近年来，中国石油辽河油田冷家油田开发公司党委（简称公司党委）牢固树立大抓基层鲜明导向，深入推进“基层基础提升工程”，线上线下常态化开展业务指导帮扶，通过“一对一、面对面、键对键、点对点”的“四送”工作有机结合，以指导促整改、以服务促提升，变基层“末梢”为治理“前哨”，实现党建指导服务基层“零距离”，持续推动基层党组织全面进步、全面过硬、全面提升。2024年成功打造油田公司“两考”融合示范基地，并荣获油田公司先进党委荣誉称号。

一、“一对一”深入调研，把脉问诊为基层支部送良方

公司党委将指导服务作为压实管党治党责任的有力抓手，坚持问题、目标、实效“三个导向”，深入调研摸实情，精准把脉定措施，强化基层党建工作责任落实、任务落地，全面提升基层党组织工作质量。一是坚持问题导向。组建基层党建巡回工作组，坚持服务关口前移，通过走区入站、周访月谈、蹲点手记等，坚持问题导向，汇总编印了“两本五册三表”党务工作指南，印发了《冷家油田开发公司党委重点工作运行表》。定期深入基层党支部一对一检查，督促全面补齐短板，开展书记委员述职评议工作，现场提问打分排名，形成“该抓必抓、不抓问责”整体态势，推动委员规范履职，使支委履职不到位、工作落实“空对空”和“墙上支部”“纸上党建”等问题现象得到有效整治。二是坚持目标导向。推进红旗党支部示范推广建设，开展“一支一特色、一支一个品牌”建设工作，提炼支部工作特点亮点，总结经验、示范推广，以点带面推动工作，有效解决工作中的难点堵点，不断夯实基层组织建设基础，提升党组织工作实效，实现基层党支部标准化规范化达标率超95%。三是坚持实效导向。建立党建指导员制度，由每个党群部门承包1—2个基层单位，开展“五个一”指导服务（即举办一次专题宣讲、组织一次调查研究、开展一次访谈交流、挖掘一个典型经验、解决一个实际问题），通过结对帮扶全覆盖、对口指导全方位，深入了解基层党支部基础工作现状、党建与生产经营深度融合情况。坚持轮流开办“党建会客厅”，开展“基层党建拉练”，全覆盖指导基层党组织开展党建活动。

二、“键对键”线上解惑，创新组织为基层支部送方法

公司党委深入调研各级党组织工作特点和工作需求，加强顶层设计，创新成立“共享党支部”，制发工作蓝本，重点通过线上解惑“零距离”，实现党务工作“青蓝相继”。一是丰富基层党建指导方式。全面落实“大抓基层落实年”工作要求，实施党建基础提升工程，编辑《冷家油田开发公司基层党支部“三会一课”指导手册》《基层党支部建设工作指引》，编制完善党支部换届选举、发展党员纪实指导手册和专题组织生活会等重点工作提示单，同步将电子版下发至各党组织书记。二是丰富基层党建服务方式。在公司网页开设“冷支书”“冷小纪”等专栏，每月及时发布党组织重大部署、重要活动和规定动作要求，编写上传工作案例，使之成为推动工作的平台、学习交流的阵地，不断增强基层党建工作的针对性和实效性。三是丰富基层党建管理方式。加强日常业务指导和督促问效，利用“即时通”开设“党建工作群”，第一时间发布最新党建动态，快速收集基层党组织反馈意见，形成了上下联动、高效落实的生动工作格局。

三、“面对面”线下答疑，量体裁衣为基层支部送服务

为打通党建工作“最初一公里”到“最后一公里”的快车道，公司党委急基层所急、想基层所想，结合工作实际，以“讲、理、看”为抓手，及时送理论送政策送温暖到基层，指导帮助解决现实问题，进一步统一思想认识，凝聚发展共识。一是“讲”好形势目标责任。打造“双线并行”形势宣讲新模式，线上录制“宣讲云课堂”12期、新媒体推送“主题教育应知应会”5期，线下利用“三会一课”、主题党日等开展各级宣传80余场次，编发《形势任务教育直通车》15期，组织开展“产量怎么稳、费用怎么降、安全怎么保”全员大讨论56场，广大干部员工思想同频、目标同向、行动同步。二是“理”出员工需求愿望。将基层党组织书记办公室建成“支书答理”工作室，探索实行“群众说事”制度，建立“有话好好说”纠纷调解机制、“有事您吱声”困难帮扶机制，采取“四类台账+答理日志”模式，通过“问题矛盾圆桌会”“24小时网络谈心室”等，主动为员工群众答上级政策理顺情绪、答思想顾虑理好心态、答业务难题理清思路，用心用情为员工群众解难事、做好事、干实事。三是“看”准基层党建着力点。坚持抓思想从生产出发、抓生产从思想入手，不断健全完善“我为基层员工办实事”长效机制，今年以来共深入10个基层单位、33个基层党支部、46个生产现场，围绕党建和基层建设开展民主恳谈会、民生问题推进会，集思广益破题求解，先后解决基层党建难题和饮用水质改善、小伙房设备更新等民生问题21项，以实际行动把大抓基层落细落小落实到位。

四、“点对点”集智聚力，党建赋能为基层支部送动力

公司党委始终坚持“没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建”，紧扣不同阶段生产经营重点，针对性地制定党建工作目标，画好党政融合发展的“同心圆”。一是项目化管理破解发展难题。聚焦“‘十五五’重上60万，上产稳产再十年”的战略目标，构建融合式党建体系，突出党建价值创造，助力解决上产稳产、提质增效、安全环保等难点重点任务。深入推进党建项目化管理，创新实施“书记工程、委员项目”，一名书记负责一个工程、一名委员领办一个项目，累计设立“巡井医生”“色谱化管理”等项目56个。通过靶向定标“出题”、揭榜夺标“领题”、精准对标“破题”、创优达标“结题”，实现创效398万元。二是党员先锋工程解决生产瓶颈。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，在硬增储硬上产攻坚战期间，增设共产党员先锋工程11个、擦亮共产党员示范岗17个、拓展共产党员责任区17个、建强共产党员突击队11个，全力以赴助力增储上产。三是全员绩效管理保障中心任务。探索“全员微积分”管理，实施“基础积分、正向赋分、负向扣分”赋分机制，合理设置“责任账单”“先锋系数”“激励套餐”，建立“一月一积分、一季一汇总、一年一评定”评分方式。坚持将员工积分管理挂钩全员绩效考核，实现责任定事、事项定量、全员覆盖、精准激励，最大限度调动员工工作主动性、挖潜积极性、安全自主性，人均劳动生产率同比提高4.8%。