在鸟儿都极少飞过的安西极寒荒漠无人区，在沙尘暴能掀翻汽车的百里风区，在地表最高气温超过80摄氏度的火焰山附近……国家管网建设项目管理分公司承担的西气东输四线天然气管道工程开工，并同步启动了“建功西四线 奋进新征程”全国引领性劳动和技能竞赛（简称劳动竞赛）。近万名参建员工在戈壁荒漠搭建的赛场上同台竞技，通过比党建引领、比安全环保、比质量进度、比创新创效等方式，共同打造国优工程。

2023年9月6日，“建功西四线 奋进新征程”全国引领性劳动和技能竞赛推进会暨劳模宣讲会在新疆哈密召开，为这项竞赛增添了新的动能，全线参赛员工参与劳动竞赛的热情进一步激发。

2023年12月16日，西气东输四线吐鲁番—中卫段全线1745千米主体线路焊接完工，历时460天，为2024年底具备投产条件奠定了坚实基础。

戈壁荒漠搭建“四比”赛场

自2022年9月28日开工建设以来，西气东输四线工程得到了全国总工会、中国能源化学地质工会的高度关注，同步启动了“建功西四线 奋进新征程”全国引领性劳动和技能竞赛。建设项目管理公司党委组织参赛队伍以推进和保障工程建设质量、安全、进度为核心，以争创“优质工程、安全工程、阳光工程”为目标，将“比党建引领、比安全环保、比质量进度、比创新创效”作为竞赛内容，在戈壁荒漠搭建了竞赛平台。

很难想象，受新疆疫情影响，建设项目管理公司为保证劳动竞赛和开工按期启动付出了多少努力和艰辛。为了将影响降到最低，公司党委提前谋划，组织监理单位做好审查承包商报验材料，对前期“人、机、料”等入场报验进行视频巡检，确保封控解除后20天内完成参建全自动焊机组有序动工。 

“国家重点工程、西气东输四线、全国引领性劳动竞赛”这些吸睛的关键词，足以点燃建设者参与竞赛的热情。从工程启动之初，新疆段和甘宁段两个项目部就蓄势待发，竞相在工程管道沿线创造新业绩。甘宁段当年的年度焊接任务目标是593千米。面对繁重的工程建设任务和2022年严格的疫情管控，甘宁工程项目部锚定目标不放松，全力推进工程建设，实际完成716千米，超额完成年度任务目标。其中，酒泉分部在一次技术性更换壁厚和焊丝品牌后，焊接机组出现大面积飞溅的情况，参建队伍奋战到凌晨两点，仅用14个小时就查找出原因并解决，并在竞赛中始终保持焊接一次合格率名列前茅的优势。

在标杆的带动下，各机组自检自查奋力争夺流动旗，形成“比、学、赶、帮、超、创”的浓厚竞赛氛围。2023年春节期间，西气东输四线焊接工地上仍然是一片繁忙景象。当年9月底，新疆段主线管道焊接已经完成，工程建设任务取得阶段性成果。其中哈密段施工综合进度连续2个月位居全线8个标段进度榜首，因骄人战绩获得国家管网“工人先锋号”荣誉称号。一标段在2022年底的全线进度排名仅为第7名，通过向其他队伍学习，实现逆势突围，2023年率先在全线实现主体焊接完工。

除了比进度，建设项目管理公司还充分利用建设国家重点工程的机遇鼓励引导员工参与创新，让竞赛成为推动技术创新的“加速器”。在管道穿越地震断裂带地段，国家管网集团首次采用了管径1219毫米、壁厚达33毫米的特厚大应变钢管，提高了大输量长输管道在复杂地区应对地震变形的能力，累计焊接8.5万道焊口，创下了单机组连续焊接561道焊口无返修纪录。此项新应用有力推动了国内高钢级大应变钢板、钢管制造技术进步，解决了我国长输油气管道建设亟须的核心材料难题，对保障国家能源安全具有重大意义。

不仅如此，建设项目管理公司按照国家管网集团创新立企强企部署，组织各参建单位、现场技术人员开展技术研讨，不断探索创新施工方法，项目自主研发的变壁厚全自动焊接工艺技术得到推广运用、性能指标达到国际水平；采用“双联管”工法，广泛应用18米加长管，大幅减少环焊缝数量，降低管道本质安全风险；56英寸（1.4224米）全焊接球阀、24英寸（0.6096米）干线调压装置等关键设备将全面实现国产化，管道工程建设全工序实现了技术标准、工艺工法的重点突破，带动了国家钢铁冶炼、管材加工、装备制造水平的新进展新成效。

在戈壁荒漠打磨“大国重器”

“西四线的建设管理水平不仅要体现国家管网的高标准，也要体现集团上下为引领行业标准而作出的努力。”建设项目管理公司党委书记李波说，“建设一项国家重点工程，留下一个精品。”

建设项目管理公司自我加压，开工前即确立了“争创国家优质工程”目标，坚持提高工程建设标准，并以劳动竞赛为载体，从项目前期设计，到实施阶段的招投标、质量、安全、进度、采办、外协，再到合规试运投产、竣工验收等环节，均按照评优条件统一管理。

以“高起点、高标准、高速度、高质量、高效益”为目标，全力打造国家重点工程。西气东输四线全长1745千米，途经新疆、甘肃、宁夏3省区共计17市（县），沿线多是戈壁荒漠，增加了工程建设难度和管理难度。比如，沿线8个标段最远的检查每次往返里程超过200千米；冬季气温达到零下20摄氏度，夏季地表温度超过80摄氏度。开工建设500多天以来，建设项目管理公司管理人员克服困难，坚持不间断跑现场，从现场监督检查做起，从点滴入手，从细节上下功夫，精细打磨国家重点工程。新疆工程项目部开工至今已累计组织施工、检测、监理单位召开质量分析会140余次，无损检测技术质量交流会17次。针对防腐补口管理，公司严格控制进场材料质量，并开展热收缩带“双盲检”复检，形成了28份检测报告。结合厂家工艺参数，形成32项防腐工艺规程，指导现场防腐补口施工，现场严格按照规程进行操作。对现场防腐情况进行验证，各机组每天抽取一道口进行防腐剥离试验，目前共抽取1629道口，试验结果全部合格，防腐一次合格率99.53%。

在劳动竞赛的推动下，西气东输四线管道工程建设水平全面提升，向着实现“零伤害、零污染、零事故”，打造平安绿色优质工程，树立行业新标杆的目标稳步迈进。黑河盾构是西气东输四线大型穿越工程之一。项目按照“动态监控、快速反应、科学分析、精准调度”的原则，精准管控全断面强透水卵石地层高涌水涌砂风险；要求施工单位24小时全程监控盾构机掘进状态，合理设置掘进参数，全面削减风险，提高效率，比计划工期提前123天实现贯通。天景山隧道工程全长2234米，隧道内布设直径为1219毫米的管道。甘宁工程项目部组织专家针对隧道掘进容易产生断面不成型、塌方等难点，开展施工方案、安全专项方案评审论证。施工过程严格落实集团公司项目管控禁令，DEC管理文件要求，设计单位、监理单位、施工单位对关键监控点定期检查，确保隧道安全质量满足设计规范要求。历时235天，隧道顺利贯通。

在戈壁荒漠培育管网铁军

“在戈壁荒漠中建设西四线，需要依托劳动竞赛这个载体，引导参建队伍在知苦、不怕苦的氛围中，发扬艰苦奋斗的精神，锻造出一支能够承担繁重建设任务的管网铁军。”新疆工程项目部经理任涛的观点代表了参建干部员工的心声。

建设项目管理公司党委贯彻集团公司党组部署，通过党建引领劳动竞赛与促进工程建设高度融合，在工程建设中高度重视劳动和技能竞赛组织工作，成立以主要领导挂帅的劳动和技能竞赛活动领导小组，与西部管道公司联合设立竞赛活动办公室，加强竞赛指导，强化竞赛保障，推进竞赛开展。公司工会以“打造能源战略通道，保障国家能源安全”为己任，发扬“起步就是冲刺，开工即为会战”的紧迫感和攻坚精神，在全线吹响劳动竞赛“集结号”，凝聚近百家参赛单位万余名员工的智慧力量，激发参赛单位创新创效热情。发挥党建引领作用，定期开展党建联建，凝心铸魂，凝聚力量，教育引导广大建设者发扬红色传统、传承红色基因，赓续精神血脉。各级党组织设立党员先锋岗，每个工地有党旗引领，每个机组有党员带头，在竞赛中勇挑重担，充分发挥了模范带头作用。参与建管融合、现在担任西气东输四线新疆工程项目部副经理的文剑运用“四联四共”工作法，带领团队深挖工程质量管理痛点难点，运用低代码平台开发建管融合关键工序见证与质量安全检查模块，让数字化为建管融合工作赋能，探索形成了一套适用于建管融合的党建工作新模式。

建设项目管理公司党委通过加强员工的培训学习、交流和分工提高干部员工综合素质外，还注重调动参建队伍的积极性，在沿线8个标段打造能够攻坚啃硬的战斗集体，选树一批政治素质好、技术本领高、创新能力强，为国家清洁能源建设勇于担当的先进典型：二标段担任项目总监的陈东带领监理队伍全力以赴投身西气东输四线工程，把“苦干实干、三老四严”的石油精神和“争创一流、追求卓越”的劳模精神、劳动精神、工匠精神融入项目，践行祖国能源大动脉建设的担当作为；中国石油焊接技师刘艳龙带领焊接机组把踏实肯干、埋头苦干的劳模精神，“走烂鞋子、磨破战袍”的劳动精神，“汗水不滴，焊花不起”的工匠精神发扬在工地现场；中国石化特级技师汪宏辉带领焊接机组秉承铁人精神，与国家管网工程建设“求真务实、艰苦奋斗”的共同理念深度融合，在西气东输四线项目上站排头、争第一，高标准高质量完成建设任务……作风优良、技术过硬、有竞争力的专业化队伍，为油气管道行业良性发展提供了支持。

随着主体线路焊接完工，西气东输四线吐鲁番—中卫段目前整体进度已超80%，为2024年底具备投产条件奠定了基础。工程投产后，将进一步促进东西部地区能源结构优化，对推动管道沿线绿色低碳转型和经济社会发展具有重要意义。

（责任编辑：董旭霞）