党的二十届三中全会就“企业完善主责主业管理”“提高资源要素利用效率和经营管理水平”作出专门部署，充分凸显管理在企业治理中的核心和基础地位。近些年，中国石油集团党组持之以恒把“强管理”作为高质量发展的重要保障，不换频道深化主题教育，推动由从严管理向精细管理跨越并向精益管理迈进。作为中国石油集团机构扁平化、业务归核化、管理集约化的新型炼化企业，中石油云南石化有限公司（简称云南石化）充分发挥自身优势，深刻把握新时代新使命新要求，锚定管理一流靶向，将企业管理创新主战场放在增强核心功能提高核心竞争力上，以战略、组织、安全、科技等全方位管理创新推动企业发展紧跟时代步伐，进一步推进治理体系和治理能力现代化。

突出“战略牵引”，推动目标引领科学化

企业要实现高质量发展，必然需要高水平的战略引领和目标引领。云南石化紧密联系企业面临的新战略机遇、新战略阶段、新战略任务，遵循科学精神和客观规律，保持战略定力、坚定发展信心，推动战略管理引领企业发展向新提质。

深入落实中国石油集团党组的“两个阶段、各三步走”战略安排，突出“加快”特征和“走在前、做示范”要求，围绕建设世界一流炼化企业目标，站在行业发展最前沿，聚焦新工艺、新技术、新材料，科学制定“5813”发展战略（五年转型升级大发展、八年全面赶超大跨越、十三年奋勇争先站排头），探索转型升级发展方向，优化完善转型升级策略，谋划多条炼化一体化转型升级路径，为高质量发展作出科学指引。

针对市场形势的变化，党委领导班子审时度势、调整优化，细化完善党建一流、业绩一流、产品一流、文化一流、创新一流、人才一流、治理一流、绿色一流“八个一流”目标体系，着力建设立足云南、面向西南、辐射南亚东南亚的能源“桥头堡”。总体发展战略成为引领公司广大干部员工奋进高质量发展的行动指南，企业凝聚力、向心力不断增强，原油加工量、人均劳动生产率等指标再创新高，实现质的有效提升和量的合理增长，在企业发展向大、向优、向好上迈出坚实步伐。

突出“组织敏捷”，推动体系架构扁平化

组织体系不仅是管理体系的支撑，还对提升管理效能具有决定性影响。云南石化按照中国石油集团党组部署，全面推进改革深化提升行动，制定《关于进一步全面深化改革、加快建设世界一流企业的实施方案》，强化三项制度改革，优化组织架构和运行机制，持续细化扁平化管理模式，在更加精简高效上持续用力。坚持做精本部、做实一线，进一步理清管理界面，优化工作流程，构建“精而强”“小而优”的现代企业组织体系，推动机构职能更加优化、权责更加清晰、协同更加默契、管控更加有力、运行更加高效。

采取高度集中的一级管理模式，推进部分业务由两级管理向一级管理转变，实行核心业务集约化运营、非核心业务综合一体化外包，确保机制具有强大生命力和优越性，实现较高水平的社会化、专业化、市场化、国际化与信息化。以强化敏捷执行力为抓手，全方位锻造高素质专业化的管理、技术、操作人员队伍，激发每个岗位、每名员工的最大潜能，不断提升人岗匹配度、能岗适配度，更好地满足未来炼化企业的发展需要。

突出“安全固本”，推动生产管控平稳化

安全管理是企业管理的根基。云南石化牢固树立“安全压倒一切、一切服从安全”的思想，以创建国家安全生产标准化一级企业为契机，以风险防控为核心，着力建设安全型世界一流炼化企业。

坚持严细管控风险，以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，推广应用“双重预防机制数字化平台”，创新开展承包商安全帮扶行动，深化风险分级管控和隐患排查治理，全面启动压力罐区注水设施阀门改造、罐根紧急切断阀改造等重大安全隐患整治项目，坚决扛牢防范重大风险责任。坚持严的主基调不动摇，将违章作为最大隐患来治理，常态化开展反违章行动，本质安全保障能力明显提升。

坚持树牢体系思维，扎实开展QHSE体系审核，对审核中发现的问题进行逐项管理与追溯，推动管理体系滚动提升。坚持面向基础理论、实际流程、实际操作、基础管理，推进精兵战略，开展QC攻关活动，关键装置平稳率达99%及以上。坚持以人民为中心，全面推进健康企业建设提升行动，建设员工健康管理活动中心，构建数字化健康管理平台，健康管理业绩持续提高。

突出“科技强企”，推动产业升级新质化

党的二十届三中全会对构建支持全面创新体制机制作出重点部署，明确提出2035年建成科技强国的目标。云南石化把科技管理作为重大突破点，因地制宜发展新质生产力，走出一条从科技强到产业强的创新发展之路。

着力增加高质量科技供给，坚持立足企业重大需求和科技前沿，提高科研投入强度，攻克重质化原油加工、重整催化剂在线换剂等“卡脖子”难题，实现自主知识产权、发明专利的新突破，推出一批原创性、引领性创新成果，推动更多科技成果转化为现实生产力，提升产业链自主可控能力。

着力集聚高能级的创新资源，强化企业科技创新主体地位，组建专家工作室，充分发挥科协、劳模工作站、技师协会等组织作用，加大一线创新力度，巩固中国创新方法大赛争创优势，完善科技奖励、收入分配、成果赋权等正向激励机制，推动创新要素配置体系化、建制化、协同化。

着力推进创新链与产业链深度融合，以科技助力传统产业提档升级，争当区域性“航煤、沥青、负极材料、氢能、精品高端材料”产业链“链主”企业，前瞻谋划战略性新兴产业，在生物质能源新赛道跑出“加速度”，推动厂区分布式光伏项目落地，谋划碳捕集利用、电气化率提升、绿电氢氨醇等项目，加速减油增化、减油增特进程，构建多能互补、融合发展新格局，坚定不移向“炼化生精材”产业链中高端迈进。

着力推动数智化发展，加快实施信息化补强工程，12个场景提前建成上线运行，为“数智中国石油”建设贡献力量。

突出“低碳转型”，推动生产方式绿色化

生态文明建设是一项长期的战略任务，也是一个复杂的系统工程。云南地处长江上游流域，绿色生态是得天独厚的资源禀赋、令人骄傲的亮丽名片。云南石化全面贯彻习近平生态文明思想，把绿色理念贯彻发展全过程，加快推进中国石油首家炼化企业ESG体系试点建设，着力破解“化工围江”难题，争当云南省和中国石油生态文明建设“排头兵”。  

深化理念绿色化，站在守护云南生态福祉的高度，树立经济效益和生态效益并重的观念，坚持“绿色引领、多能集约、低碳驱动、创新集成、循环发展”导向，树立“把环保设施当生产单元来运行”的观念，深化“循环经济创造出大价值”的思维，强化“把废水当作产品来管理”的理念，构建绿色产业结构，努力成为奉献清洁能源、实现碳达峰碳中和目标的中坚力量。

深化生产绿色化，秉承“总量控制、源头治理、一点一策、持续改进”原则，强化“节能就是增产、节约就是增效”观念，将中央环保督察标准融入企业日常环保管理体系中，加快实施环保隐患治理项目，全面启动无异味工厂建设，氮氧化物、二氧化硫、COD排放量同比减排超过19%，能耗水平保持国家重点用能行业能效“领跑者”地位。 

坚持产品绿色化，固化“质量至上、精益求精”思想，竭力生产销售清洁油品，抓好绿色设计和绿色施工，实施绿色采购，建立绿色供应链体系，以实际行动呵护云南的绿水青山。

突出“价值创造”，推动综合效益最大化

价值创造既是企业实现高质量发展的重要内容，也是提升竞争力的本质要求。云南石化全面落实“四精”理念，扎实开展价值创造行动，着力提高核心竞争力、增强核心功能。

持续追求企业经济价值，树立长期过紧日子思想，统筹开展“全员、全要素、全方位”成本核算，坚决堵住效益“出血点”，超额完成提质增效目标任务；算好大账、长远账，紧紧抓住原油成本“牛鼻子”，实施重质原油资源降本工程，用好金融、投资等政策工具，推动成本硬下降；算好小账、精细账，既抱西瓜、又捡芝麻，推进“一炉一机”运行、污油100%回炼，污水回用率再创历史新高，持续拧干成本“毛巾里”的最后一滴水。

持续发挥企业社会价值，牢记“国之大者”，深化普惠共享发展，铸牢中华民族共同体意识，履行好央企社会责任，提升社会捐赠深度，实施乡村振兴、教育、民族文化保护等38个捐赠项目，成为首个帮带共建“中老铁路边境口岸”磨憨的驻滇央企，捐赠范围扩展到红河州、西双版纳州，为兴边固边作出新贡献。

突出“党建赋能”，推动有机融合实效化

党的二十届三中全会对深化党的建设制度改革作出战略部署，为强党建、固堡垒指明了方向。云南石化始终把加强党的领导和党的建设作为重大政治任务，以“抓干部带队伍强能力、抓机关带基层强作风、抓党员带群众强素质”为主线，建立适应新型管理机制的党建工作体系，以高质量党建引领高质量发展。

从政治上强融合，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续巩固学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，抓好“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，落实“第一议题”制度，发挥党委理论学习中心组统领作用，综合运用区域联学、参观见学、研讨深学、辅导强学等手段，深入学习贯彻落实习近平总书记关于“能源的饭碗必须端在自己手里”“大力推进数智化改造、绿色化转型”等一系列重要指示精神，切实做到“总书记有号令、党中央有部署、中国石油见行动、云南石化出成效”。

从组织上强融合，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级，深入推进党小组与班组“两组”融合，扎实开展系列劳动竞赛、立功竞赛，用好党员包保机制、党员先锋岗、党员突击队等载体，充分发挥党员在安全生产、平稳运行、提质增效中的先锋模范作用。

从文化上强融合，深入学习贯彻习近平文化思想，推动石油精神和大庆精神铁人精神的再学习再教育再实践，积极培育特色企业文化，组织开展好“向新出发、筑梦未来”等主题的主流媒体对公司的采访活动，创新“文体活动月”“员工关爱日”机制，举办运动会、环宁湖跑等系列活动，让员工群众动起来、乐起来、健康起来，不断提升员工群众获得感、安全感和幸福感。