中国石油大庆炼化公司化工二部（简称化工二部）遵循品牌建设规律，创新开展以“融心、融智、融力”为主要内容的文化品牌创建，以员工价值认同与情感共鸣，队伍建设犹如“一块坚硬的钢铁”，凝聚起同心同向的奋进合力，为当好能源保供“顶梁柱”注入强劲动力。2024年来磺酸盐装置累计生产成品8.6万吨、合格率100%，“减油提活”项目和“低渗透及致密油藏驱油用石油磺酸盐”项目取得阶段性成效，彰显文化品牌力量。

一、以“融心”构建心灵共同体，打造责任典范

“心为能源保供责任而聚”，通过聚“心”模式推进以文铸魂，强化全员奉献能源保供的责任担当，构建心灵共同体，树牢争先风向，以文化感召提升基层组织战斗力。

一是强化带头践行，确保“同心同向”。领导干部坚持“严下先严上、管人先管己”，带头做到职能分思想合、工作分目标合、责任分决策合，严格执行议事决策规则，未经调查研究不上会，未获多数人认同不决策，以集体议事凝聚团结合力，靠齐抓共管补齐发展短板。坚持“基层第一、员工至上”，持续深化“我为员工群众办实事”实践活动，紧盯熔硫系统异味治理、装置顶部过桥平台增设、岗位空调利旧安装等16项员工关切的民生难题精准施策，既疏通了生产现场的“堵点”，更温暖了员工心坎，形成干群一条心、上下一股劲的生动局面。

二是强化责任落实，确保“同心同德”。坚持党群工作与生产任务同部署、同检查、同考核，领导班子带头落实党建“一岗双责”，尤其是“一把手”自觉争当生产经营的“内行人”、员工群众的“知心人”、破解急难险重的“拓路人”、队伍建设的“带头人”，坚持每周深入装置区现场办公、大检修靠前指挥，做到既挂帅又出征，班子成员既抓党建又强业务，从“责任共担”走向“发展共创”，汇集起保障装置安全高效运行的奋进合力。

三是强化典型引领，确保“同心同行”。坚持把急难险重任务作为淬炼队伍的“试金石”和“磨刀石”，深化把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位的“双培养一输送”机制，坚持把党小组建在班组，选任各层级模范、标兵和先进担任党小组长，并组建“劳模创新工作室”，充分发挥典型的示范榜样作用，引领广大党员立足岗位创先争优。运行一班获评“全国化工和医药行业优秀班组”，3名员工斩获全国班组长大赛三等奖。

二、以“融智”构建命运共同体，坚持创新驱动

“智为技术创新突破而谋”，通过汇“智”模式推进以文培元，营造全员创新的浓厚氛围，构建命运共同体，厚植人才沃土，以文化创新提升员工队伍创造力。

一是“理论武装”充电，凝聚创新力量。全面推行“一学二讲三总结四模仿”系统化学习法，以机制创新赋能“五型”班组建设提质升级。“一学”，聚焦技能筑基，要求员工当班完成1道岗位练兵题；“二讲”，构建互动课堂，由班长解析生产操作案例、岗位员工分享本岗操作要点；“三总结”，强化问题导向，针对产品质量、设备故障查找原因，开展复盘总结；“四模仿”，模拟突发故障处置、误操作纠正、安全事故应急和跨岗位协同操作，构建起“学、讲、练、仿”一体化能力提升体系。运行一班获评集团公司“质量信得过班组”，锦鲤QC小组的成果荣获集团公司创新成果三等奖。

二是“学做实践”赋能，凝聚文化力量。坚持以立企忠诚心、爱企感恩心、岗位责任心、工作进取心、守规敬畏心的“五心教育”为内核，深入开展“身在大庆学大庆，铁人身边做铁人”文化实践活动，持续推进“劳动美·炼化情”文化建设，常态化开展“优秀监护人”竞赛，推动文化浸润与岗位实践、管理提升同频共振，实现“五心”理念从思想认同转化为行动自觉。

三是“思想工作”化人，凝聚奋进动能。创新推行“谈、访、察、导”四字情绪疏导工作法，为队伍注入“心动力”。“谈”字为先，动态掌握员工思想动态，管理人员与员工谈心谈话全覆盖，及时疏导苗头问题，把不稳定因素消除在萌芽；“访”字为要，全年走访慰问36名员工，解决急难问题12项，切实送达组织关怀；“察”字为基，精准捕捉员工工作生活困难问题，排查识别行为风险6项；“导”字为魂，采用易于接受的方式开展针对性沟通，以“一人一事”的细致工作化解心结，真正“以心留人、以业聚人”。

三、以“融力”构建事业共同体，推进质量强基

“力为打造卓越品质而尽”，通过合“力”模式，推进以文弘业，构建事业共同体，强化“双向奔赴”促进管理提升，以文化自信提升奋进发展的凝聚力。

一是规范工作标准，厚植“制度文化”根基。以学习制度化、基础工作标准化、落实机制流程化建设为抓手，将管理要求深度融入日常工作，系统梳理形成装置管理制度29项、工作流程规范24项，推动标准化管理、标准化现场、标准化操作落地生根，形成“人人知责、事事尽责、处处高标准”的自觉行动。2023年以来，通过制度化建设与文化引领的双向发力，推动装置能耗降至26.06kgEo/t，产品质量合格率保持100%，装置平稳率达99.99%，创下历史最优水平，“制度文化”真正成为提质增效的硬支撑。

二是注重先锋引领，筑牢“管理文化”基石。充分发挥党员先锋队作用，以党员比素质、比担当、比奉献、比品德、比自律的“五比”为红色引擎，充分激活全员、全要素管理动能。面对疫情减员50%，38名党员主动补位，“人停机不停”坚守保障生产连续运行；装置检修期间，党员先锋队主动认领“急难险重”任务10余项，倒排工期、挂图作战，驻场攻坚20余天，啃下“硬骨头”，以实际行动践行“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”，为管理文化注入“向我看、跟我干、让我来”的硬核力量，实现管理与人心双向赋能。

三是提升工作效能，深耕“执行文化”沃土。以“两全能一精通”能力建设为抓手，打造全能管理干部，熟练掌握党建、工艺、设备、安全全领域管理技能，培养“政治坚强、本领高强、意志顽强”的复合型干部队伍；培育全能型班组长，提升装置生产指挥、实操运维、DCS监盘及班组综合管理能力；锤炼“一精通”操作员工，娴熟内外操技能，达到系统化操作员标准。通过岗位价值评估、借助奖金杠杆，人人“身上有指标、肩上扛责任”执行体系有效落地，磺酸盐装置连续运行天数从35天跃升至136天，突破“长周期运行”瓶颈，“执行文化”从理念转化为实实在在的攻坚成果。