中国石油天然气管道第二工程有限公司（简称二公司）有着五十余载辉煌发展史，作为铁心向党、骁勇善战、无往不胜的管道施工国家红队，坚持从文化制胜的战略高度，聚焦“文化力行”，深化“四位一体”布局实践，接续深耕红队文化，以文化“软实力”，实现“硬支撑”“深扎根”，“管道施工国家红队”始终充满创新创造旺盛动能。2024年，累计承建工程47个，超额完成市场开发指标。

文之有道，做好文化顶层设计

企业文化建设的部署筹划既要遵循文化建设规律，又要符合企业发展实际，做好文化的规划与适配。一是梳理文化传承的基因库。企业文化的建设，要以史为锚，塑今之魂。二公司自2006年提出全方位打造“管道施工国家红队”的战略目标，通过持续梳理历史发展脉络，明确了接续打造“管道施工国家红队”的文化建设总基调，以“溯源性挖掘—结构性提炼—创新性转化”三步走，将企业发展历程中的文化基因进行系统整合，为顶层设计提供强有力的情感支撑和价值支撑。二是绘制靶向明确的导航图。为了更系统、更全面地建设好红队文化，充分发挥文化引领方向、支撑战略、提升管理、凝聚力量、推动发展的作用，研究制定《红队文化建设中期规划》。《规划》设定了文化理念构建、行为规范塑造、品牌形象打造、子文化创建四项工程和20项重点任务，明确了红队文化建设路线。三是构建与战略同频的价值链。结合企业发展实际，围绕解答“我是谁”“到哪去”“如何走”三个问题，建立与企业战略相匹配的红队文化理念体系，明确了企业使命，描绘了企业“建设一流能源储运工程公司”的美好愿景，培育打造了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能创造、特别能奉献”的企业精神。以文化理念为战略导向，下好企业与员工同频共振的“先手棋”。

化之有方，做实文化入脑入心

只有将文化内化于心，才能形成凝聚团队、推动发展的强大力量。二公司以“三力”增强文化共识，彰显文化形象。一是打磨拳头产品提升文化品牌向心力。推出《红之队——企业文化手册》，既是日常工作的科学指南和行动纲领，又是激励员工赓续奋斗的文化读本。设计出品公司IP形象，亮相企业公众号，为“红队”代言；衍生“红队”IP系列表情包，成为红队人网络交流的新“语言”；走进线下成果展，以朝气热情拉近“红队”与参观者的距离；应用于壁纸、文化扑克牌，实现文化品牌有形化。二是打造品牌活动提升文化品牌影响力。举办企业文化知识竞赛，通过朗诵、歌舞、相声、情景剧等多种形式宣贯重大部署、领悟文化魅力、促进管理提升，充分展现员工昂扬向上、奋斗实干的精神风貌和文化内涵。聚焦红队文化主题，开展设计大赛、故事大赛、短视频大赛、主题征文等活动，数百篇作品，是员工对红队文化的感知、品味和践行，归属感、自豪感不断提升。三是打造文化阵地提升文化品牌感知力。打造“红之队”企业文化展厅，全面展示了二公司文化、理念、业务、业绩，成为员工追寻企业历史变迁、体味文化精神力量、感受企业独特魅力的能量补给站。在基地、项目、机组，以视觉塑造提升理念覆盖率，通过电子屏、文化墙、文化廊，构建起“可视、可听、可感”的立体传播体系，引导员工转变观念、增进认同，用新思想新理念指导实践、引领发展。

力之有恒，做常文化推进提升

文化建设不能一蹴而就，需要源源不断的动力和加力，二公司三个“着力”，促进企业文化持续推进、提升。一是着力构建组织网络。组建以党委书记、董事长为组长，吸纳公司领导班子成员、机关部室长、基层党支部书记为组员的企业文化建设领导小组，构建起党政一把手领导、职能部门负责、专业部门各司其职，横到专业部门、纵到基层机组的企业文化建设网络，实现文化建设与经营管理同部署、同推进、同落实，从源头上保证了文化融合管理的可行性和可操作性。二是着力锚定关键环节。按照“未来的文化源自现在的一线”“让文化优先影响价值创造核心”的思路，加强项目文化建设，实施全生命周期文化管理。制发《关于加强工程项目文化建设成果管理的通知》，填补文化实物管理空白。强化项目文化建设的管理实施、管理指导，促使项目在推进过程中践行企业精神。三是着力加强考核监督。建立健全考核评价机制，从理念宣贯、践行落地、优化提升三个方面对文化建设工作定期进行复盘，做实全过程管理。将企业文化建设纳入党建工作责任制考核，综合运用考核评价结果，促进文化建设任务落实。不断推动理论创新，加大政研课题推进力度，推动研究成果推广应用，提升文化建设成效。

行之有效，做优文化落地生根

通过文化励志铸魂、凝聚共识、化战略为行动、变行动为价值，是文化品牌建设脱虚向实的关键所在。二公司做优“四立”，确保文化落地生根。一是“生聚理用”立人，夯发展之源。坚持人才是企业的第一资源，加快推进实现“248”“55335”的人才培养目标。畅通人才成长通道，增设公司工匠、高级工匠，拓宽技能人才发展通道，以师带徒、岗位练兵等方式，覆盖式培训三千余人次，打通项目专业骨干人才到项目经理通道，全方位为人才赋能。全年技师及以上技能等级人员增加13%，高级工及以上技能等级人员增加9%，青年技能人才储备提高10.4%。“融简细明”立制，架管理之梁。以“理念融合化，制度简明化，流程精细化，标准明了化”为导向，对现行有效的178项规章制度进行全面梳理匹配，修订6项，新增12项，制度与文化匹配性得到增强，制度刚性与文化柔性更趋和谐，文化理念在各专业、各岗位得到落实。连续三年获评国家管网优秀承包商。二是“细管严监”立安，筑安全之基。抓住“细”“严”二字，落实“以人为本，安全第一”的理念。优化健康安全环境手册及程序文件，细化机组HSE管理标准，制定安全生产任务清单，以细密的管理举措确保生产安全。严抓视频监督开机率，每月对开机有效时长前三名机组进行奖励；实行监督网格化管理，严格落实隐患问责与安全记分，杜绝了一般A级及以上生产安全事故。三是“实效奋进”立风，垒创业之台。立足“实”“效”精神和奋斗为本的企业价值观，科学制定单工序成本考核标准，引导机组提高施工工效，节省施工成本，推动项目一线施工人员收入与市场接轨。实行项目一线施工人员收入、施工工效与市场“两挂钩”，通过正向激励，激发干事创业活力。全年新签市场合同额创历史新高，收入、考核利润同比增加22.4%和9.3%，人均年收入同比增长12%。中俄东线南七标和高原管道2项工程荣获中国工程建设焊接协会优秀焊接工程一等奖。