中国海油常州涂料化工研究院有限公司党委（简称常州院党委）扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育并落实巩固拓展主题教育成果意见，不断将以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干长效机制深化内化转化为做实功、察实情、出实招、创实绩，聚焦高质量发展，把员工吐槽的“槽点”、长期难解的堵点列入专项整治问题，将“重点突破”与“整体推进”相协调，在补链强链中加快推动企业高质量发展。

一、引领高质量发展，做好理论武装的实功

一是坚持学以致用。常态化落实党委会“第一议题”制度及时全面学、党委理论学习中心组深入系统学和读书班原原本本学的“三学机制”，创新“一把手”领学、班子成员导学、党委工作部门督学的“三学形式”，建立原文原著研学、红色教育促学、专题党课讲学的“三学要求”，系统深入学习党的二十届三中全会精神，重点学习习近平总书记关于国有企业党的建设和改革发展的重要论述精神，认真学习习近平总书记关于能源领域、油气行业特别是对中国海油的重要指示批示精神，在学习中切实增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、情感认同，加强对“什么是全面深化改革、为什么全面深化改革、怎样全面深化改革”的科学理解，不断提高政治意识，坚定发展信念。

二是坚持用以促学。党的二十大报告提出“着力提升产业链供应链韧性和安全水平”。常州院党委聚焦“把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局”内容，围绕产业链供应链主题，结合工作实际和发展需要进行集体研讨，把提升产业体系韧性，作为提升产业链供应链韧性和安全水平的重要内容，作为加快构建新发展格局的必然要求。

三是坚持学用相长。基于理论学习“提高站位、统一思想、结合实际、指导实践”的作用，常州院党委围绕产业链发展，从加强供应链建设入手，把“优化研产采，助产品保供”确定为提升公司业务体系韧性，实现企业供应链安全的关键一步，持续深化学用结合、以学促干。

二、促进高质量发展，摸准问题症结的实情

一是下好“望”的先手棋。结合日常了解和平时掌握的情况，确定调查研究的方案和计划，以“研产销”相关单位为重点，按照业务性质编制调研提纲；完善领导干部联系点制度，把委员接待日、基层联系点都设在生产一线，将讲党课、听民意、办实事作为“必选题”，推动“大走访大调研大服务大解题”活动有效实施。

二是下好“闻”的关键棋。2023年以来，常州院党委先后在基层单位开展座谈会4次，带头“四不两直”深入基层一线开展大调研8次、“解剖麻雀”式调研9次，形成督办大表2张，做到急事急办、大事常办、好事细办。

三是下好“问”的长远棋。在调查研究过程中摆正“坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的都是办法”的心态，坚持“问计于民、问计于基层”，通过多种渠道收集到涉及原材料国产化替代、选型、采办和产品配方定型等方面意见建议10余项，形成上下贯通合力。

四是下好“切”的制胜棋。通过对原材料种类、性质、厂家、应用效果和物资编码的梳理，对产品配方、生产工艺、制造设备设施的分析，对人力资源、客户资源、规章制度的分类、整理、归纳等内容的细致解剖，运用“矛盾论”和“实践论”的马克思主义立场观点方法，聚焦问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，把解决“原材料标准化描述不够清晰化”等子问题摆上“优化研产采，助产品保供”的优先级，针对性地提出7个重点方面的解决措施，明确责任人和完成时限，以有力有效举措促发展。

三、推动高质量发展，拿出化解矛盾的实招

一是坚持问题导向与目标导向相结合。在全面查摆问题、制定整改方案、督促整改落实、固化整改效果上精准发力，紧盯“小切口”、紧抓“关键小事”，持续将高质量发展与职工群众急难愁盼、防范化解重大风险及全面从严治党突出问题一体贯通整改，推进问题治理，以滴水穿石、久久为功的劲头用问题清单、责任清单、任务清单、成果转化清单“四张清单”抓实整改整治，召开问题整改整治专题推进会3次，持续夯实基层基础管理水平。

二是坚持边学边查与边查边改相贯通。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，既学习马克思主义基本原理，又丰富供应链业务知识，学习《供应链管理制度》等内容。党委班子成员与党员攻坚队共同扎在“前沿阵地”，以“四张清单”为基准，划定责任区，确定里程碑、时间表、路线图，2023年累计完成1028种原材料的梳理、631个指定品牌原材料的论证、878种原材料的文本标准化描述，为原材料国产化替代奠定坚实基础。

三是坚持先立后破与破立并举相衔接。结合现场应用情况，优化配方管理，进一步细化临时配方、中试配方、定型配方，出台《关于中试产品生产至定型涉及配方/生产工艺单阶段管理流程要求的暂行意见》并逐步形成长效机制，现已完成自有品牌6个批次涉及90个系列涂料产品的配方论证分析，不断夯实产品生产稳定性和质量基础。

四、加快高质量发展，干出提质增效的实绩

习近平总书记在全国两会参加江苏代表团审议时强调，要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。常州院党委深刻认识新质生产力的基本内涵、主要特征和“方法论”，抓住新一轮科技革命和产业变革机遇，着力提升业务体系韧性，夯实新发展格局的基础，牢牢掌握发展和安全的主动权。

一是当增强党组织“两个功能”的表率。将巩固拓展主题教育成果的要求与公司党委2024年度“党建+再出发”的要点有机融合，把握“四个以学”重大要求，聚焦支持保障中国海油海洋装备设计建造中心建设，通过解剖“优化研产采，助产品保供”一个问题推动解决“打通‘研产销’环节堵点”一类问题，切实以增强党组织政治功能和组织功能，带动核心竞争力、核心功能“两个途径”增强和科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”发挥。

二是当强化基础管理、合规经营的表率。突出聚力攻坚、敢为善为，健全“以学增智”长效机制，充分运用科学理论指导实践、推动工作。在推进物资编码专项治理上，依托原材料梳理和配方优化等成果，坚持“一物一码”原则，规范物资编码申请流程，明确物资编码管理职责，完成120余个物资编码标准化治理，物资采购的准确率稳步提升。在推进建章立制工作上，针对配方与生产工艺中的职责权限，制修订《新产品试制、试验管理办法》《物资数据管理操作手册》等办法，规范物资数据的新建、扩展、变更、审核、质控、清理等环节，保障物资数据管理及相关业务的有序运行，为产品顺利交付提供系统性支持。

三是当产线智能化、数字化升级的表率。常州院党委坚持党团共学共建，指导青年突击队在数字化智能化生产方式代替传统生产方式过程中发挥“生力军”作用，围绕智能工厂设备调试、配方数字化和生产工艺优化等任务完成“三线一体2.0”攻坚行动，现场核对管线482条、设备68台，编写3部规程，完成柔性线、批量线配方工艺转化67个，有力地保障了设备操作安全性，提升了涂料生产效率。防腐涂料智能工厂获国务院国资委首届国企数字化场景创新奖，被中国海油评为2023年度五个智能制造示范工厂之一。