中国石油安徽销售分公司党委（简称公司党委）深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想，牢固树立大抓基层和党的一切工作到支部的鲜明导向，组织所属70个基层党支部深入开展“一支部一品牌”创建工作，以“红色矩阵”推动党建与业务深度融合、同频共振，基层活力有效激发，干事创业氛围愈加浓厚。

一、高起点谋划，确保品牌“叫得响”

“一支部一品牌”就是基层党支部在创建标准化党支部达标晋级的基础上，围绕服务大局、服务客户、服务员工，聚焦本单位中心工作和党建工作，创建一个特色鲜明、积极向上、凝心聚力的党建品牌。

一是明确标准推动落实。公司党委充分发挥核心引领作用，制定《“一支部一品牌”推进党建与生产经营融合方案》，推出“党委部署、支部组织、党员先行”三级联动创建机制，开展“学习先行、服务先行、破难先行”三大行动，各党支部唱主角，立足自身实际，重点聚焦服务管理、销售指标等4大类8项指标，积极引导广大党员主动参与党建品牌创建实践，为党支部建设注入勃勃生机。

二是量化考核以确保创建成效。建立严格的考评机制，明确党组织书记作为“第一责任人”的职责要求。将支部品牌创建工作纳入年度党建责任制考核和支部考核指标体系，考核结果作为示范党支部创建、支部评先选优、支部书记履职考核的重要依据，有效调动和激发了各党支部、广大党员参与品牌创建的积极性与主动性。

三是成果展示促进品牌影响力提升。充分利用公司内网平台，及时发布品牌最新动态与创新举措，集中展示优秀品牌建设成果。不仅彰显了公司党建工作的新成效与新风貌，更为公司的可持续发展提供了“动力源”。

二、高质量推进，力求品牌“立得住”

公司各基层党支部不断强化创新意识、破题意识，坚持把支部品牌放到公司发展大局、放到经营管理工作中去思考、去谋划、去落实，不断找准“党建+”的切入点。

一是在先锋引领上破题。引领广大党员冲锋在前，在各项工作中树立标杆、打造样板，奋力开创党建工作与业务工作深度融合、相互促进的新局面。

二是在创新发展上探索。业务推进遇困境，便是党建攻坚方向。公司各基层党支部充分发挥“桥头堡”作用，自觉融入创新发展中，努力拓市场、增效益。

三是在创先争优上聚力。党员作为党组织的活力源泉，教育和引领积极投身品牌创建实践，聚焦发展目标，“见红旗就扛、有第一就争”，为支部党建工作注入勃勃生机。

四是在管理升级上攻关。公司党委制定了“三纵五横”全员业绩考核评价体系，既体现了多劳多得、优绩优酬的公平原则，又通过干部考评和纪检监督的双重保障，为经营业绩的提升注入了强劲动力。党建品牌创建也带动了队伍建设和作风建设等工作齐头并进。阜阳分公司机关党支部紧盯核心业务，以“团结、服务、表率”为工作宗旨，创建“三服务三表率”支部品牌，矢志担当，服务一线，在各项工作中带好头、作表率、树标杆，工作质量不断提升。宣城分公司机关党支部定期通报“我为员工群众办实事”活动进展，对基层反馈问题进行逐一梳理、拉条挂账，着力解决员工群众急难愁盼，切实把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到员工群众心坎上。

三、高效能融合，以“党建红”全面带动“业务强”，保证品牌“做得实”

“一支部一品牌”创建工作让党建和业务工作有了黏合剂，改变了“就党建而抓党建”的传统思维模式，支部品牌的创建为业务工作提供新的抓手、新的路径和新的方向。

一是开辟管理新路径。基层党支部深入挖掘党建品牌内在潜力，积极引领党员队伍率先垂范，聚焦经营管理的瓶颈难题与关键环节，破冰解题、攻坚克难，让生产经营“活起来”。萧砀片区党支部以“皖美中油 创新萧砀”为目标，引领支部品牌建设，为业务工作提供了全新的工作思路和路径。面对辖区内16座加油站，尤其是40%位于交界地带、偏远且低效的站点，党支部勇挑重担，率先垂范，创新性地构建了连片阿米巴管理新模式，将16座加油站紧密联系在一起，形成一个连片连线的阿米巴组织。在这个大家庭中，成员间紧密合作，通过大站帮扶小站、“腾笼换鸟”策略及“众星捧月”效应，实现了客户资源的共享、促销策略的协同以及内部资源的优化配置。此举不仅助力低效站成功扭亏为盈，更推动了整个片区市场份额的显著提升。萧砀片区党支部的成功经验迅速得到复制和推广。根据地域特点、周边市场，安徽销售组建了48个连片阿米巴组织，覆盖了204座加油站。连片巴既充分发挥聚的合力，也凸显散的优势，既最大限度实现资源整合、优势互补，又合理下放权力，精准传导市场价格、销售压力、劳效指标，有效激发了基层单元的蓬勃活力与创新能力。

二是释放营销新潜力。面对新能源对传统成品油市场的冲击，公司党委坚定不移地聚焦存量市场的深度博弈。市场营销党支部以“融新营销工作室”为核心品牌目标，积极探索“大营销”模式，为公司主要经营指标的达成提供了强劲动力。面对柴油市场的复杂形势及地市分公司的经营困境，安徽销售党委充分发挥“融新营销工作室”的引领作用，组织党员深入一线，围绕制约柴油销售的十大关键问题开展调研。通过精准把脉与深度分析，市场营销部党支部将325座加油站细分为“泉眼”站与“打桶”站，并实施定站定客策略，提供个性化服务，精细耕耘柴油市场。9月份，“泉眼”站柴油日均销量占比高达71%，“打桶站”销量环比增长25%，针对22座加油站的231位客户，量身定制了24种营销方案，成功带动纯枪柴油销量增长295吨。

三是带动服务新提升。公司党委始终将“卓越服务”作为第一动能，致力于为客户打造高品质、高价值、高效率、高水平的服务体验。各基层党支部因地制宜在服务上出实招求实效，池州西区党支部以“党建引领，创五星服务”为指引，全力打造“服务环境星、服务标准星、服务增值星、服务评价星、服务员工星”的五星服务体系。江北片区党支部则坚持党建引领，强化服务理念，以优质服务树立中国石油品牌形象。自2023年以来，安徽销售在全国月度客服考核评价中，连续18个月荣膺满分桂冠，全国视频巡查5次跻身前三，全国神秘顾客稽查10次挺进前五，月度客户满意度评价稳居全国前五，“皖美中油”服务品牌熠熠生辉。