司狠抓驾驶员安全教育，分岗位、小范围，短课时、多形式地开展公司五项禁令、突发事件处置、应急避险知识、防御性驾驶培训，累计组织培训123场次，覆盖驾驶员260人次。鼓励员工手绘安全风险点，收集高质量手绘风险点图谱8份，强化对安全隐患的敏感度。邀请22位有丰富经验的驾驶员结合自身经历上台分享安全驾驶和装卸油经验，通过生动的案例分享，讲解如何在复杂路况和作业环境下保障运输安全及应对突发状况的有效方法，帮助其他员工积累实战经验。培训后全员安全操作技能考核合格率提升至99.8%。二是实施“全面排查、销项治理”举措，消除安全隐患。在油品保供工作中，分公司秉持“安全保供”理念，将安全生产置于首位。组织安全设备部与修理厂成立联合检查小组，对260台车辆开展系统性安全检查，针对轮胎磨损、灯光照明、刹车制动等关键设备进行全方位排查，共计发现问题12 处，通过建立整改台账、明确责任主体，依据隐患严重程度设定整改期限，实施销项式管理，整改完成率达100%，为油品保供筑牢安全防线。三是开展“党建领航、先锋押运”实践，护航物流动脉。分公司始终将党建引领作为保障运输安全的重要抓手，充分发挥党员先锋模范作用，组建党员押运先锋队，主动承担跟车押运的重任，通过签署安全责任书、立下安全军令状等方式，将安全责任扛在肩上，形成示范效应，带动全体押运人员强化安全意识，为押运安全提供了有力的战斗保障。自3月初起，共有105名党员干部投身到跟车押运工作中，累计跟车押运达450趟次。

三、数智创新谋保供，多维协同筑标杆

分公司以创新为驱动，以数智化为引擎，积极探索实践保供新模式，通过多维度信息协同、多平台精细管控，依托智慧物流网络，构建形成精准响应的数智保供矩阵。一是落实“平台赋能、资源统筹”举措，赋能赛事保供。利用“中国石油物流服务”平台、决策支持报表系统，对全省车辆统一管理，将运力分布实时掌握；借助物流平台装卸打卡、GPS融合等功能将油品出库、运输、接卸等生产环节量化为看板模式、精准计时；通过系统自动化打卡操作，出库时间从原来的45分钟缩短至20分钟，装油效率提升55%；运用物流服务评价功能，收集200余条客户需求及评价信息，对服务车辆、人员要求及时调整，为樱花节和马拉松赛事的顺利举办筑牢后勤保障线，彰显数字化物流服务的强大优势。二是深化“全程监控、智能管控”策略，保障油品质量安全。借助车辆管理平台GPS定位、车载视频监控、车辆主动防御等多个系统模块，对全省在途车辆运行轨迹、装卸油操作等关键环节进行7×24小时实时监控。一旦发现异常，通过TTS语音播报和实时对讲系统及时提醒，日均成功叫停20余起违章风险行为，有效遏制了潜在的安全隐患。同时，分公司积极落实轨迹回放、“视频扫站”等措施，日均累计回放轨迹150台次，每周“视频扫站”680站次，逐一核对车辆运行线路、停车地点，确保驾押人员在装卸油过程中规范操作，运输生产安全事故起数同比下降37%。三是推进“数智赋能、网络优化”布局，打造赛事保供样板。分公司引入物联网、大数据为核心技术支撑，构建“全链条可视+多式联运”的智慧物流体系。部署全域物联感知网络，通过运输监控、液位仪监测等手段实现油品位置、状态实时追踪，定位精度达10米级，风险预警响应时效提升50%。开发“公铁水”多式联运模式，整合16家物流企业资源，优化核心运输线路，赛事期间物资配送准点率达100%；结合赛事期间运输需求，延伸产业服务链条，搭建赛事物资供应链协同平台，贯通销售需求分析、生产动态排程、参与智能调配油库存量管控，开发专用运输方案，保障各类品号资源精准供应，订单交付准确率100%，为物流服务重大活动提供了范例。分公司继续秉持“客户至上、成长共赢”的理念，不断优化运输网络，提升保供服务水平，为集团公司建设世界一流企业作出更大贡献。