国家管网东部原油储运有限公司杭州分公司（简称分公司）党委深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业党的建设重要论述，锚定“做出特色、走在前列、形成品牌”党建工作总目标，牢固树立大抓基层的鲜明导向，在持续提升基层党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力上出实招、见真章，实现“党建强”与“发展强”的同频效应，生产经营指标持续箭头向上、安全生产连续7年“零事故”。

一、强化铸魂砺行，持续提升政治领导力

分公司党委把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为提升基层党组织政治领导力的根本遵循和核心要求，持续深化政治建设、抓实理论武装、淬炼党员队伍，擦亮管网“最讲政治”的鲜明标签。一是强化政治建设。始终将党中央决策部署作为行动指南，建立常态化沟通机制，严格决策制度，优化权责清单，以领导班子会、谈心谈话会、民主生活会等方式统一思想认识，在推进能源革命实践中筑牢信仰根基、校准政治方向、坚定使命担当，切实发挥把方向、管大局、保落实的领导核心作用。二是深化理论武装。固化长效学习机制，坚持每周“第一议题”及时学、每月党委理论学习中心组专题学、每年读书班深度学，持续深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻把握其立场观点方法并作为工作根本遵循，紧密结合输油生产主营业务，制定靶向性贯彻落实举措清单，健全跟踪督办闭环管理机制，确保党的创新理论在基层生根结果。三是加强党员管理。聚焦“区域化改革、站场标准化提升、混油罐大修”等6项急难险重任务，成立党员攻关组，以党员积分管理为抓手，全程贯穿实时积分、定期公示、按季通报机制，有效破解了党员身份意识淡化、作用发挥不突出等问题，“我是党员我先上”在安全生产与改革发展实践中熠熠生辉。

二、强化示范教育，持续提升思想引领力

基层党组织思想引领力，就是要将上级决策部署转化为全员的思想行动自觉。分公司党委牢牢把握这一核心要求，注重示范引领，加强日常浸润，“听党话、跟党走”成为管网铁军最鲜明的底色。一是坚持领导带头。分公司党委班子成员落实“有感领导”，按分工牵头组建安全、生产、经营和党建等基层服务队，聚焦冬季保供、驻站跟班、基层调研等重点工作，坚持“集体下沉+抵近管理”，带头深入基层抓落实，先后有95号汽油回掺技术落地、机泵/泄压阀大修自主化等10余项攻坚实现重大突破，“关键少数”的示范效应就是最有力的思想动员，凝聚起全员奋进的强大力量。二是发挥典型示范作用。连续5年持续深化“身边人讲身边事”活动，聚焦平凡岗位挖掘闪光事迹，从“黑夜里的独行侠”林耿中到身怀腐蚀防护“独门秘笈”的丁懿，从“自主运维能手”赵闯到勇毅担当的“管道花木兰”王俐，以身边人讲身边事的沉浸式宣讲，榜样效应逐年叠加，“见红旗就扛、见第一就争”成为全员共识。三是强化日常教育。坚持抓培训教育先从思想入手，总结形成了“党委班子讲形势、业务骨干讲专业、一线员工讲技能”的全员参与式“微讲堂”模式，瞄准员工短板薄弱，开展“选修式”培训，完善“日学、周考、月兑现”考评机制，培训工作的针对性和实效性不断增强，管输全链条运维实现完全自主化。

三、深化党业融合，持续提升群众组织力

基层党组织的群众组织力，关键在于党建工作是否“受欢迎、起作用”。分公司党委紧扣这一标准，坚持“生产经营的难点在哪，支部工作的发力点就在哪”，创新推进党建与业务“同向发力、深度融合”。一是深化党建品牌创建。坚持党建品牌与“安全生产、经营管理、文化建设、基层治理、人才培养、服务群众”六维同步的建设，培育形成了以党委“拼带头拼发展”的“双拼”总品牌和基层党组织“五优服务”“杭抢尖兵”“奋甬争先”“越橙先枫”“金益求精”“实干兴衢”等6个子品牌的品牌矩阵，实现党建与业务相融互促。二是创新党建工作方法。分公司党委经过多年探索实践，总结形成的“三亮两先一创新”特色工作法，让党建工作更贴合时代需求、更融入中心任务、更贴近队伍实际。“三亮”，即党员亮身份、站队亮标准、员工亮水平；“两先”，即党员工作争先、学习创优；“一创新”，即依托创新工作室党员带头攻坚克难，普通阴保断电电位测试、压力变动器二阀组改造、阀门排污口整治优化等多项课题获全国能源化学地质系统、管网集团东部原油储运公司优秀技能创新项目和QC成果。三是开展党员群众结对。以党员群众结对共建为基础，通过签订协议精准施策，聚焦群众成长需求订计划、列措施、压担子，靶向帮扶赋能群众成长。坚持“双向选择+组织统筹”，同步深化“1+N”师带徒传帮体系，既带技术精进又带思想提升，构建起一级带一级的递进式职业导师网络。2024年累计签订师徒协议16份，筑牢技能传承根基。以“青”字号创建为抓手，组建“维抢青年突击队”，同步开展“标准化说岗”竞赛、“安全隐患随手拍”“青马工程定制培训”等活动，引导青年在实践中锤炼过硬本领，“一专多能”复合型青年人才不断涌现。

四、打造铁军文化，持续提升社会号召力

基层党组织的社会号召力，核心在于彰显国有企业的良好社会形象。分公司党委以打造铁军文化为抓手，以铁军文化塑形、全员共建聚力、志愿服务暖心，使“铁军”成为号召力的生动注脚。一是深化铁军文化塑形。制定“基层站队铁军文化建设十项硬措施”，以准军事化管理淬炼过硬作风，全面提振员工精气神。以抢维修队“杭抢尖兵”为标杆的运维铁军，全年自主完成机泵大修、高耗能电机更换、巡护便道打通等150余项攻坚任务，以铁的担当守护能源大动脉安全，成为“能打硬仗、善打胜仗”管网劲旅的优秀代表。二是深化全员共建聚力。持续完善“六共建五创优”活动模式，一方面与管道路由并线段兄弟单位签订共建协议，形成“共建组织、共抓队伍、共享资源、共谋发展”的工作协同新格局，实现内外部资源高效协调、管道缺陷修复力量加强、并线段巡护网络更加牢固；另一方面与管道沿线杭州、衢州等地公安、发改委等政府部门建立常态化共建机制，联合开展管道保护宣传、日常巡线等行动，共同织密管道保护屏障。三是深化志愿服务暖心。组建“管网橙·益起爱”志愿者服务队，定期到驻地社区养老院传递暖心关怀，携手与管道沿线赤松镇仙桥小学开展“关爱行动”，大力弘扬社会主义核心价值观，宣讲铁军文化，讲解管道保护知识，积极开展困难学生帮扶，充分彰显了央企的社会责任与担当。