“普洱·春风云庭”是家益公司在川渝地区以外开发的第一个民生项目，面对项目管控难度高、文化差异大、党员流动频繁的新形势，我们开展“党建+项目”“党建+地方”“党建+现场”多维融合模式，坚持把党建工作与项目开发建设有机融合、相互促进，保障项目又稳又好又快建设，得到国务院安委会综合检查组的认可，赢得普洱市政府的信任，树立起良好的公司形象。

一、大力推行“党建+”模式，为项目开发装上“党建引擎”

家益公司依靠多年的房地产项目开发经验，通过学习、融合、延伸等方式，在党建“+什么？怎么+？如何+？”上做文章，探索出了一条以“党建+”为主的项目党建工作新路径，把党建工作融入项目开发建设的方方面面，使党建工作变得更加接地气，为公司项目开发建设平稳有序高效推进打下坚实的基础。

（一）立足项目开发，构建“党建+项目”模式，确保党建引领聚合力

1.坚持常态化管理原则。加强省外项目党建工作，就要坚持常态化管理原则，始终本着“支部建在项目上”，坚持项目开发在哪里，党支部就建到哪里，党的活动就开展到哪里，党支部和党员的作用就发挥到哪里。公司根据“春风云庭”项目开发所在地的环境和项目开发规模的大小、工期长短、党员人数、管理层次等实际情况，及时设立“春风云庭”项目临时党支部，同步配备党支部书记，并将参与项目开发建设的五大主体单位的党员均纳入临时党支部管理，把来自不同单位的不同利益群体“拧成一股绳”，心往一处想，劲往一处使，做到项目开发与党建工作目标同向、工作同步、责任同担，用坚强有力的党建工作促进项目顺利推进。

2.完善项目党员活动阵地。“春风云庭”项目立足项目实际条件，坚持从强化党组织阵地建设和党员活动阵地着手，打造布局规范、整洁美观、内容丰富的活动阵地，建一个“看得见、摸得着”的场所作为党员活动阵地，营造浓厚党建氛围。规范活动室布置，做到入党誓词、党员权利和义务、党支部基本任务、“三会一课”制度及廉政要求等上墙；设置公开栏，对党建和业务工作公开公示，同时支部所有党员均亮明身份与职责，接受大家的监督；设置宣传栏，对先进典型、党员学习、开展各种活动掠影进行大力宣传，以典型示范引路，感染激励员工，起到“一星点亮群星”的作用；同时还设置了书柜，购买党员学习教育的书籍、报刊和多媒体设备，努力营造学习氛围。

3.确保员工心理健康。项目临时党支部一直把做好员工思想疏导、确保员工心理健康作为思想政治工作的重中之重。针对省外开发项目的驻地员工既要接受诸如饮食、风俗习惯等方面的差异，又要面对来自生活圈子变小、思念家乡等方面的心理冲击，容易出现思想波动的情况，党支部书记灵活采用“一人一策”加强教育引导，及时解决员工思想波动及心理问题，努力使员工安心、顺心，全心全意投身项目开发建设。一是切实维护好员工的切身利益，建立健全省外项目部薪酬、休假探亲、医疗体检等管理办法，确保项目部的员工每个月能回家探亲休假一次，在充分考虑驻地距离等客观因素，合理确定项目部员工的各种福利待遇，从制度上保障员工权益。二是关爱项目部员工家属，建立联系热线，及时了解、反馈员工家属的意见和建议，积极为员工家属排忧解难。三是建立项目部班子成员与员工挂钩联系制度，在入场后、上岗前、调岗时以及发现思想波动时，及时进行面对面沟通，做细做实员工的思想工作，有效地稳定员工队伍。

（二）紧密联系地方，共筑“党建+地方”模式，构建沟通平台促交流

1.与地方政府进一步融合。“普洱·春风云庭”项目党支部坚持“互利双赢、共同发展”的合作理念，在履行社会责任的同时，追求项目开发建设与属地经济发展的和谐统一，把主动承担社会责任作为党建工作的一项重要职能并努力付诸实践。一是建立沟通协调平台。与项目所在地的街道办、社区、派出所建立了“企、地、警”协同共享信息平台，深化共识，逐一梳理和协商解决项目开发建设中遇到的困难和问题，顺畅地通过“中间层”，最终达到预想的目标和效果。二是积极与地方政府主管部门联合开展党建活动。结合项目实施进度，与普洱市自然资源和规划局、住建局等单位党支部联合开展党建活动，将业务管理和咨询服务深入现场，切实为项目办实事、解难题；与普洱市、区总工会在项目现场联合开展健康知识讲座、法律宣讲、疫情防控等专题活动，有效发挥工会助力项目建设的作用。三是参与地方脱贫攻坚和疫情防控。支持地方脱贫攻坚，捐赠住建局对口扶贫单位干海子村水泥80吨；配合地方疫情防控，疫情爆发初期捐赠思茅镇消毒液400瓶、口罩1万只；与市政府对接并援建勐康口岸隔离板房100间，拉近企地距离，融洽企地关系。

2.与企业同行进一步融合。到省外进行项目开发建设，难免会遇到政策差异、人文差异等问题，从而影响到办事效率。那么少走弯路的最优方式，就是向属地走在前面的同行学习、向优秀的项目学习。为快速融入地方并“入乡随俗”，“普洱·春风云庭”项目临时党支部牵头与部分普洱在建项目部联合开展党建活动，分别与普洱鼎城国际、华侨城、大隐普洱开展了以“政策同学”“品牌同筑”“成效共享”等主题党建活动，主要在项目前期报建、限高报审、造价咨询、现场管理、市场营销等共性问题进行详细交流和分享，汲取了经验教训，找准了工作捷径，切实把党建工作优势转化为解决项目开发建设“拦路虎”的推动力。

（三）深入施工一线，探索“党建+现场”模式，确保作风发挥见实效

工程建设现场管理一直都是房地产项目开发中的重要环节，公司和施工单位签订施工合同以后，就委托监理单位对施工过程进行监督。但在实际工作中，有些问题单靠监理和施工单位难以解决。为此，“春风云庭”项目临时党支部推出“一线工作法”，确保工程建设顺利进行。

1.深入现场，推动在一线了解情况。“春风云庭”项目临时党支部大力推行项目部成员到施工一线开展调研活动，要求项目部成员每天到现场次数不低于2次，通过查看进度、个别走访、促膝交谈等方式，及时发现各标段在建设过程中的各种问题。针对这些问题，项目部本着到位不越位、参与不干预、督办不包办的工作原则，在介入管理的同时，千方百计发挥党建工作的政治优势，充分运用月底考核评价公示、发放《整改通知单》、工程例会上进行通报等奖罚机制，把党建与现场管理工作的同步推进，使党建工作变无形为有形。

2.真抓实干，推动在一线解决问题。充分利用开展主题党日、党建联盟、检查慰问等活动机会，采取专项行动破解难题、现场办公破解难题、挂牌督办破解难题等方式，集中时间和精力，切实解决存在的突出问题，务求取得实效。项目部承办了普洱市2022年住房城乡建设系统“安全生产月”启动仪式暨安全生产标准化示范观摩活动，为农民工解决了安全防护用品不足的问题；通过组织观看事故案例、开展安全质量知识讲解、召开安全质量交流会等措施，把质量、安全、进度的管理要求传递到每一个承包商、每一个班组、每一名职工，切实解决农民工安全意识淡薄的问题；慎终如始抓好疫情防控，在施工现场加强对作业人员管控、监督承包商来往人员测温登记、施工现场每日消杀等措施，有力推动项目复工复产，切实解决项目进度因疫情影响而滞后的问题。

3.立足岗位，推动在一线发挥作用。组织开展“争创党员先锋岗”活动，激发党员干部员工“比、学、赶、超”动力；坚持“一线即学堂”，与承包商一起深入项目现场，重点围绕“干什么”“怎么干”“咋干好”等问题，在服务中转变作风、提升能力。为按时完成“春风云庭”售楼部建设任务，项目部特成立“党员突击队”进行攻坚；围绕售楼部建设的时间节点，党员突击队将责任到人、倒排工期、挂图作战；施工过程中，党员干部冲锋在前，轮流加班，勇挑重担解难题，以实际行动诠释了党员先锋模范作用。

二、围绕党建“圆心”分析研判，为项目开发梳理“难点堵点”

（一）对省外项目党建工作的定位还不准确

项目可能在开发建设过程中，由于时间紧任务重，项目临时党支部不能完全的发挥效用或者效用不明显；兼职党支部书记也可能因为身兼数职，承担较多的业务工作，势必无时间、无精力抓党建工作，这也给临时党支部发挥较大的效用带来的一定的影响。

（二）对驻地党员教育管理创新手段还有欠缺

一是项目党建工作制度不完善，受当地的一些环境、工程要求以及时间紧等一系列客观因素带来的一些影响，党支部组织生活还不健全，“三会一课”坚持不够好，规范化还有很大的提升空间；二是党员队伍的管理途径狭窄。在管理时限上，注重8小时以内的管理和监督，而对8小时以外则难以实施有效的管理监督。三是在党员管理结果的衡量上，往往把业务工作取得成绩的优劣，作为评价全年工作成绩的主要依据，而对政治表现、道德品行、廉洁自律等难以实施准确的评价考核。

（三）驻地党员先锋意识等综合素质还有待提高

个别党员先锋模范作用发挥不力，即便项目临时党支部设立了“党员先锋岗”“党员示范区”，但仍有个别党员放松对自己的要求，主要表现在对理论学习不感兴趣，不坚持学习，政治理论素质偏低，对各种理论精髓领会不深刻，理论精髓对学习工作的指导性没有充分地发挥出来；党性意识淡薄，日常工作中把自己等同于普通群众，只顾局部利益，缺乏大局、全局观念；工作缺乏热情和积极性，得过且过，工作不求上进，缺乏奉献精神。

三、注重“四个抓手”直面问题，实现项目开发党建与业务“同频共振”

（一）以完善党建工作机制为抓手，推行项目党建工作“三覆盖”

不断搭建并完善省外开发项目的顶层设计，覆盖党的组织建设。依据党章的相关要求和项目实际情况，选择适宜的党组织形式；项目规模比较大的设立项目党支部，成立支委，并根据党员人数具体情况成立党小组，将党建工作融入到“细枝末节”。不断完善党建工作制度，覆盖全面的运营机制。搭建完善的党建责任制度、重大问题集体决策制度、对外保密安全、党风廉洁等制度，循序推进项目临时党支部工作机制的完善；搭建完善的党员资料库，针对党员能够做到动态的跟踪和管理。推进党建信息化管理，实现党内沟通途径的全覆盖。项目临时党支部包含了五大主体单位的部分党员，党员可能会因为所在地会比较分散，没有办法集中性开展一些党建工作，项目临时党支部就可以去依托互联网的信息平台例如聊天软件、工作平台等手段来搭建完善的交流沟通平台，只有这样，党要管党的责任才能落到实处，党支部的战斗堡垒作用才能得到充分发挥。

（二）以创建活动为抓手，做到项目党建工作“三契合”

省外开发项目党建工作要和创建“优质工程”互相契合。党组织要紧紧围绕项目开发建设，组织质量管控、施工进度、成本优化等为主题的系列党建活动，推动党员干部走创新之路，不断完善“优质工程”的建设，将党建工作这一政治优势转化为推进项目开发建设的优势。省外开发项目党建工作要和创建“先锋工程”互相契合。党组织要利用党员“亮身份”，积极开展“三会一课”、“主题党日活动”、组织生活会等多种活动，让党员感受到组织的温度；要持续强化灌输，确保党章党规清晰进驻党员大脑，提升党性修养；要常态化了解党员的思想、工作、生活等各方面表现，创新形式开展组织活动，时刻提醒党员到项目肩负的使命，全方位强化对党员的“吸附力”，让每个“肌体细胞”充满健康活力，使党组织的凝聚力、战斗力、生命力更加充沛和旺盛。省外开发项目党建工作要和创建“和谐工程”互相契合。党组织要保障员工的生命安全得到保障，特别注意项目现场的安全；结合当地实际有针对性的去改善驻场员工的生活和工作环境；在省外与当地政府要保持友好的社会关系，通过持续开展党建联盟等活动，进行重大问题的沟通交流和矛盾调节。

（三）以党员教育管理为抓手，引导党员干部发挥好“三作用”

要根据项目开发建设不同阶段的形势和任务，以增强党性、提高素质，发挥作用为目标，有针对性地开展党员教育管理，引导党员干部发挥好带头作用、骨干作用和桥梁作用。带头作用就是带头讲政治，做到党性修养好，政治敏锐性强；带头讲学习，做到素质好，业务精；带头讲服务，做到工作优；带头讲党性，做到廉洁自律好，遵纪守法好；带头讲求实，做到思想作风好。骨干既可以是普通员工，也可以是党员干部，既可以是技术专业等业务方面的，也可以是思想素质全面的，发挥作用就是要给他们搭建平台，让他们能够不断展示自己富于挑战和创造的特性，引导所有人员爱岗敬业，多做贡献。桥梁作用就是关心项目驻场员工疾苦，做他们的“贴心人”，认真听取他们的呼声，积极反映他们的意愿，架起党组织与员工之间的桥梁。同时，对党员队伍的管理从8小时内向8小时外延伸，坚持以制度为保障，建立起全员相互监督的“互动机制”，同时加大对党员的考核力度，对党性不强或存在某些问题的党员，党支部要做好帮教工作，找他们谈心，指出问题，提高他们的党性意识，激发他们的活力；对不称职的党员，要及时报告上级党组织并给予严肃处理，同时取消驻项目资格，以提高党的纯洁性和权威性。

（四）以项目品牌建设为抓手，助力企业文化与项目建设“深融合”

积极宣传和践行公司文化，充分利用项目属地媒介来进一步传播公司形象，扩大公司影响力、认同感、接受度，将公司的经营理念广而告之，不断提升品牌形象。在最大程度上保障项目品牌标识的使用，结合项目实际情况，重点从增强现场工作氛围和公司形象为立足点，着力去推行公司文化。不断完善项目驻地一些文体设施的配备，结合实际来建设员工食堂、图书室、文体活动场地等，能够定期组织一些活动来丰富员工的文化生活，打造团队氛围。积极邀请项目当地政府领导莅临现场指导工作，进一步协调关系，推动企地合作。主动与项目驻地的地方媒体联络和交流，在当地去做一些项目展示和企业文化传播，树立起良好的品牌形象。