中国石油华北油田公司消防支队（简称支队）担负着油田综治、武装、保卫和消防业务，支队党委坚持以高质量党建引领高质量发展，持续深化“红心蓝盾”党建品牌创建，不断赋予“红门”“火焰蓝”“安保蓝”“抢险橙”具备行业特点颜色内涵，实现基层党建从“软任务”到“硬指标”、从点上探索到面上推广、从重点突破到整体推进、从成功做法到长效机制的转变。2024年，“红心蓝盾”被上级党委评为企业特色党建品牌。

一、红色引擎引领夯实队伍发展之基

党组织是基层坚强的战斗堡垒，支队以发挥基层党组织和党员作用为主线，推动党建工作与业务工作深度融合，以红色引擎引领基层发展。

红色教育引领有高度。支队党委始终用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，在党委、党总支、党支部自上而下全面落实“第一议题”、中心组理论学习、“三会一课”“主题党日”等学习制度，坚持每周至少组织一次集体学习，个人自学不少于3小时，开展“党课开讲了”“书记讲给书记听”“党员小讲堂”等系列活动，定期组织升旗仪式、意识形态教育、政治理论网上答题，走进红色教育基地、石油企业精神教育基地，现场接受沉浸式革命传统教育、大庆精神铁人精神和华北油田精神教育，传承红色基因，赓续精神血脉，确保队伍任何时候都听党话、跟党走，始终做到综治保卫防范到位、消防救援保障有力，以实际行动坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

红色力量攻关有力度。支队制定《深化党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施方案》，明确具体载体措施，为党组织和党员在完成工作任务、破解执勤战备难题、创新创效中发挥中流砥柱作用明确方法路径。结合支队执勤战备、安全管理、生产经营等领域的重点、难点、堵点，深入开展党建立项攻关、党支部书记领办、党员揭榜等活动，累计确定和组织落实相关任务项目30个，有力服务和保障支队中心工作。

红色队伍带动有广度。按照“工作争一流、技术争尖子、服务争优质、训练争第一”的基本要求，明确党员示范岗创建内容，通过亮标准、亮身份，亮承诺，明职责、明内容、明考核，使党员示范岗更加生动具体；通过开展党员责任区“比技能、比作风、比业绩”，使党员有动力、群众更信服。择优选择党员成立党员突击队、党员服务队，发挥党员的特长和专长，优先让政治素质好、能力强、敢打敢拼的同志承担重点任务、发挥重要作用，为争当“五星党员”搭台铺路，让党员在作为中体现价值。

二、“蓝朋友”的“党建+”抒写忠诚之根

支队党委不断探寻党建工作和业务工作的结合点，以“蓝朋友”的“党建+”为载体，不断提升队伍“拉得出、冲得上、打得赢”能力，实现了党建与业务工作的同频共振。

开展“党建+”共建，构建消防平安“朋友圈”。支队基层大队、执勤站党组织与服务单位党组织开展“结对共建”活动，把服务单位消防安全和平安建设作为共建的共同目标，定期组织开展消防安全知识共学、消防安全共管、消防安全隐患共查活动。在“结对共建”的同时，坚持将消防工作关口前移、预防前置，推动执勤一线由备战灭火转变为主动防火，做实与属地单位生产工艺流程和消防隐患排查技能培训，开展消防保卫联合检查，推动实现力量互补、隐患共查、风险共防。

开展“党建+”训练，建强消防平安“先锋队”。每周组织中队级桌面推演一次，让预案成为各级指挥员的本能反应，提高干部的灭火救援指挥能力；各执勤站每周至少2次进油气生产场站组织开展实战演练，与驻站员工进行双培双演，提升灭火一线的战斗力；以党员骨干为主体，组织开展网上对抗赛、队站擂台赛，激励党员把争第一、当标兵作为训练目标，通过互帮、互学、互赛不断提升队伍的体能技能，切实做到拉得出、打得赢。

开展“党建+”专业化，打造消防平安“专业队”。支队党委把对标达标作为党建重点攻关项目，对照专业化建设考核标准和要求，组织成立专业考核评估组，对机关、执勤大队、执勤站进行三级模拟考核，对在模考中发现的问题，按照6方面、22个项目、97项内容明确负责人，列出整改清单，制定措施方案，每周汇报推进和整改情况，不断提升支队专业化建设水平。

三、橙色担当履行好“为民服务”之责

橙色是消防队员参与应急救援任务时所着服装颜色，支队党委着力树形象、提能力、改作风，让橙色担当在为民服务中更加有力、更加温暖，更可信赖。

在“为民服务”中树立形象。支队党委认真剖析机关作风建设中存在的问题，聚焦提高党员干部五种能力（推动工作的能力、解决问题的能力、创新拓展的能力、提高效率的能力和总结提升的能力），研究制定了模范机关创建实施方案，确立首问负责制、首办责任制等制度，教育引导机关党员干部树立争先夺旗的意识，坚持把小事办好、好事办实，认真负责地为基层和群众解决好实际问题，不断提高群众满意度。亮剑“指尖上的形式主义”，将支队各科室创建的通讯软件群组由原来的14个，压减到2个。积极践行“一线工作法”，常态化落实党员干部“四下基层”为民服务制度，支队领导班子成员每周至少抽出一天前往基层一线，机关部门负责人每月至少一次到基层单位现场办公。切实减轻基层工作负担，研究制定《关于规范日常工作机制的意见》，整体统筹支队会议活动安排、严格会议管理、严格控制发文数量，深化基层减负，提升支队整体工作效率，支队会议数量和发文数量，较以往分别下降20%和27%。

在“为民服务”中提升能力。支队党委通过开展周五机关干部学习日、举办业务素质提升培训等，对机关干部不断充电，定期组织机关干部送政策下基层，与基层结队开展“一对一帮扶”，及时为基层员工讲解上级的方针政策，解决群众心中的疑惑。特色党建品牌创建有力推动支队专职消防队伍达标建设，支队机关干部在深入研读达标指标，熟练掌握相关政策基础上，坚持每季度深入基层帮扶指导，确保了支队专职消防队伍达标建设阶段性任务高质量完成。