摘要：坚定文化自信、精神自强，同样是企业改革发展的重要支撑力量。特别是对于有历史传承、行业特色的国有骨干企业来说，运用好企业特有的文化底色和精神基因，加强企业文化和精神培塑，是践行习近平新时代中国特色社会主义思想的思想基础，有助于胸怀“国之大者”意识的沉淀；是企业思想政治工作的重要组成部分，有助于汇聚企业高质量发展的磅礴力量；是企业员工自信心与自豪感的深厚底气，有助于锻造全面过硬的干部人才队伍。

关键字：中国海油；主题宣传；企业文化；精神；发展需求

以重大主题宣传培塑企业文化和精神，是将企业价值观通过主题化、立体化、多角度、高频次、排浪式的宣传报道，逐步内化的过程，持续推动企业文化和精神从被认识到被认知，再到被认同，并最终内化为员工自身的行为规范和行为习惯，增强员工对企业的归属感和对企业发展的责任感，进而在长期发展过程中增强员工对企业的忠诚度。

中国海油新闻中心紧密围绕企业文化和精神培塑，充分发挥重大主题宣传传达国家大政方针的重要途径、推动生产经营的有力手段、动员激励员工的有效方式、形成舆论强势的重要举措的作用，从历史、认知、价值、实践四个维度出发，统筹协调典型宣传、成就宣传、热点引导、舆论监督，力求实现中央精神与基层实践上下贯通，理论政策与工作经验紧密结合，主题思想与宣传内容有机统一。

一、历史维度

1. 在历史回眸中汲取精神养分

2022年是中国海油成立40周年，新闻中心把握培塑企业文化和精神的重要契机，把以“爱国、担当、奋斗、创新”为核心的海油精神融入专题报道，精心策划“我与海油”主题征文、“40年·蓝色航迹”海油历史故事、《海油相册·40年》融媒体微纪录、海油“船人”典型装备介绍等系列策划报道，借此梳理企业文化精神脉络，引导广大员工在充分了解公司历史的基础上，客观认识海油文化、海油精神的发源演进。刻画公司历史脉络的同时，对企业文化、精神作了充分诠释，让石油精神、海油精神接地气、有人气、领风气。立体、生动、鲜活的报道不仅对公司文化底蕴、精神传承进行全面深度解读，依托全媒体手段为新时代海油精神注入反映时代特点的新元素、新印记，成为广大员工汲取精神养分的重要途径。

2. 在历史瞬间中激发奋进力量

“这，很海油”栏目是中国海油官微精心打造的新媒体栏目，以某个海上油田、终端炼厂、作业船舶为主体，聚焦单个主体在某个时间段的发展变迁，以图、文、视频的融合报道形式讲述它们的成长故事。既有宏观视野又有个体特色，既有经验总结又有历史反思，栏目一经推出后，倍受粉丝关注，阅读量、分享量、留言量均创新高，企业文化和精神就此打开了传输通道。

3. 在历史进程中启迪发展思路

2022年4月10日，习近平总书记连线“深海一号”作业平台作重要讲话。围绕这一重要历史时刻，新闻中心以6.25“深海一号”投产一周年为重要契机，开展主题策划，探寻深水开发背后的海油文化、海油精神、海油力量，从深水勘探、工程建造、体系建设、标准建设等多个维度，梳理总结公司深水探索，找寻开启深海宝藏的精神密码。全面展现中国海油任务目标，使广大干部员工在认识上再提升、在行动上更自觉，持续推动任务目标落细、落实，推动各项工作取得扎实成效，“国之大者”的意识沉淀成为企业员工精神追求的内在转化。

二、认知维度

1. 找准对接公司发展需求的主题

第一时间传达党组决策部署，主动总结和传播经验。新闻中心始终保持着企业中心工作的聚焦，深入贯彻落实习近平总书记建设海洋强国、加快深海油气资源勘探开发重要指示精神，大力实施增储上产“七年行动计划”，持续做好保障国家能源安全的思想动员工作。通过深度访谈、动漫解读、记者观察、现场实时播报等形式展示了中国海油聚焦主业、扩大优势的发展思路，储量产量持续突破的坚定信念，给一线员工投身增储上产注入信心和活力。

把握关键节点，形成阶段性宣传主题。执行力建设一直是中国海油党组关注重点。在推出《领导干部执行力建设系列评论》《作风建设看实效记者观察》等重磅文章后，抓住全公司处于全力冲刺全年生产目标这一关键阶段，推出“出卷·答卷·阅卷—执行力建设之问”系列报道4篇，探访各单位贯彻中国海油党组部署，在执行力建设方面做出的有益探索和生动实践，在全系统掀起“强化执行力建设”大讨论活动，营造浓厚的执行力文化氛围。

2. 找准对接员工思想的开关

注重主题遴选的多维性。新闻中心努力打破常规，超越传统典型人物报道以及既有报道模式，精心选择宣传报道主题，以更加鲜活的、多面的、多角度的形式，对人物和事件进行全方位的、多维度把握。2020年，推出“海油少年说”系列报道，从青年员工最关心的职场话题出发，进行诚意满满的“促膝畅谈”，形成系列报道8篇。2021年，“躺平”一词在互联网大热，在全媒体策划推出跨界对谈，形成6组人物特稿、9个报纸版面。

注重文本呈现的多样性。在两组以青年员工为中心的宣传报道中，内容不再局限于一篇文章、一种形式，文本融合了述评、人物述评、专访等的特色。2020年的“海油少年说”系列报道，项目一经建立，就确定了文本内容不再以激昂的、鼓动性强的、俯视的角度进行写作，而是由青年记者主导，以纯粹青年视角谈理想、聊困惑、说不易，不回避问题、不绕开艰辛，提供解决方法，引导员工正确看待使命感、奋斗观、人生路，让青年员工顺利开启职业生涯、老员工再次回想起炙热初心。

三、价值维度

1. 深刻阐述重大工程项目服务国家战略的现实意义

当好联结窗口，破除“以我为主”的主观视角。2021年以来，中国海油秦皇岛32—6智能油田（一期）项目、东方气田群等智能油气田群陆续建成，新闻中心项目宣传报道没有仅局限于传统角度，而是拓宽视野，聚焦国际油气价格波动、“双碳”目标等背景，从外部视角寻找项目现实意义，以“我国海上首个”为突破口，将油气田数字化、智能化转型与石油公司低碳转型、降本增效、节能降耗、绿色环保等相联结，将重大工程项目与全球背景、国家背景、行业背景密切联系，更加有理有据地展示智能油气田建设的意义。

当好阐述阶梯，注重“全盘透视”的战略眼光。神安管道横跨陕、晋、冀三地，是我国最长煤层气长输管道。新闻中心在进行报道过程中，着重突出其区位优势，全线贯通后，可将晋西、陕东的天然气输送至京津冀及雄安新区的千家万户和产业聚集区。同时，突出其在天然气产供储销体系中的地位，聚焦神安管道可与其他管道系统互联互通，积极融入国家天然气主干网；通过与接收站、储气库对接，实现双气源互补和调峰保供，推动天然气市场辐射京津冀及周边区域。宣传报道较为全面的展现了神安管道保障天然气稳定供应，助力国家“双碳”目标实现的积极作用。

四、实践维度

1. 从“规范化”到“策划引领”再到“价值建构”

流程规范化，奠定重大主题宣传质量基础。紧跟媒介环境变化，新闻中心优化重大主题宣传响应机制、完善审核流程机制、严格定期复盘机制，实现高效统筹配置资源。建立“三级响应”机制，即根据报道任务的等级，启用不同级别的响应机制，组织不同层级的全媒体项目。

策划引领，构建融媒体生产体制机制。突出媒体融合优势，坚持正确导向，加快流程重塑，创新传播方式，逐步形成策划引领的融媒体生产体系。以融媒体思维谋划推进重大主题宣传工作，从策划源头推动各平台想法融合、思维碰撞、选题贯通，优化重大主题宣传内容生产机制，创新传播方式、表达方式、呈现形式。

2. 从“典型选树”到“观念认同”再到“文化形成”

典型选树全覆盖、接地气。重大项目的典型选树既要“立得住”，也要“叫得响”。中国海油秉持政治性与文化性相结合、时代性与历史性相结合、先进性与群众性相结合的原则开展典型选树工作，实行上、中、下三级管控模式，上下联动，有序推进，开展符合企业特色的先进典型选树和宣传工作，确保选树的典型能发挥好引领示范作用。

典型选树紧扣企业价值观。榜样引路，是传承石油精神，发扬海油精神，激励员工干事创业的有力抓手。中国海油作为中央企业，长期重视先进典型选树和宣传工作，打造了“最美奋斗者”“海上铁人”郝振山，“全国优秀党员”白登文，“海油蛙人”楚金勇，全国三八红旗手、“深海一姐”侯静等一批批彰显“爱国、担当、奋斗、创新”海油精神的典型人物，将践行海油精神融入海洋石油事业改革发展和党的建设全过程，真正做到以海油精神扎根固本、聚力铸魂。

典型选树充分营造文化认同氛围。充分利用全媒体平台矩阵，开展分层次、分阶段、持续性的主题宣传报道。先后开设“点赞新时代，奋进海油人”“一线正能量”“最美一线人”“寻访海油劳模”“我与海油”等栏目和人物专版，浓墨重彩宣传先进典型事迹讲好中国故事，将典型案例逐个以图文并茂的形式进一步解读、宣传，持续讲述海油人的奋斗故事，激励广大海油干部员工再接再厉，再立新功。