中海油田服务公司钻井事业部“海洋石油944”钻井平台党支部（以下简称钻井平台党支部）以“基层基础管理深化拓展年”为抓手，坚持党建引领，创新“强基三线”，以抓铁留痕的韧劲严守“安全生命线”筑根基，以精耕细作的思维织牢“管理经纬线”提标准，以深度融合的方法绘制“发展增长线”提效益，实现工作标准稳步提升、现场管理持续强化、生产业绩持续向好，“海洋石油944”钻井平台班组成功入选中国海油基层基础管理提升第三批典型案例。

一、严守“安全生命线”

党的十八大以来，习近平总书记高度重视安全生产工作，作出一系列关于安全生产的重要论述，一再强调要统筹发展和安全。钻井平台党支部深入学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，充分利用“三会一课”、主题党日活动等形式开展理论学习，教育和引导广大干部员工深刻理解安全生产的极端重要性，深刻认识安全与发展的关系，切实把习近平总书记的殷切嘱托转化为助力增储上产、保障能源安全的使命担当，转化为安全真抓、发展实干的有力行动。平台党支部还结合生产实际，通过常态化创建安全文化长廊、搭建安全警示教育园地、“有形化”展示各级安全文化沉淀等方式方法，不断提升干部员工的安全素养，真正把“生命至上、安全第一”的理念内化于心、外化于行，以实际行动把“我要安全”落实在各项生产工作中。

钻井平台党支部充分发挥党支部战斗堡垒和党员模范带头作用，创新实施以“一个党员、一面旗帜、一支队伍”为主要内容的“三个一”工程。坚持“一个党员”为基点，即以每名党员带领所在岗位员工“全员学体系、讲体系、守体系”，负责建立岗位安全生产责任清单、签订安全生产责任书，不断完善“层层负责、人人有责、各负其责、横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系。平台党支部成员认真履行“一岗双责”，围绕“体系化、精细化、结果导向”管理主线，带头组织开展体系宣贯90余次，实现体系宣贯、制定责任清单、签订责任书全覆盖。坚持“一面旗帜”带群众，即由党支部带领全体员工健全“风险辨识+过程管控”预防机制，开展“三卡”前瞻管理（周风险预警提示卡、三日工作计划卡、当日作业节点精准预测卡），从根本上为平台安全生产作业保驾护航。各党小组在作业现场建立以“图单”为核心的标准化现场、标准化操作、标准化管理、规范化风险控制“三标一规范”的可视化管理系统，内容涵盖区域定置、维保细则、巡检程序、操作规程、工作指导等各方面，编写设备巡检可视化清单92份、操作规程可视化清单72份、PMS维保可视化清单43份、设备修理可视化清单99份，制作张贴安全标识2650个，实现可视化管理全落实，为平台各类作业活动提供了有形指导，日常工作标准更加精准固化。坚持“一支队伍”抓安全，即打造平台特色安全监督队伍。在关键作业期间，党支部成员与平台班子成员24小时坚守在现场，实行当班轮值安全员、区域监管员、安全监督旁站员、全员安全协管员“四员监督”干预机制，做到目标任务、风险隐患、作业准备、关键现场、时序进度、总结提高“六个紧盯”，确保作业安全生产万无一失。加强日常督查考核，全面推行员工安全积分制度、“STOP”管理，用好现场巡查、周会“找茬”、视频抽查三把利剑，严抓现场“三违”行为，设立红黑榜，整治高危、高频违章隐患，扎实推进平台安全“干预”文化氛围养成，构建起全员全时空坚守安全屏障。

二、织牢“管理经纬线”

钻井平台党支部强化组织保障，紧密围绕平台基础工作，不断梳理管理工具，以责任、岗位、班组为纬线，以管理举措为经线，串联融合“标准化可视化管理”“标杆平台建设”“红旗班组”“岗位练兵”，织牢“管理经纬线”。

压实岗位责任。建立党支部成员出海“十必做”任务清单，细化出海工作标准实施细则，先锋引领作用更凸显。普通党员在履行好本职岗位责任的同时，每轮班出海作业时还领取一个“党员出海任务包”，主要在急难险重面前，对党员提出更高要求，切实做到在关键时刻冲得上去、危难关头豁得出去，轮休前再交回党支部进行查验。

强化岗位练兵。平台党支部从强化队伍建设入手，以“培训—评估—提升—验证”扎实推进岗位练兵、技能竞赛，营造了“比学赶帮超“的浓厚氛围，队伍整体技能不断提升。充分发挥“指挥棒”的导向作用，坚持定量考核与定性评价相结合，不断完善模式计算岗位练兵积分制，并将积分与个人绩效考核挂钩，充分调动了全员学业务练技能的积极性。今年以来，共建立实施22个岗位梯队培养计划，选送优秀技能人才32人次外出培训学习、参加比武竞赛，先后有5人在中国海油多项技能竞赛中摘取奖项。

创建红旗班组。开展“红旗班组”评比，通过固化班组人员、量化创建内容、细化考评标准，设立“流动红旗光荣榜”，进一步增强了广大员工的集体荣誉感，人人为了班组荣誉强管理、创一流、作贡献，唯旗必夺、唯先必争已成为全员共识。

三、绘制“发展增长线”

为最大限度发挥基础管理提升效能、固化提升效果，钻井平台党支部精心绘制“发展增长线”，以深入推进党建融合为抓手，以提质增效为目标，不断把组织优势转化为发展优势，实现管理与效益双提升。

载体融合助力组织增效。充分发挥党建引领作用，运用党支部书记项目、党员立功立项、党员网格员、党员一帮一、青年安全生产示范岗等多形式多内容党建融合载体，不断健全完善不少一人、不落一岗、不漏一项工作的基层基础提升网格工作模式，实现各项工作纵向上与事业部、作业公司上下贯通，横向上党支部与党员、员工保持同向，构建形成了区域全覆盖、组织全纳入、党员全参战、员工全参与的工作格局。

品牌融合助力作业增效。平台党支部将“软指标”变成“硬任务”，充分激发广大党员干部干事创业敢担当、提质增效解难题的进取精神，各项工作不断取得新进展新突破，如乐东5—1—1井表层作业较设计提效20.35%，东方13—2A项目较设计提效22.5%。特别是东方1—1PRP项目刷新南海西部大位移最深、水平段最长、大位移套管下深新纪录，创造了连续20个月“零”停工成绩，“海洋石油944”钻井平台先后被授予中国海油“安全环保业绩优秀班组”、中海油服务公司“优秀钻完井服务商”“钻完井突出贡献团队”等荣誉称号。