2024年是实现“十四五”规划目标任务的攻坚之年，也是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的开局之年。面对国际政治环境持续复杂化、全球经济复苏承压、国际油气市场频繁震荡、油气化工品需求增速乏力等不利因素，我国能源安全和加速绿色低碳发展面临严峻挑战。2023年初，习近平总书记作出中央企业要提高核心竞争力和增强核心功能，对中国石油等国资央企提出了更高要求、寄予更高期望，要求从“当好标杆旗帜”到“当好共和国种子队”，从“端牢能源饭碗”到“当好能源保供‘顶梁柱’”。

石油石化行业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届一中、二中、三中全会精神，明确“十四五”规划和2035年远景目标，全面落实《能源生产和消费革命战略（2016—2030）》《“十四五”现代能源体系规划》《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案（2023—2025年）》《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》等党和国家重大决策部署，深入推进国有企业改革深化行动，以增强核心功能、提高核心竞争力为重点，夯实创新驱动，推动国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，更好实现经济属性、政治属性、社会属性有机统一。

为全面展示本年度中国特色石油石化企业管理创新的最新成果，中国石油企业协会依据《石油石化企业管理现代化创新成果、优秀论文、优秀著作审定办法》组织开展了2024年度石油石化企业管理现代化创新成果的申报、审定工作。

本年度，全国石油石化企业管理现代化创新成果申报共有108家单位，申报单位较2023年增加15家，年度同比增长率为16.1%；申报成果数量629项，较上年增加132项，年度同比增长率为26.6%，申报数量及单位居历史新高。

在审定中，专家组按照审定办法及审定委员会的要求，严格程序，严格要求，严谨作风，在充分民主发表意见的基础上，重点把握创新性、实践性、效益性三个原则，将创新性放在第一位，作为成果评价主要判断依据。专家组通过审阅材料、打分排队、逐项论证、重点评议、分类评价等方式，最终投票审定奖项等级。经统计，总体审定优秀成果375项，占申报合规成果总数的60.8%；基本达到了审定委员会规定的获奖比例。其中，一等奖、二等奖、三等奖成果分别为60项、125项和190项，分别占申报合规成果总数的9.7%、20.3%和30.8%。

创新成果内容分析

一、创新成果内容的基本分类

根据《审定办法》第八条“管理创新成果的分类”要求，经审定本年度375项获奖成果中，总体性管理创新成果93项，占审定比例24.80%；专业性管理创新成果198项，占比52.80%；单项性管理创新成果84项，占比22.40%。获奖类别、级别见表1和图1。

从申报成果审定数量上看，近6年创新成果审定总量连续呈上升趋势，由2019年的167项增长至2024年的375项，增幅为124.55%，年均增长率17.56%，这充分说明企协各会员单位非常关注企业创新对价值创造的牵引力，同时非常重视企业管理现代化创新成果的总结、提炼和申报。

从成果内容分类来看，近6年除总体性管理现代化创新成果数量稍有波动外，专业性和单项性管理现代化创新成果数量均呈上升趋势，尤其专业性管理创新成果增幅较大。这充分说明企业在业务、专业、流程等的创新程度进一步加强，业务升级、专业更新、流程再造、价值管理等进一步精细化、高端化、科学化。详见表2和图2。

二、典型成果内容分析

1. 总体性管理创新成果分析

2024年度，总体性管理创新成果紧跟当前 “发挥新国企功能，保障能源安全”“深化国资国企改革，推动国资国企高质量发展”“落实能源战略，推进一流企业建设”“持续推进更大范围、更高水平、更深层次国际合作”等新目标、新理念、新挑战，全面探索能源企业新质生产力培育、能源企业增储上产、能源国际合作的新思路、新机制、新路径。在共计93项总体性管理现代化创新成果中，在深化改革、增储上产、加速建设世界一流综合能源公司等全局性、总体性的创新成果比较突出。典型成果如《高效发现国内首个深层煤层气千亿方大气田的管理创新与实践》《“四维改革”激发活力效率 迈向高质量发展的实践与创新》《特大型油田企业以增强核心功能为目标的‘油公司’模式建设》《基于中国—中亚能源合作行稳致远的“三个一流”跨国管道完整性管理实践》等。

如何落实油气企业能源保障功能，培育新的产业和经济增长点？中国海油中联煤层气公司《高效发现国内首个深层煤层气千亿方大气田的管理创新与实践》成果显示，公司以气藏经营管理为核心，在神府地区深层煤层气勘探阶段从气藏勘探开发全生命周期投资效益最大化出发，聚焦“深煤层高效发现储量并实现快速转化”两大目标，统筹致密气、深煤层“两气合采”，以“立体勘探、协同开发”为理念，创新打破三个“壁垒”，管理、技术、执行、承包单位四级联动，协同高效推进“钻前、钻井、取心、压裂、排采”等多措并举，实现近期勘探降本增效和长期可持续发展的协调统一，高效发现国内首个深层煤层气千亿方大气田。

如何激发企业创新活力与源动力，推动体制机制行业一流建设？中国石油法律和企改部《“四维改革”激发活力效率，迈向高质量发展的实践与创新》成果从“创新管理机制”“推动专业化发展”“完善市场化经营”“坚持党建引领”四个方面全面深入开展了管理制度、模式、机制、体制创新和实践，实现人力资源数量质量新提升、重大装备研制新进展、多项关键核心技术新突破、有形化成果由量向质新转变。企业创新成果入选“中国石油十大科技成果”并亮相国家“十三五”科技创新成就展，获得“国家高新技术企业”称号。全新党建联盟模式保持“全国文明单位”， 驻村工作队荣获“陕西省脱贫攻坚先进集体”，取得了“双文明”丰硕成果。

如何推进治理体系和治理能力现代化，打造国际一流“油公司”？在大庆油田公司《特大型油田企业以增强核心功能为目标的'油公司'模式建设》成果中，公司全力贯彻落实党中央国务院和集团的改革部署要求，以管理效率最优和经营效益最大为目标，致力于建立符合新时代企业治理要求并体现石油企业经营特点的管理模式，按照“主业归核化、机构扁平化、辅业专业化、运行市场化、管理数字化”的路径，打造了主业突出、架构精干、质效提升的现代油田企业，为油田企业实现转型升级、推动高质量发展，提供了更加先进和更具优势的体制机制新样板。

如何推进全方位、深层次国际合作，构建安全国际能源供应体系？中油国际管道公司《基于中国—中亚能源合作行稳致远的“三个一流”跨国管道完整性管理实践》成果显示，公司基于现有本质安全管理的管理体制基础、技术条件、企业文化特点、政策法律环境，并合理借鉴国外先进经验、技术和做法，构建适合国际管道运营实际的完整性管理体系、技术体系、文化体系，实现跨国战略能源管道完整性管理的安全水平、管理水平和信息化水平“三个一流”。

2. 专业性管理现代化创新成果分析

2024年度，专业性管理现代化创新成果领域涉及数字化管理、财务管理、内控风险管理、HR、科技管理、党建、供应链管理、战略管理等8个类别，其中数字化管理、财务管理、内控风险管理、HR等4大领域成果突出，占专业性成果总量的75.76%。见表3和图3。

强化风险管理水平，构建智慧风险管控体系。国家管网共享运营分公司《油气管道运输企业智能风险防控体系建设及实践探索》成果将风险管理智能化，公司依托“大、云、智、物、区”等新兴技术，结合大风控体系思想、财会监督和对标一流的新要求，以建立全业务、多角色、多环节、多手段、智能化的闭环管理风险防控体系为目标，坚持一体推进制度、流程、IT、数据、技术、人员设计，重点做好顶层设计、分阶段推进、加强实施进度管理等工作，在提升风险覆盖率、加强风险闭环管理、推进智能化风险防控、风险防控前移“四个方向”持续发力，初步构建了“一平台两闭环”的风险防控体系，实现风险管理、问题整改双闭环，让风险管理入口把得住、过程看得清、结果更可控。

优化员工职业环境，塑造高素质专业人才队伍。中国海油《支撑人才全面发展的“员工职业成长之路”体系的构建与实践》成果表明，公司建立起纵向全面贯通、横向转换有序的员工成长通道，为每名员工职业成长划出了清晰的“路线图”、标出了明确的“指示牌”，让员工在组织的培养下掌握自己职业发展的“方向盘”。整体上，管理队伍规模有效压缩，技术队伍不断做强做大，战略人才梯队建设成效显著，全员劳动生产率始终位居央企前列，“人才雁阵”服务国家重大战略、保障国家能源安全、打造国家战略科技力量的关键支撑作用更加突出。

聚焦碳资产价值化，加快战略新兴产业培育。中国石油独山子石化分公司《基于“双碳”战略下的炼化企业碳资产价值管理体系构建与实践》成果聚焦新兴的碳资产价值，立足“双碳三新”，将碳资产从惰性配合履约工作中激活，融入企业生产、经营、社会责任各个环节，从组织架构、制度建设、财务管理、风险管控四个方面谋划布局，形成履约碳资产、创新自营碳资产二者有机结合的碳资产运作模式，通过搭建长期碳配额储备资金成本测算、短期碳配额试算、储备策略三类模型，构建基于“双碳”战略下的炼化企业碳资产价值管理体系，实现了节约碳资产储备成本与提升碳资产价值的企业财务管理目标。

提升战略规划能力，创建世界一流示范企业。中国海油《基于战略配称理念的建设世界一流企业战略实施体系构建与实践》成果认为战略是企业发展的导航器，公司坚持战略引领，注重战略配称，遵循中国海油“1534”总体发展思路，聚焦“六个一流”战略部署，通过“模型、卡、图、表”四类战略管理工具，实现了“战略体系呈现、战略主题识别、战略主题导出、战略行动落地”战略解码流程化，优化制定了中国海油建设世界一流企业路径，统筹构建形成了基于战略配称理念的建设世界一流企业战略实施体系。

3. 单项性管理现代化创新成果

2024年度，单项性管理现代化创新成果共计84项，涵盖生产运行管理、QHSE和评价考核3个方面，其中生产运行管理36项（占比42.86%），QHSE37项（占比44.05%），评价考核11项（占比13.10%）。详见表4和图4。

精细化生产运行管理，以科学决策指引价值创造。中海石油（中国）天津分公司《基于科学决策的海上稠油规模化热采开发项目管理》成果显示，公司以“五类思维”为重心提升科学决策水平，构建完善了海上稠油热采开发管理体系。具体是，以战略思维决策海上稠油热采启动开发，以辩证思维明确“边研边践”热采技术探究模式，以系统思维催生“整体部署、分步实施、先易后难，试验先行”的热采开发原则，以创新思维引导射流泵注采一体化等技术突破，以底线思维开拓热采降本措施多样性，建立多元协作热采成本管控机制，阶段统筹热采组织架构，多类型热采人才培养模式，分步递进热采工作模式。

国际化QHSE管理标准，以金融工具防范财务风险。辽阳石化分公司计划经营部《商品类金融衍生业务的风险管控》成果中，公司通过建立“严格管控、规范操作、风险可控”的金融衍生业务监管体系；基于商品类金融衍生业务的特点，按照前台、中台和后台的设置，建立贯穿衍生业务始末的流程管控体系；按照事事有人管，风险无遗漏的原则完善了风险管控体系。三大体系有效融合，利用金融工具来降低原料及产品价格波动带来的影响，减少因市场价格剧烈波动带来的损失。

科学化绩效评价体系，以关键指标保障主责主业。中国石油新疆油田分公司《构建以价值为导向的“一主三元”绩效考核指标体系创新实践》成果指出，公司针对原有指标体系所存在问题，摸索出一套以价值为导向的“一主三元”绩效考核指标体系。其中，“一主”即体现主体价值的主责主业指标，“三元”即体现经济价值的效益指标、阶段工作重心的重点工作督办指标以及补齐短板弱项的特色指标，再辅以相关约束激励类指标，科学分配权重，合理确定指标目标，准确界定考核方，共同形成价值导向清晰、主责主业突出、重点工作明确、聚焦短板补齐的考核指标体系。

三、创新成果特征分析

2024年石油石化企业坚持目标导向、问题导向、创新为上，深刻贯彻着国家油气战略的总要求、总部署，产业创新在低碳技术、大数据、智力资本等新型生产要素中进一步聚集，在“绿色化、信息化、智能化”上的发展趋势进一步明显，在“实践性、价值性、推广性”的主体特征进一步凸显。

1. 创新性

提升竞争优势，管理思想有突破。中国海油研究总院《科研攻关“赛马制”体系化管理创新与实践》成果中，公司科研攻关“赛马制”改革核心目标是提升科技攻关效能，系统性构建起科研攻关“赛马制”“一个办法、三个细则”制度体系，加速关键成果产出，推动关键攻关从“一马当先”到“万马奔腾”。“赛马”选题锚定关键攻关，聚焦“四性、七个方面”；“选马”引入揭榜选贤机制，能者入场竞技，分段评估优者延续攻关，发挥“赛马”竞争型攻关制度优势，实现了“出好题”、“选好马”。还有典型成果如，中油国际管道公司《中塔管道战略性薪酬管理实践》的中亚市场化薪酬管理模式、中海石油勘探开发部《基于“多维一体化理念”的油气规划管理创新与实践》的专业、组织、科技、绿色的一体化规划管理模式等，都借鉴新理论、开拓新视野，实现管理思想的有力突破。

破解主要矛盾，管理模式有革新。中油国际管道公司《强化“6A管理” 践行绿色发展—中油国际管道公司低碳转型探索与实践》总结形成的通过Analysis（分析研究）、Accounting（摸清家底）、Aim（确立目标）、Abatement（规划减排）、Application（技术应用）、Assessment（评估考核）等方面开展协同管理，形成公司低碳发展的“6A管理法”。同时，中油国际管道有限公司《基于“同心圆”模式的跨国管道关键设备精益管理实践》的“一个中心，三个同心圆”的压缩机管理团队建设、中国石化中原油田分公司《国有企业境内股权投资“一主三同”鱼骨式管理模型的构建与实施》的“一条主线，三个同时”的境内股权管理模式，都结合新业务、新市场，开发崭新管理经营模式。

注重方式方法，管理工具有改进。中国石油独山子石化《以工程思维“五张图”搭建高效化对标管理模型的创新实践》显示，公司以工程思维绘好对标工作规划图、设计图、路线图、施工图、效果图“五张图”，搭建高效化对标管理模型，推进对标工作全流程、系统化、闭环式管理，进一步深入探究炼油业务对标的意义、内涵和实践。还有如，渤海钻探国际工程分公司《境外业务规模效益协同发展的价值链管理实践》的价值链管理、中油国际管道公司《IMS与PIMS融合应用促进管道完整性管理水平大幅提升》中IMS和PIMS在中乌管道的融合等，都通过外推法、参照法等引进开发符合现场实务的新型管理工具和手段。

2. 实践性

强化政策导向，战略部署紧抓落实。大庆油田公司《以战略接替资源高效动用为目标的页岩油勘探开发管理》成果中，全面落实2020年12月习近平总书记对大庆古龙页岩勘探开发作出重要批示精神；中国石油塔里木油田公司《能源央企突破深地油气关键核心技术的管理实践》有力落实习近平

总书记在2016年全国科技创新大会上提出：“向地球深部进军是我们必须解决的战略科技问题”指示及国家“十三五”规划向深地领域进军的战略部署。还有成果如，中国石油西南油气田公司《年产五百亿立方米大型气田管理体系的构建与实践》将新能源业务纳入主营业务发展，打造“天然气+五大业务”绿色发展西南模式，实施中国石油首个规模化天然气余压发电示范工程，全面落实国家能源局《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案（2023—2025年）》。

强化价值导向，市场改革加速推进。中国石化胜利油田分公司《以提升油藏经营水平为目标的油公司效益开发管理》成果显示，公司对标行业一流，以提升油藏经营水平为目标，围绕效益开发、业财融合、活力释放、效益拓展、价值引领、职能转变开展六大管理模式创新集成，深度融合嵌入油藏经营价值链，引导公司持续创造价值，全力推动增储稳油上产和资产效率最大化、运行成本最优化，实现效益开发。还有成果如，中国石油财务部《以高质量发展为目标、以价值管理为核心的资产分类评价管理创效实践》全公司范围内开展资产分类评价管理创效工作实践、中国石油新疆油田分公司《以“深层非常规油气效益动用”为目标的一体化创新体系构建》支撑页岩油气高效增储上产。

强化问题导向，堵点卡点有力突破。中国石油华北油田分公司《基于储采平衡的石油企业增储提效管理的构建与实施》成果显示，公司将SEC储量储采平衡作为油气上游业务可持续发展的主要抓手，从“管干评”三个维度入手，剖析储采平衡管理过程中的影响因素及难点问题，从组织机构保障、储量资源掌控、区块目标管理创新、关键环节管控实践等分析总结出了一套行之有效的增储提效的管理模式。还有一些成果如，国家管网《油气储运行业技术图谱创新管理与实践》运用图谱管理方法解决油气储运行业技术发展问题、中国石油工程材料研究院《科技型企业分红激励机制研究与实践》以中长期激励解决科技型企业个人收益与经营利润直接挂钩的激励难题。

3. 效益性

一是管理创新促进经济效益大幅增长。本年度375篇审定创新成果中，有直接创新增效数据的有241项（占比64.27%）。其中，创效亿元以上的有132项（占直接创效比例为54.77%），千万到亿元的有87项（占直接创效比例为36.1%），千万以下的有22项（占直接创效比例为9.13%）。如中国海油《新形势下中国海上矿权管理创新与实践》成果显示，近三年公司累计生产原油1.56亿吨、生产天然气758亿方，较“七年行动计划”分别超863万吨和117亿方，经济效益十分显著。在油气装备业，中国石油宝鸡石油钢管公司《大型石油钢管企业以“五Xin”“五化”锻塑能源管材装备智造实践》成果中，通过加强重点项目采购招标监督，节约采购资金8%，压降库存物资16.9%，全年提质增效1.78亿元。

二是管理创新促进管理效率稳步提升。如中国石油兰州石化分公司《新质生产力背景下炼化企业科技创新管理模式的健全和完善》显示，公司大力实施创新驱动发展战略，构建出一个科技创新中心、三个平台支撑、十一个领域主体、四级专业人才的“1+3+11+4”科技创新管理新模式，两年研发新产品70个、新材料47个，累计创效12.57亿元。在大型油气田生产企业，中国石油大庆油田《大型油田开发中后期以经营油藏为核心的效益开发管理模式建设》成果显示，与“十三五”初期相比，检泵率由26.8%降至21.0%，检泵周期由809天延长至895天，系统效率由26.0%提至28.7%，能耗由45.5亿千瓦时降至40.9亿千瓦时。

三是社会效益成效显著。如中国石化胜利石油管理局《特大型油田增油降碳的页岩油开发电力保障体系建设与运营》成果中，公司依据页岩油产区地貌特点，因地制宜推动风能、光能、余热等自产绿能布局利用，显著提高了油田电网绿电利用水平，支撑油田可再生能源消纳占比由14.3%提高至17.1%，保障了国家级油气绿色低碳发展示范区建设。在高污染的石油化工企业，中国石油抚顺石化分公司《以高质量发展为核心的炼化企业内控与风险管理创新实践》社会效益中，通过积极推进污染防治，氮氧化物、氨氮、废水排放量、VOCs、同比分别下降2.3%、12.4%、13.1%、14.1%，处置固体废物约32296吨、同比减少4904吨。

4. 推广性

对于典型工具，产学研用深入推广。如中国石油长庆油田分公司《以提质增效为导向的技术经济一体化模式构建与实践》中创新建立了钻采技术全类型经济评价方法、模型和自研软件，在低渗透及非常规油气、新能源、新材料等重点领域设立13个项目，探索联合攻关、技术共享、成果转化、人才交流的有效机制和模式，实现产学研用深度融合和快速推广应用。

对于典型技术，自主领先示范推广。如中国石油塔里木油田分公司《能源央企突破深地油气关键核心技术的管理实践》成果中，公司聚焦顶层设计、组织保障、创新研发、质量控制、现场应用五个技术研发的关键环节，形成深地油气关键核心技术自主创新管理体系，实现了14大类46小项8000米级深地油气关键核心技术创新突破，带动联合攻关的相关院校与科研院所、制造厂商等30多家企业的技术革新和产业升级。

对于典型制度，标准开发引导推广。如大庆油田《以推动优势技术“走出去”为目标的国际标准化工作管理模式的创新与实践》成果中，公司依托国际标准化管理团队和联合攻关技术团队，从国际标准化管理规则、提高采收率技术国际现状两方向开展研究分析，明确了国际标准化工作图谱，全面梳理了提高采收率技术和标准现状。通过四次探索、四轮博弈，开创性地在国际标准化组织建立了提高采收率分委会（ISO/TC67/SC10），实现了我国石油勘探开发核心业务领域国际标准化工作的历史性突破，实施推广应用。

管理创新发展与趋势分析

一、管理创新以持续推进国内油气增储上产为能源安全保障的首要任务

以把能源饭碗牢牢地端在自己手里为目标，着力增强油气资源供应弹性和韧性，提高安全保障水平。2023年7月19日，国家能源局召开“2023年提升油气勘探开发力度推进会”，强调如何挖掘增产增供潜力，有效保障国家能源安全，始终是中国能源发展的首要任务。当前，“大力提升油气勘探开发力度七年行动计划”（2019—2025）进入冲刺期，从地层要储量，从管理要效益，增储上产强力推进。一是继续实施新一轮找矿突破战略行动“十四五”实施方案，坚持对老油区的持续深耕和对新区新层系的有力突破。在陆上油气资源富集区复杂层系常规油气、深层（超深层）非常规油气，如准噶尔盆地、柴达木盆地等上加大投资、集中勘探、规模建产，巩固战略性接替能源基地。二是持续加强深层、深海油气资源勘探开发，在常规勘测方面推动海域增产的同时关注中海、深海取得新突破。三是深入推动页岩气革命，在塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、川渝地区加强页岩气勘探开发，助力天然气储备迈向更高台阶。

二、管理创新以加快落实油气产业双碳目标为可持续发展的重点任务

2023年3月22日，国家能源局印发《加快油气勘探开发与新能源融合发展行动方案（2023—2025年）》《关于促进炼油行业绿色创新高质量发展的指导意见》，前者要求大力推动油气勘探开发与新能源融合发展，积极扩大油气企业开发利用绿电规模；后者鼓励炼油企业大力实施清洁能源、绿电替代项目、绿氢炼化、CCUS等方面提前布局工业化、规模化示范项目。2023年5月6日，国家能源局印发《2023年能源工作指导意见》，强调在能源保供稳价的同时，深入推进能源绿色低碳转型。在政策引领下，一是统筹推进油气勘探与风光发电融合发展，重点推进大庆、长庆、塔里木、新疆、华北等油田风电和光伏集中式开发，助力提升新能源就地消纳能力；大力通过海上风电开发为油气勘探提供绿色电力，替代分散式燃气或燃油发电。二是积极推进绿色油田勘探示范区建设，扩大分布式能源接入和应用规模。以“十五五”规划编制为契机，顶层设计光伏、风能、氢能、地热、生物质能等与油气勘探开发相融合，探索形成“地热+”、“风电+”、“光伏+”、“氢能+”等建产、生产模式。三是在炼化领域，大力发展可再生能源制氢、探索研究太阳能供热在炼油过程中的应用，加快构建碳排放与产品碳足迹数据库，打造智慧、清洁、安全、高效的世界领先绿色智能炼化企业。作好车用天然气对柴油替代效应的转型预案。四是在工程技术服务行业，加快低碳技术研发与创新，如利用天然气水化合物、新一代生物质能材料来研发低碳能源技术。五是储备和培育碳资产、碳市场、碳交易人才和能力。

三、管理创新以赋能油气产业链数智化为新质生产力培育的根本方向

数字化和智能化是推动油气开发现代化的关键因素，低碳是油气产业可持续发展的必然未来。2023年3月28日，国家能源局发布《国家能源局关于加快推进能源数字化智能化发展的若干意见》，提出要释放能源数据要素价值潜力，推进应用试点示范、推动共性技术突破、加强发展支撑体系。进一步增强数智化技术在油气开发与新能源融合中综合能源智慧管控的应用，提升风险、太阳能资源预测的准确性，以及风电、光伏发电功率预测的精度，减弱电力系统扰动的能力，保障油气生产稳定运行。推动能源技术革命，发展新质生产力，“十五五”期间要大力推动大数据和人工智能技术在油气勘探生产、炼化、储运、工程服务等全产业链中发挥运行效率、安全、效益功能，积极落实油气全产业链降碳，推进清洁能源替代。如深化人工智能、微电子、量子、纳米机器人等新材料与油气工程技术相融合，开发随钻智能油气识别、智能监测、智能流体与智能压裂等技术。

四、管理创新以做深做广跨国油气合作为内外统筹发展的必要路径

在全球化的大背景下，跨国油气合作已成为推动能源行业持续发展的重要动力。中国石油企业通过管理创新，不断深化跨国合作，实现了国际国内市场的统筹发展，提升了企业的全球竞争力。一是有力规避地缘政治风险，开展多元化国际油气合作。全面应对俄乌冲突、巴以冲突等导致的原油市场波动、油气航线封锁等风险，完善“一带一路”油气合作传统和新兴领域油气合作机制。更多开展政治稳定区、高新技术、高端炼化、专业技术服务和新能源等投资和合作。二是积极面对欧盟“碳关税”，有力布局油气绿色合作。未来油气企业应针对海外碳市场与抵消机制发展动态、碳交易机制与核心要素、碳资产管理策略与履约交易实务，储备低碳人才，积极参与海外碳市场交易，拓宽海外碳市场渠道，降低碳减排履约成本。三是充分利用各种平台，强化国际油气全面合作。利用政府间能源战略协议、国际商贸会、亚投行等一方面有效开展能源供应、技术创新、投资项目、环保等多种合作，另一方面有力推动人民币在国际油气合作中的地位，加速“去美元化”过程。