中国石油西南油气田公司输气管理处党委（简称输气处党委）充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，积极探索新时代国企党建工作规律，紧紧围绕“五聚焦五融合”做实功、求实效，实现基层党建“三基本”建设和“三基”工作相融互促，组织资源转化为发展资源，党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

一、聚焦政治建设，在学习教育上深度融合，确保思想同心

政治建设是党的根本性建设，是确保我们党永葆青春活力的关键所在。输气处党委始终坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，教育引导广大党员、干部员工不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，补足精神之钙、筑牢信仰之基、把稳思想之舵。一是理论武装强根基。始终把学习贯彻党的创新理论作为首要政治任务，健全完善党委中心组理论学习、党支部“三会一课”制度，严格落实“第一议题”学习制度，按照“学理论、议大事、谋全局、出思路”总要求，坚持重点学与普遍学、集中学与研讨学、线上学与线下学相结合，通过举办专题研讨、专题党课、专题讲座、专题交流等，发出理论“最强音”，引领党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”，以高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉坚决做到“两个维护”。二是主题教育强信心。扎实开展“形势目标任务责任”巡回宣讲，紧扣“丰富内容讲，针对实际讲，讲员工关心的，讲对员工有用的”制定宣讲方案，把“会场”搬到“现场”，以全方位解读突出“深度”、俯下身讲述突出“温度”、多部门联动突出“广度”，讲清面临的形势和发展的优势、讲透存在的挑战和解决的办法，凝聚全员共识、增强发展信心，汇聚起全员干事创业的奋进力量。三是舆论宣传聚合力。坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，加大内外宣传报道力度，守好输气舆论阵地、讲好输气发展故事，汇集了正能量，提振了精气神。《用发展成果检验党建成效》《春天里的油气田之四：最美蓉城四月天》等10余篇新闻稿件在人民网、新华网和央视频等主流媒体刊播。   

二、聚焦顶层设计，在全局谋划上深度融合，确保目标同向

“顶层设计”强调工作谋划的系统性和全局性。无论是党建工作还是生产经营涉及企业的方方面面，只有统筹兼顾、整体考量，方能发挥目标引领的作用，做到有效整合资源、提高工作质效。一是绘制“一张蓝图”。输气处党委牢固树立“大党建”理念，全面压实主体责任，坚持党建工作与生产经营同谋划同部署、同推进同考核，将加强党的建设与实现企业发展战略目标相融相嵌，按照党建20%权重纳入各单位年度业绩合同，既做到党建与行政工作目标同向、责任共担，又实现党建工作有抓手能评价、业务工作有保障有活力。二是用好“一把尺子”。对标上级要求，输气处党委制定下发了推进基层党建“三基本”建设和“三基”工作实施方案，以及配套的落实清单，从政治引领、组织融合等8个方面，细化27项举措56项具体内容，指导9个试点单位制订运行大表，实现党建工作与生产经营融合有制度、有载体、有要求。定期或不定期召开“两个融合”现场研讨交流会，总结出《用好“三把钥匙” 助推基层管理在融合中提档升级》《凝聚“红色动力” 打造示范窗口 推进党建与生产经营深度融合》等33篇优秀案例，学习互鉴、取长补短，推动工作整体上水平。三是激活“一盘棋”。全面落实党建主体责任，党组织书记带头履行“第一责任人”责任，班子成员主动落实“一岗双责”。坚持基层党组织书记年度党建工作述职制度，并要求班子成员把履行抓党建工作责任情况作为年度述职的重要内容，同业务工作一道评议考核，班子成员个个把党建责任抓起来、把党建任务落下去，形成党建“一盘棋”、齐抓共管的生动局面。

三、聚焦组织建设，在固本强基上深度融合，确保工作同力

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的根本所在，必须牢固树立大抓基层的鲜明导向，在固本强基上下功夫，推动基层党组织全面进步、全面过硬，努力把基层党组织建设成为基层治理的坚强堡垒、建功立业的前沿阵地。一是持续探索党建工作新模式。输气处党委结合企业发展实际，不断创新新时期基层党建新理念新思路新举措，总结形成了以“一个中心、一条主线、两大载体、三大保障”为内涵的“1123”党建工作机制，即以高质量党建引领保障国内一流“平安输气”品牌建设，以有机融合为主线，以线上线下两大活动阵地为载体，以素质提升、协调联动、考核评价为主体的三大保障体系，以党建高质量推动“两个融合”落地见效、行稳致远。二是积极打造坚强战斗堡垒。主动适应“油公司”模式改革，跟进做好新型作业区、中心站等基层党组织设置，做到改革延伸到哪里，党支部就建在哪里、战斗在哪里，大力开展以党建+“提质增效”、党建+“科技创新”、党建+“安全生产”等主题实践。仅今年以来，输气处党委所属40个基层党支部共开展先锋突击、岗位争创、志愿服务等活动190余次，解决大大小小生产经营等瓶颈难题、员工实际困难近千个，战斗堡垒和先锋模范作用在加快高质量发展、全力构建和谐企业中得到充分发挥。三是强力锻造优秀人才队伍。抓住“关键少数”，多元探索人才成长路径，完善培养选拔任用机制，建立三支队伍优秀人才库，强化青年人才培养储备，通过实施“英才计划”、建立技能专家工作室、举办多专业多岗位专项培养，员工队伍的综合素养和履职能力不断提高，先后培养由企业高级专家、一级工程师等组成的136人的技术团队，由“中国质量工匠”、集团公司技能专家等组成的162人高技能人才队伍。一条条有利于各类人才成长的“快车道”，为企业又好又快发展引来了“源头活水”。

四、聚焦制度建设，在管理机制上深度融合，确保落实同步

加强制度建设，是管党治党的根本之策、管企治企的长远之策。输气处党委坚持问题导向与目标导向相结合，综合运用调研、巡察检查、改革发展等，做到制度与执行两手抓都过硬，以党建制度与企业规制的有效衔接，为推动“两个融合”提供了制度保证。一是抓好基层党支部制度建设。输气处党委以加强党支部建设为着力点，以党支部达标晋级为抓手，构建科学的党建工作责任链条，将HSE标准化建设、“五型”班组创建等作为基层党组织重要考核指标，制定下发《基层党建工作体系举措清单》《基层党支部工作考核评价实施细则》等，建立健全“六位一体”量化考核评价体系，把融合软指标变为硬任务。二是抓好党建责任执行制度建设。输气处党委以履行“一岗双责”为着力点，按照“管业务必须管党建”工作要求，进一步健全完善全面从严治党责任清单、党建“三联”工作机制，统筹制定党建责任工作计划，明确党政班子成员“一岗双责”的目标、任务、职责、流程，实现“两个融合”工作有要求、管理有依据、行动有方法。三是抓好全面从严治党制度建设。输气处党委以完善监督机制为着力点，高度重视提级巡察反馈问题整改，建立健全解决问题与完善制度相结合的长效机制、“三位一体”成果运用机制，围绕重点领域，突出党内监督、强化业务监督，开展日常和专项监督，高效精准追责问责，构建形成了强有力的综合监管工作体系。

五、聚焦文化建设，在思想工作上深度融合，确保党群同频

企业文化是企业的灵魂，是塑造和传播企业发展理念的核心价值观，对筑牢全员共同思想基础和价值追求起着重要作用。输气处党委大力实施文化引领战略举措，践行社会主义核心价值观，积极推进新时代石油先进文化建设工程，举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象，为企业高质量发展提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。一是坚定不移赓续石油基因。大力弘扬石油精神、大庆精神铁人精神和川油精神，把持续深化大庆精神铁人精神再学习再教育与开展党内集中性教育结合起来，组织广大党员、干部员工到毛泽东主席视察过的隆昌气矿纪念馆、石油大会战遗址红村等红色教育基地、石油精神教育基地开展主题党日，举办“征途云讲述”“征途红”等精神素养提升工程，深化“征途”品牌系列活动，与时俱进丰富川油精神时代内涵，传承红色血脉，赓续石油基因，焕发全员为油田奉献、为油气拼搏的共生情怀。二是坚定不移打造特色文化。遵循合气文化、输气文化历史根脉，升级“输通四方 气润山川”输气文化品牌，抓好输气特色文化阵地建设，打造文化展厅、改版门户网页，推行“一班一站一特色”，培育出和谐建班、精细建班等百余个班组建班理念，深入挖掘厚重文化底蕴，编撰出版了《输气处50年发展之路》《气韵》等一批固象文化成果，以文育人化人、以文培元弘业。三是坚定不移践行服务宗旨。输气处党委始终坚持基层第一、员工至上，时刻把员工群众的冷暖记在心上，全面落实“惠民二十条”措施，每年举办优秀合理化建议及“五新五小”创新成果展会，开展“重大疾病关爱援助续航行动”，举办“激扬输气情  奋进新征程”职工运动会等，充分发挥群团组织的桥梁纽带作用，做优做精“送温暖”品牌，将“我为员工群众办实事”实践活动落到实处，凝聚起党群、干群携手奋进的强大力量。