中国石油吉林油田扶余采油厂（简称采油厂）成立65年来，坚持以文化引领新作为，守正创新弘扬“五上”精神，大力发展新质生产力，加快推动老油田转型升级，不断让发展更具温度、改革更富成效、幸福更有质感，书写了“老区担当、大厂责任”的溢彩篇章。

一、有继承更要有发展

采油厂依靠优秀文化赢得了厚重的历史，赢得了坚实的现在，也必然依靠优秀文化才能赢得美好的未来，坚持继承与发展同步不断让优秀文化深入人心、代代传承。

深入实施文化继承专项行动。采油厂党委站在对历史和未来负责的高度，坚持连续4年大力实施“重走创业征程、重拾光荣传统、重树老区形象”教育实践活动。领导班子带头重走扶27、地窨子等企业精神教育基地，引领各级干部员工重温“五上”精神、重悟“四自”理念、重学执行之道等历史优秀文化内涵，抢救、征集、梳理历史影像、资料、书籍等文化遗产千余件，深度唤醒全员文化意识，激发干事热情，彰显精神伟力。

扎实开展文化体系重塑工程。针对采油作业区和机关改革带来的机构、队伍、思想深刻变化，大力实施文化体系重塑工程，目前已初步培育形成厂“标杆”文化、采油作业四区“五敢”文化、油水处理站“四规”文化、地面维修队“铁军”文化、创新创效工作站“三有”文化、技能大师工作室“三越”文化、地质所“五专”文化、数控中心“物联”文化等15个文化理念，为厂党委打造与转型发展相适应、与基层实际相匹配、与员工思想相融合的新时代扶采文化体系奠定了基础。

全面启动文化教育基地建设。传承弘扬石油精神，在大力实施“文化遗产抢救”和“理念体系重塑”两大工程基础上，重建扶采历史文化展厅，新建16个新时代党员活动室，建成“六位一体”数控中心，修缮宋成立国家级技能大师工作室，从而与扶27井、地窨子共同培育形成“五位一体”新时代企业文化教育基地矩阵。

二、有精神更要有状态

“五上”精神不是喊出来的，是一代代扶余石油人接续传承，守正创新干出来的。

一是凝聚转型发展共识。采油厂深刻把握“解放思想，打破框框上”蕴含的创新理念，坚持守正创新，进一步凝聚转型发展共识。面对扶余油田进入特高含水阶段储层潜力差、开发成本高、稳产难度大等严峻挑战，牢固树立“老区仍大有潜力可挖”的理念，以新思想、新理念重新认识老油田潜力，三年来，坚持“稳老区、谋边部、攻外围”不动摇，通过大力实施老区注水稳产、薄差层动用、外围镶金边“三大效益稳产工程”，不断夯实稳产根基带动“两率”提升，助力采油厂连续8年实现相对稳产50万吨。

二是夯实转型发展根基。采油厂党委深刻把握“土法上马，因陋就简上”所蕴含的求实作风，面对多井低产成本控降难的问题，牢固树立“可以放下产量情节，但绝不放弃效益产量进攻意识”理念，紧扣效益发展主题，常态化推进提质增效，转变观念抓实对标提标，通过成立区块稳产、压裂增产、管理提效等六大项目组，抓实电费压降、作业费压减等“五大”真金白银工程，桶油完全成本做到了公司最低。

三是优化转型发展路径。采油厂党委深刻把握“争分夺秒，抢着时间上”所蕴含的进取精神，进一步优化转型发展路径。面对接踵而至的作业区、机关部室改革和“两化转型”，坚持“有破有立、欲破先立”为原则稳妥推进，牢固树立“战略思维谋发展、系统思维抓管理、结果思维摆运行”的理念，率先在公司推进完成新型采油作业区和机关机构改革，建成“六位一体”数据监控指挥中心，试点打造场站物联网“两化”转型标杆，确保生产受控、管理不降、队伍不乱。

四是厚植转型发展动能。采油厂党委深刻把握“没有条件，创造条件上”所蕴含的的坚定信念，进一步厚植转型发展动能。面对老区主力资源矛盾复杂交织，效益稳产基础薄弱的瓶颈，牢固树立“办法总比困难多”的理念，坚定“老区不老、小块不小”的信心，扶北外围新井实现产能突破，变排量压裂技术推动单井增油提高20%，长春岭区块“小岗村”开发模式探索推行，绿电替代、余热利用等新能源产业扎实推进，未来转型发展新质生产力更加强劲。

五是增强转型发展后劲。采油厂党委深刻把握“遇到困难，迎着困难上”所蕴含的的奋斗情怀，坚持聚焦民生，进一步增强转型发展后劲。面对成本进一步压缩近八分之一的巨大经营压力，牢固树立“以员工群众为中心”的理念，在操作成本逐年压缩的基础上，累计投入近4000万元改善员工生产生活条件。

三、有担当更要有作为

采油厂着力打造新时代“标杆”文化理念体系，用“举旗帜、当排头、争一流、做示范”统一思想意志，成为引领转型发展的强大武器。

当好松南稳产“压舱石”。作为松南效益稳产的主战场，面对效益增储、成本控降等困难挑战，采油厂树牢危机意识，在技术上明确攻关方向，加快发展新质生产力。聚焦老区找油，高标准推进油藏研究，锚定精细水驱高水平推进油田开发，突出提质增效高质量推进科研攻关，着力将扶余油田打造成国内外浅层裂缝型油藏水驱高效开发的典范，力争“十四五”末油气当量重上50万吨、“十五五”末油气和新能源当量突破70万吨。

当好精益管理“示范区”。面对未来人员持续大规模下降的发展格局，采油厂坚持转变观念与转型发展并重，全力构建生产经营新秩序，秉承扶采精细管理优势，千方百计推进强化管理、提质增效，积极探索业财融合和管理对标提标新机制，突出目标、标准、责任三大核心强基固本，推进精益管理三年专项行动，建立“9+N”目标管理体系，打造生产、经营、管理、党建四大调度中心，全面夯实企业精益管理根基，增强转型发展内生动力。

当好党建引领“主阵地”。在转型发展的关键时刻，采油厂党委始终保持高站位、大格局、宽胸怀，坚定落实“两个一以贯之”要求，聚焦举旗帜、当排头、争先进、做示范目标不动摇，切实把党的领导、党的建设嵌入企业治理，做到目标一致、方向一致、行动一致。扎实推进政治立党、思想建党、组织强党、作风护党、纪律严党五大党建基础工程，着力打造“融心融业、智赢未来”新时代党建品牌矩阵，实现基层党建工作与生产经营全面融合、 全面进步、全面过硬。