在中国石油矿权流转区块的巴彦油田，有一个人的名字不容忽视—杨雪松，现任华北油田巴彦勘探开发分公司（简称分公司）总地质师。作为巴彦油田会战先驱者，亲身参与、亲自见证巴彦油田从无到有、从弱到强的蜕变历程。他扎根一线，探赜索隐、钩深致远，助推巴彦油田高效勘探开发从“领跑”到“超跑”，连续五届获评华北油田公司“劳动模范”，被授予“功勋员工”，2023年荣获集团公司“先进工作者”称号。

高效增储典范的“急先锋”

作为中国石油矿权流转示范区块先行者，杨雪松投身油气勘探浩瀚征途，一路奔跑、一路耕耘，擒获地下油气宝藏，助力打造出内蒙古地区最大整装碎屑岩油藏，在蒙西地区建成首个百万吨油田。

结缘巴彦，屡创佳绩。2019年作为华北油田公司吉兰泰项目部成员，杨雪松立下“不投产不休假”的军令状，秉承“一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起”的理念，高效协调组织完成吉兰泰油田180余口井钻井及试油投产。2020年疫情期间，主动申请深入一线井队，坚持疫情生产两手抓，推动当年产建快速启动。扑下身子、服务基层，带队一线工作组驻巴彦开展工作，组织第一个集中大平台开发的区块建设，让一个个“不可能”变为一个个“一定能”。一张白纸、一支铅笔、一把直尺、一块橡皮，他画的不仅是一张张施工方案，更是人生奋斗的目标和蓝图。在纳林湖项目部，他常驻现场，高效组织完成了磴探1、吉华23等重点井的钻井试油；在临河项目部，他既当指挥员又当战斗员，全力协助兴华、临华勘探开发施工，组织吉兰泰新井压裂、投产投注及油藏开发治理，由他现场组织的兴华2井试油获得日产500余立方米的特高产油流，一举刷新了河套盆地单井日产原油的最高纪录。

脚下沾有多少泥土，心中就沉淀多少真情。他以办公室为家，坚持“5+2”“白+黑”常态运行，以忘我、无我的科研情怀，深入开展油气成藏条件再认识，锁定潜山内幕、洼漕区岩性目标为主攻方向，构建“隔层分隔、多层叠置”潜山内幕成藏新模式、“优势相带控储、断砂耦合控藏”岩性—构造成藏新模式，落实有利目标，部署进攻性评价井。吉华40—2X井太古界潜山压后日产油超20立方米，吉华40—3X井首次在潜山内幕深层揭示巨厚油气显示，吉华30—2X井在白垩系固阳组解释Ⅰ+Ⅱ类型油层，预测资源量超1600万吨。也正是杨雪松“撸起袖子加油干”，在河套盆地连续找到3个优质储量区，高效建设2个整装油田，累计生产原油突破350万吨。

绿色低碳开发的“先行军”

在保护中开发，在开发中保护。作为中石油矿权流转示范区块绿能“追随者”，杨雪松与山川江河为伴，与日月星辰为伍，秉承“凡事有交代、件件有着落、事事有回应”的工作原则，以一份初心不改、苦心孤诣的笃定，一种沉着稳重、从容不迫的韧劲，助力巴彦油田在加速碳田大基地规划建设上迈出了关键一步。

与常规注水开发方式相比，CCUS开发既可以大幅提高采收率，又能持续保证油藏高产稳产。众所周知，巴彦油田的二氧化碳驱是块难啃的“硬骨头”，横跨了能源领域、环保领域，他带领联合科研团队，以现场为讲台，以一线为战场，全力推进油田CCUS开发。杨雪松常说：“没有两口井井况一模一样的，CCUS项目没有标准答案，更重要的是技术路线和分析方法。”为此，当技术人员带着难题来求教时，他从不只“授人以鱼”，更是耐心地“授人以渔”。作为他的徒弟，技术信息协同中心科员李琼玉受益匪浅：“师傅经验丰富，遇事从容冷静，判断问题一针见血，跟着师傅做方案、跑现场，我收获很多。” 

在加快推进巴彦油田CCUS项目中，杨雪松锚定两点精准发力，一个是新，一个是深。所谓新，就是在新油藏开发过程中进行CCUS开发，这个阶段采用CCUS混相驱在国内应该是比较少。所谓深，砂岩油藏埋深达到5000米，甚至超过6000米，在这么深的地层条件下，这么高的温度下进行二氧化碳驱，也是非常少见，或者少有的驱油方式。这两大特点决定巴彦油田CCUS项目创造了国内外的一个先例。在他的指导下，个别井组注入二氧化碳超15000吨，产油达到25000吨，实施八口井，六口井保持着自喷高产而且稳定，试验取得系列突破性认识成果。从点到面，一共部署投入三个试验井组，涵盖整个兴华区域不同井深，从4500米到6000米以上，为整个区域今后整体注入二氧化碳进行CCUS驱油和CCUS埋存提供更丰富和更充分的依据，百万吨级CCUS示范基地建设大有可为。

效益开发示范的“硬坚钉”

矛盾孕育着潜力，困难昭示着希望。作为中国石油矿权流转示范区块总地质师，面对新区域、新类型、全新开发方式，杨雪松坚持“甘坐冷板凳”的科研情怀，以高水平技术支撑高效益油田开发，分公司连续两年获评股份公司采油厂综合对标第一名。

一如乌兰布和大漠，他有风的豁达、沙的细腻、石的顽强，胸怀一腔石油情。三口之家分居三地成了常态，一年难得团聚三次，每周两次十来分钟的视频通话成了必修作业，唠唠老人的身体，谈谈孩子的学业。在他宿办一体的宿舍里，盆盆盏盏，枝繁叶茂，带头开辟的小农场，框框架架，果蔬飘香，填补着他对于家庭的无尽思念。只有干好本职工作，企业这个“大家”才能好，自己的“小家”才能好。这位“一线工作法”的坚定“践行者”，对自己提出“三前三后”的要求，即“攻坚在前、休息在后，服务在前、得失在后，集体在前、个人在后。”他精心组织高效建产，以挡不住的热情强化方案跟踪实施，及时开展随钻分析，动态调整井位实施顺序，兴华1区块调整井位8口，节约无效进尺超500米，钻井成功率100%，高质量完成百万吨产能建设，产能产量符合率逾110%，连续3年实现30万吨以上规模上产，分公司2022年获评中国石油股份公司“优秀上产单位”。发挥市场化机制优势，构建巴彦井筒工程市场化价格体系，创新技术迭代建立钻井提速模板，平均建井周期缩短超30%，大井丛工厂化平台施工“批钻+”模式，单井完井周期减少超5天，甲乙方共享提速成果，持续降低井筒投资，兴华1区块节约投资逾6亿元。

“不管多难的现场，只要他在，我们心里就不慌。”说起杨雪松，巴彦油田最年轻的三级管理人员张旭感慨道。杨雪松以诚心精益效益开发，顶着零下27摄氏度的严寒，连续两个昼夜驻守现场，组织指挥兴华11—234X井二氧化碳注入先导试验，汗水混着雪水，可是他都毫无怨言，因为取得了关键注入参数和特征认识，为国内最深砂岩油藏CCUS混相驱方案编制提供了科学指导。“疑点往往是潜力点，难点可能是希望点，石油人，要的是新观念、新思路”。针对吉华2区块国内首创整装砂砾岩新油藏注气开发方式，他创新提出了油井见效3个阶段评价标准，划分3个气窜评价等级。以“顶部+腰部”联动，超前开展调气增油，加速气顶形成，降低气窜程度，阶段注气见效增油超1万吨。坚持片麻岩潜山“分区分策、精细调整”综合治理思路，综合含水下降5%，油藏压力保持水平平稳，阶段增油3800余吨，老油藏标定自然递减率、含水上升率实现“双降”，油田开发、成本效益、生产管理关键指标持续向好。

科研创新团队的“领头雁”

一枝独秀不是春，百花齐放春满园。作为流转示范区块地质“领头雁”，杨雪松注重团队建设，通过系列硬核举措让青年人才挑大梁，打造集群式科研“铁军”。

“新时代的石油人，生活应该是健康积极的。”在工作中，他是力争上游的“发动机”；在生活中，他是崇尚运动的“火车头”。“未来属于青年，希望寄予青年”，他坚持以“双室”为依托，融合推进巴彦“专家工作室”“青年创新工作室”建设，按需定制了一级工程师和副总地质师牵头，二、三级工程师与专业主管参加的新会战背景下地质科研矩阵。在他的带领下，以青年科研人员为骨干，先后攻克了超深钻井提速、CCUS井筒完整性、气窜井治理等系列“卡脖子”难题，提高了开发建设质量，形成了自主知识产权，实现了“方向准、举措实、执行强、大局稳、效果好”的预期目标。特别是利用高凝油治理高套压、片麻岩二次蓄能、CCUS抽提高效解堵等工艺，主导高韧防腐水泥浆、超深井固井一次上返、防膨氮气泡沫、油基泡沫研发等技术体系，取得了“一趟钻、批钻+、微纳米暂堵—抑制—防水锁储保、油气井联动调堵”技术持续迭代。2024年，分公司地质系统申报专利4项，发表论文4篇，30多人次获得华北油田公司级及以上技术创新成果奖，特别是他“手把手”带出来的1名新入职大学生仅用2年时间走上三级副管理岗位。

从“一点亮”到“一片亮”。他秉承“差异性培养”的原则，总结了一套独具心得的“1333学徒心法”，即：“1动”，对技能学习要动心；“3勤”，向师傅学习做到“嘴勤”“手勤”和“腿勤”；“3把”，把实际工作当作课堂，把成功实践当作教材，把技术攻关当成课题；“3坚持”，坚持因人而异，坚持人岗相适，坚持合理分工。在开展项目实施、课题攻关中，杨雪松交任务、压担子、提指标，助力青年科研人员提素增能。他注重青年人才培养，用心筑起传承桥梁，积极搭建成长平台，以“会战巴彦·推进四田建设”专项劳动竞赛为建功“舞台”，动员组织青年科技人才100%参赛，创新举办“深夜小课堂”“技术轮流讲”“井场交流会”等，充分挖掘青年技术技能人才创新潜能，先后培养出新时代“冀青之星”2名，华北油田公司“青年岗位能手”1名、“十大杰出青年”1名、“十大菁鹰之星”1名，5人次先后在华北油田公司青年科技成果报告会、专业技能比赛取得奖项，多名“90后”科研骨干走进油田公司等研究院所学习深造。通过“硬核”举措，青年科技人才不断成长进步，并挑起了发展的重任，吉兰泰潜山内幕突破、吉华2砂岩气驱规律研究、兴华1水平井导向等多个重大项目，全部由近三年新入职大学生承担完成。