延安精神，是我们党的宝贵精神财富，是党的优良传统和作风的集中体现。陕北延川、宜川和山西大宁、永和作为中国石油煤层气勘探开发分公司（简称分公司）产能建设主战场，分公司始终用延安精神锤炼队伍作风，建立延安精神学习教育长效机制，开展现场研学、党团日活动、重温誓词和“寻历史足迹、砺初心使命”等系列主题活动，广大干部员工不断从延安精神、石油精神和大庆精神铁人精神中，汲取智慧力量，创新奉献、攻坚啃硬、担当尽责，充分发挥了煤层气产能建设的先锋队和主力军作用。

一、树牢“实事求是”理念，强化思想引领、加快产能建设

2024年是分公司迈向高质量发展深刻转型的关键之年，更是巩固产建成果、推进效益建产的冲刺之年。分公司广大干部员工大力弘扬延安精神，牢固树立和大力践行实事求是的理念要求，以作风提神、工作提效，谋创新、下真功、出实招。

一是坚定“资源为根”的信念，在勘探评价上下功夫。“手中有粮，心中不慌”。作为煤层气公司的产建铁军，认真贯彻落实习近平总书记提出的“加大油气勘探开发力度，保障国家能源安全”“能源的饭碗必须端在自己手里”等指示批示精神，进一步解放思想、转变观念，以敢于突破的勇气、勇于创新的决心，牢固树立“资源为根”信念，坚决打好勘探开发进攻仗，全力实现建产效果明显提升、开发水平有效改善的目标。今年以来，全体干部员工以“三真”（真学习、真领悟、真武装）、“七有”（有决心、有任务、有部署、有责任、有行动、有监督、有检查）、“六要”（要不忘初心，牢记使命；要亲力亲为，以上率下；要相互支持，协调推进；要真抓实干，有为担当；要实事求是，直面问题；要一以贯之，务求实效）为导向，弘扬真抓实干的过硬作风，推动深层8#煤、5#煤煤层气勘探取得“双突破”，分别荣获集团公司2023年度油气勘探重大发现一等奖和三等奖。

二是坚持“稳产长效”的目标，在效益开发上下功夫。面对中浅层煤层气稳产上产的基础仍显薄弱、致密气递减率仍然较大的不利局面，坚持以价值最大化为宗旨，以持续提高采收率为全生命周期的永恒追求，以不断深化精细精准地质研究为核心，以技术创新为动力，不断提高开发水平来实现气田高效经营的长效稳产。精益日常生产管理，通过优选122口“三高三低”井科学合理调产，深化“四失”研究，煤层气、致密气老井自然递减率同比分别下降3.6和10个百分点；强化老区综合调整，系统搭建气田的“四个程度”“六场”等“供给侧”要素体系，形成由精细地质研究、气藏动态监测、措施挖潜、专项治理、管理措施、地面改造等六大方案构成的老区综合调整部署，为实现全年生产经营任务奠定了坚实基础。2024年以来，累计投产深层煤岩气井44口，单井平均日产量达5.3万立方米，取得良好成效。

三是坚守“质量效益”的原则，在精益管理上下功夫。分公司立足强基固本，突出质量效益，结合生产经营形势和现实需要，修订完善低产低效井管理、钻井轨迹优化、信息化平台共享等各类政策和制度，形成了覆盖全面、责权明晰的管理体制，制度建设更加规范；注重管理评审的针对性和指导性，强化日常督查、月度检查与季度管理评审的有效结合，现场管理更加有效；相继推出“12345”地质导向管理模式、储层压裂“三大转变”、地面工程“十化”等新理念、新做法，为促进深层煤岩气井高效投产注入了强劲动力；设立土地手续办理、供水、供电、下套管质量等“十个专班”，将每个生产环节牢牢抓紧。2024年以来，分公司完钻水平井着陆成功率100%，平均煤层钻遇率96.8%，平均钻完井周期同比缩短37.8%。

二、崇尚“担当作为”品德，培养过硬作风、勇于攻坚克难

随着煤层气产能建设步伐加快，面对制约发展瓶颈难题，分公司广大干部员工弘扬延安精神，赓续红色血脉、传承石油基因，艰苦奋斗、担当作为，把心思集中在“想干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上。

一是各级管理人员培养了担当尽责、真抓实干的品格。面对企业发展过程中的诸多风险和挑战，各级管理者恪守主责主业，大兴调查研究之风，勇于探索符合实际的工作方法，把精力扑在推动高质量发展上，把心思用在解决员工群众实际困难上，培养勇于担当的自觉、练就善于担当的本领，用实际行动树立起管理者的良好形象；坚持问题导向，勇于克服工作中遇到的各种困难，强化精细管理意识，始终保持奋发有为、锐意进取的精神状态和攻坚克难、真抓实干的工作作风，肩负起时代赋予的重任，确保各项生产经营工作有效开展。煤层气公司“功勋员工”刘日江老骥伏枥献余热，用敬业诠释情怀，带领着一群生龙活虎的年轻人，展现着新时代产建铁军的“硬核担当”。

二是广大技术人员培育了刻苦钻研、创新创效的品质。“没有高质量的创新格局，就没有高质量的发展格局”。广大技术人员讲科学、讲创新、重务实，全神贯注干工作、心无旁骛搞研究。青年技术骨干们为提高压裂时效，长期盯在压裂试气现场，研究现场工艺难点，创新解决生产组织难题，形成了一套适应于煤层气公司特色的工厂化压裂模板。“单日压裂10级”“创单井入液量和砂量最大规模”“压裂时效从3.4层/日提高到4.7层/日”，使得一口口深层煤岩气井提前投产直入地宫、力擒气龙。

三是基层一线员工形成了恪尽职守、技能精湛的品行。分公司不断丰富完善企业文化体系，推进基层文化创新实践，持续在全体干部员工中开展“文化之雨润心田，企业文化我来谈”活动，培养选树“立得住、过得硬、叫得响”的先进典型，进一步激发全员奋进新征程、建功新时代的强大动力。广大基层一线员工把恪尽职守是天职、干好工作是本分转化为职业操守，面对发展机遇与挑战，以强烈的工作紧迫感、使命感，干一行爱一行钻一行，爱岗敬业、恪尽职守，干一流工作、创一流业绩。

三、践行“三大责任”使命，凝聚发展力量、彰显石油贡献

分公司提高政治站位，胸怀“国之大者”、牢记“企之要情”，坚持以人民为中心的发展思想，砥砺初心使命，强化宗旨意识，坚决履行企业“三大责任”，在加快推动企业高质量发展中保障国家能源供应、持续促进改善民生。

一是履行政治责任，在产建上主动作为。全面贯彻落实习近平总书记关于加大勘探开发力度等重要指示批示精神，在聚焦初心使命、聚力主责主业上主动作为，掌控优质资源、奉献清洁能源，自觉服从服务于国家油气发展战略，深化部署实施一体化，以设计、跟踪、优化、总结的“四同步”工作模式为保障，组织专业化技术团队靠前研究，大力提升研究质量，部署及设计效率提升10%；推进地质导向工作，紧抓“构造与储层”两大关键，推行“现场预案、工作站方案、专家会诊”三级联动，全力提升井筒与钻井轨迹质量，储层钻遇率提升8%；以“生产靠前指挥、组织超前准备、外协重点保障、工序同步推进、资源统筹配置、专家驻井帮扶”为手段，加快产建工作节奏，使得系统效率提升30%。

二是履行经济责任，在经营上精打细算。分公司坚持把提质增效工作融入工作目标、融入高质量发展格局整体思考谋划，既要提“质”之标，也要增“效”之源，在提质上下功夫，在增效上见真章，以提升可持续创效能力，实现价值创造最大化。积极探索财务管理新模式，由成本中心向利润中心转变，通过应用“财务管理工程系统”和“效益优化模型”，摸索出一条“互联网+精益管理”的新路径，做到了减数量、提质量，减投入、增产出。特别是针对投资意识不强，建立超罚节奖机制，对超投资、计划外项目责任人，在管理问责的基础上加大经济追责力度；针对水平井设计优化问题，开展钻头选型、泥浆配比等技术经济评价，使成本下降5%；针对招标价格问题，分气种开展钻压投效益分析，核算单位成本，确定合理价格区间，实现了控投降本10%的目标。

三是履行社会责任，在服务上提升温度。聚焦主责主业，主动作为，多方施策，千方百计做好冬季保供、扶贫帮困等工作，把温暖送到千家万户。全力保障居民用气，加强居民用气核查，及时剔除非民生用气，在履行社会责任的同时最大程度维护了公司利益；打造“哑铃型”产销曲线，按照“春夏优建、夏秋稳投、冬春开满”的原则，持续优化生产运行和销售计划，冬夏峰谷产量比达1.4，利用5个月的采暖期完成了全年45%的销量、创造了全年53%的效益。持续巩固脱贫成果和新农村建设，组织青年志愿者定期开展“携手播种希望 点亮幸福明天”学雷锋助学活动。主动参与地方经济建设，积极参加植树造林、道路修缮及防尘治理等工作，展示了企业作为，树立了良好社会形象。