中国石油华北油田公司第四采油厂（简称采油厂）党委牢固树立大抓基层鲜明导向，聚焦“稳油增气、常新并举”战略目标，系统强化顶层设计，聚焦党政融合筑根基、人才培养强梯队、典型选树增活力，大力推行基层标准化、规范化、制度化建设，实现党建优势转化为发展优势，为一流采油厂建设注入持久动能。

一、健全完善“三个提升”党政融合机制筑根基

采油厂党委坚持以党建“红色引擎”驱动生产经营“金色车轮”，将党的领导贯穿安全生产、技术创新、绿色发展各环节，政治优势转化为发展胜势，思想引领凝聚攻坚合力。

一是提升制度管理精度，强化融合组织保障。不断完善决策机制，坚持把党的领导融入企业治理各环节，修订 “三重一大” 决策制度，明确党委前置研究事项清单，确保党委在重大决策中发挥把关定向作用。筑牢党建工作责任体系，制定《党建工作责任清单》，明确各级党组织党建工作责任，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。持续推进党务干部与行政干部双向交流培养，为党建与生产经营融合提供了有力的组织保障。

二是提升基础工作质量，夯实融合基础力量。加强党支部标准化规范化建设，编制《党建工作考核标准》，细化工作内容和标准，规范 “三会一课”、组织生活会等组织生活制度。深化党员责任区、示范岗创建活动，设立党员责任区、党员示范岗36个，广大党员在原油生产、安全环保、提质增效等工作中冲在前、干在先。永清采油作业区党员突击队集中力量对液化气、凝析油产量挖潜增效，优化参数调控，2024年累计回收增产液化气28.8吨，提高凝析油收率0.01%，创效33.9万元。

三是提升考核评价实效，确保融合落实到位。坚持党建工作与生产经营同部署推进、同考核评价，建立健全党建工作考核评价机制，制定《党建工作责任制考核评价实施办法》，量化党组织建设、党员队伍管理、党建活动等166项具体指标。加强日常考核监督，定期对党支部工作进行现场检查，结合日常工作质量进行考核，评价结果与党支部评先评优、党务工作者绩效、干部选拔任用挂钩，形成了有效的激励约束机制。

二、健全完善“三类平台”人才培养机制强梯队

采油厂党委持续深化梯队结构优化，突出分级分类、精准赋能，区分厂处、科大队、班组三个培训层级，划分管理人才、技术人才、技能人才三类人才队伍，加快人才批量化培养。

一是搭建基层领导“能力提升”平台。采油厂党委精准聚焦基层领导能力短板，量身定制分层分类培训计划，灵活采取“送出去对标研学+请进来专题授课+高端化线上赋能”相结合的模式，2024 年针对性举办基层干部培训班2期，实现履职能力系统性提升。同时，推动科大队层面深化实践锻炼，以提升综合素质为目标，加大生产、经营、党务三大系统跨岗位交流力度，通过轮岗历练打破专业壁垒，全年已有6名青年专业技术人才通过多岗位淬炼晋升为三级管理人员，构建起 “培训赋能+实践砺能” 的成长闭环。

二是搭建专业人员“技术讲堂”平台。每季度举办厂“专家大讲堂”，由厂总地质师、总工程师、一级工程师通过现场讲解、分析研讨、案例分析等多种形式，为专业人员进行前沿技术知识授课；每月举办地质、工程特色小讲堂，由地质所、工程所业务骨干以现场教学、事例分析、总结汇报等形式，讲授技术难题和基础性知识。2022年至今，共举办“小讲堂”40节，累计培训1000余人次。两所还广泛开展常态化、多形式的“短培训”，利用周例会，由所领导、组室长讲授专业技术知识，依托实施项目组织“布置+检查”式实践学习，加快学习成果转化落地。

三是搭建操作员工“技能课堂”平台。采油厂每月举办1期“技师创新团队大课堂”，由集团公司技能专家采取“理论+实践”“一线巡诊+揭榜挂帅”相结合的方式，讲授创新方法及应用、生产新技术新设备新工艺等课程。各科大队级技师小组牵头，每月至少二次举办“技师小课堂”，重点围绕一线生产难题攻关轮流授课。基层班组通过师带徒，由班组长、岗位技师结合现场实际开展实操培训，强化岗位练兵、技能竞赛，倡导自我充电，营造出“比学赶帮超”浓厚学习氛围。

三、健全完善“三位一体”典型选树机制增活力

采油厂党委始终将典型选树作为激活企业发展的重要引擎，立足接地气、体现标杆性、增强可感性，精心抓好培育、宣传、学习三个环节，使典型榜样成为引领全员奋进的精神旗帜。

一是聚焦基层一线，精心培育树典型。采油厂党委高度重视典型选树工作，持续健全制度化长效机制，秉持“面向基层、倾斜一线、服务实践”导向，始终把选树焦点锁定生产前沿。宣传部门和其他业务部门通过常态化深入蹲点调研，精准捕捉长期扎根基层、业务精湛、作风过硬、业绩突出且深受群众认可的先进典型，通过跟踪培养、精准塑形，先后涌现出以“全国五一巾帼标兵岗”永清采油作业区古大站集输班、全国采气工竞赛铜牌获得者赵江雪、河北省优秀党务工作者李昊燃、扎根油区治理一线30年的胡学军等一批特质鲜明的先进典型。

二是创新多元形式，广泛宣传筑高地。充分发挥典型的示范榜样作用，采取多形式、多手段、多角度宣传策略，通过举办学习先进活动、劳模事迹报告会、演讲比赛等，组织撰写事迹材料，借助厂网、橱窗、微信公众号等平台全方位宣传；同时，发挥宣传部门主渠道作用，整合资源，利用报纸、电视、网络搭建多维度宣传矩阵。2024年精心打造的厂发展史展馆，通过图文展板、实物陈列、影像资料等多元形式，对建厂40余年来百余个先进典型进行集中宣传，成为涵养初心、凝聚力量的精神高地。

三是对标对表提升，全面学习促提升。充分释放典型引领效能，采油厂党委创新构建“对标对表学习典型”三维体系，通过“典型画像立标杆、精准对标找差距、闭环管理促整改”的全链条机制，推动先进经验转化落地。荣获“全国五一巾帼标兵岗”的古大站女工团队，对标大庆油田标杆经验，创新构建“网格化标准化”巡检体系，应用自动化监控等技术手段，使设备异常发现时效提升70%；廊坊采油作业区聚焦抽油机井效率偏低难题，融合厂内“三勤三查”管理法与兄弟单位“一井一策”精细模式，形成“工况智能诊断+差异化调参”方案，在低效井实施后，泵效与系统效率显著提升。在全厂“大干90天，实现开门红”劳动竞赛中，广大干部员工以劳模典型为标杆，在提质增效、大干快上中展现强劲执行力，泉46区块仅用6天就完成从设计到施工的全流程突破，助力油气生产首季喜迎“开门红”。