登录 注册
高质量党建添底“气”送福“气”

作者:陈屿 | 作者单位:中国石油天然气销售公司 北方事业部

image.png

作为发挥我国北方区域天然气供应“稳定器”和“压舱石”作用、保障国家能源安全的重要能源企业之一,中国石油集团天然气销售公司北方事业部成立以来,挺膺担当,勇毅前行,以推动高质量发展为主题,严格落实新时代党的建设总要求和全面从严治党各项部署,着力构建国企“大党建”格局,努力打造“数字北方、智慧营销、和谐团队、战斗堡垒”党建质量管理体系,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领高质量天然气供应保障工作,以实干实绩推动党的二十大精神在区域市场落地生根,全面推动企业持续高质量发展取得新业绩。

一、突出理论武装,在能力建设上实现“四强化四提升”

强化 思想引领, 提 升政 治站位。北方事业部党总支书记、总经理法玉晓强调,落实“第一议 题”制度,是持 续加强党的政治建设、提升政治站位和政治能力、强化党员干部思想淬炼的重要抓手。领导班子坚持带头领学,发挥政治理论领学促学作用,跟进学习习近平总书记关于能源强国、绿色发展等方面的重要论述。特别是2022年以来,把学习宣贯党的二十大精神作为首要政治任务,举办专题辅导10余期,利用中油e学、“学习强国”“铁人先锋”等新媒体平台在线学习辅导超过5000课时。班子成员在在知行合一、学以致用上下功夫,把党的创新理论不断转化为推动工作的实际举措,坚持“从政治高度看待经济问题”,自觉把区域天然气销售业务发展放在党和国家工作全局的高度谋划和推进,立足资源禀赋和区位特点,聚焦“国之大者”,勇担责之重者,通过保供给、稳增长、惠民生服务社会,展现了中国石油负责任大企业形象。

image.png

强化担当精神,提升干事能力。近年来,北方事业部坚持讲担当、重实绩、重实干的用人导向,稳步推进干部队伍专业化、年轻化。注重在夯实基本组织、建强基本队伍、健全基本制度、开展党建研究、加强党员干部队伍建设等方面狠下功夫,深入实施素质提升“赋能计划”,突出基层党组织“一把手”和年轻骨干队伍能力建设,采取集中授课、集中自学、基层锻炼与委托代培等方式进行专业培训。同时,广泛开展岗位练兵比武、创新发展论坛演讲比赛、岗位讲述等活动,促进基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合。近3年来,事业部先后有20余名同志通过高级职称评审,区域内10余名基层员工被评为集团公司年度先进工作者,13名优秀干部员工被国家部委、集团公司和公司抽调协助开展专项工作,收到国家部委感谢信10余封、优秀鉴定6份,赢得相关单位好评和认可。

强化宗旨意识,提升服务水平。事业部党总支发挥区位优势,倡导区域各单位善用天然气销售业务与产业上下游、储运、电力和新能源之间的共生共存、共融共济的依存关系,坚持以服务增进共识、以共识促进合作,全力构建互利共赢的行业发展生态圈。领导班子坚持以人为本,深化“我为员工群众办实事”实践活动,充分利用医疗通道政策帮扶,先后解决员工及家属看病挂号难问题50余人次,帮助10余名同志成功办理工作居住证,服务能力进一步增强。

强化支持力度,提升监督保障。事业部领导班子坚持以党建共融为纽带,全力支持所属4个监督中心开展工作,配合公司统一调度力量,做好防疫、设施、后勤全面保障。近3年来,保证4个监督中心克服疫情影响,开展线上线下同步监督,监督任务完成率全部达到100%,累计发现问题隐患1.5万余项,整改完成率超过90%,有效助力风险防范。安全监督中心落实“安全生产十五条硬措施”等5个专项督办,对隐患存量大和体系审核排名靠后的单位开展蹲点帮扶和专项帮扶,区域内优秀站整体通过率达到55.6%。审计中心不断拓宽远程审计的深度和广度,创新采用远程审计访谈,首次应用自审方式完成大体量项目审计。纪检监督中心发挥信息和专业优势,统筹协调执纪力量,提高分析研判、监督问责、执纪审查、见微知著等能力水平。工程监督中心通过PCM系统掌握各项目工程进展情况,确定监督责任联系点,建立监督计划责任矩阵,监督效率持续提高。

二、突出主体责任,在廉政建设上狠抓“五加强五保障”

加强组织领导,保障压实主体责任。坚决贯彻民主集中制,严格执行“三重一大”议事规则,有效发挥党组织前置把关作用,事业部党总支通过党总支会、总经理办公会,深入研究经营管理、生产运行、经费使用等重要议题,确保决策的民主规范。班子成员以身作则,加强廉洁自律,坚持把《党章》《准则》《条例》作为教育培训的必修课。认真落实“一岗双责”,组织签订党风廉政建设责任书,把党风廉政建设列入年终考核,近年来,事业部干部员工未发生违规违纪行为,全面从严治党责任进一步压实。

加强警示教育,保障筑牢廉政防线。领导班子把增强干部员工的廉洁自律意识,提高拒腐防变能力作为重中之重,严格执行廉政谈话制度,做好廉洁提醒,细致组织清查清理,深刻吸取天然气销售业务领域系列贪腐案例的教训,坚决肃清流毒影响。班子成员逢会必讲廉洁从业要求,及时严明政治纪律、宣传法律法规,在重大节日、敏感时期,以多种形式重申严禁收受礼品、礼金、有价证券等规定,提醒领导干部从纠治“四风”强化纪律执行的“13个严禁”具体要求做起,从自身做起,重塑天然气销售业务良好形象。

加强合规管理,保障权力规范运行。合规管理既是企业内部核心的管理工作,也是企业进一步控制内部风险的基础和防范外部风险的前提。事业部党总支坚持把合规管理作为实现企业高质量发展的重要利器,每年组织全员内控与风险管理专题培训和答题活动,深入开展合同管理专项自查,优化招标与合同全流程的管理,先后修订了《合规管理办法》等30余项内控管理体系文件,建立重大决策、重要事项全过程合规审查机制,每年汇总形成风险提示50余份,基本建成了识别风险、预防风险、控制风险和应对风险的合规管控闭环。

加强有效沟通,保障班子同向发力。开展严肃认真的党内政治生活,是我们党的优良传统和政治优势。事业部领导班子严格执行新形势下党内政治生活的若干准则,从“班长”到成员,自觉将自己置于党组织管理之内,定期碰头、及时沟通,做到了相关事项相互协商、重大问题集中研究;做到了思想上坦诚相见、开诚布公,决策上坚持原则、发扬民主,工作上互相支持、互相促进,带头构建和谐团队,促进了班子整体作用的发挥。

加强作风改善,保障工作效能提升。事业部领导班子围绕集团公司党组和天然气销售公司党委的各项决策部署,带头倡导“真抓实干、马上就办、办就办好”的工作作风,创新督办形式,借鉴OKR(目标及关键成果)组织管理理念,综合运用思维导图、甘特图和X-Mind软件等,推进督办工作向数据化和可视化发展,提高督办实效。同时,狠抓会议、公文减量提效和业务、管理提速增效,以“严快实细精”的工作作风强化了质效提升。

三、突出党建引领,以“五度”为抓手厚植党建发展根基

健全制度,保证工作有“刻度”。习近平总书记指出,抓落实,没有一套管理机制不行,不完善制度不行。事业部党总支坚持以提高党建科学化水平为出发点,按照“决策科学化、工作制度化、阵地标准化、活动特色化”的工作思路,努力打造组织健全、制度完善、 运行 规范、 活动经常、档案齐全、作用突出的党建新机制,把党的领导融入了日常管理的关键环节。同时,围绕党的建设、生产经营、安全环保、队伍建设等内容,探索构建了区域党建联盟机制,推动党建工作与生产经营深度融合,以高质量党建引领了企业高质量发展。

高效管理,保证执行有“力度”。加强精准管理是增强执行力度的现实举措。领导班子扎实开展“合规管理强化年”等项活动,组织修订了内控管理体系文件和《“三重一大”决策制度实施细则》。2021年以来,结合办公场所搬迁和新家具配备,将推行6S管理与企业形象建设、内涵发展和质量提升相结合,全面推进了办公场所规范化管理。为科学有效地应对突发新冠疫情,多次组织修订办公场所新冠疫情防控应急演练方案和应急预案,开展应急实景演练,同时加强防疫物资保障,牢牢守住了疫情防控底线。

践行宗旨,保证服务有“温度”。事业部党总支在党史学习教育中,始终坚持为群众办实事、做好事、解难题的群众路线,充分发挥群团工作桥梁纽带作用,开设“党总支书记信箱”,打通了服务群众的“最后一公里”。常态化开展生日慰问、住院员工和新婚员工慰问,通过抓好年度员工健康体检、职工疗养,协调员工子女入园,开通绿色医疗通道,开设员工“健康角”,购置自动体外除颤仪(AED)等健康仪器设备、防疫药品等举措,进一步巩固深化了“我为群众办实事”的实践成效。

强化素质,保证教育有“热度”。企业员工的能力素质高低、精神面貌好坏,是企业社会形象和地位的重要体现。领导班子将绩效考核视为“管理创效”的重要举措,着力探索人力资源改革新思路,对绩效考核方式和办法进行改革,研究制订了《提质增效月度综合绩效考核工作方案》,在工作中坚持以绩效考核新机制为支点,开展“平台培训+素质拓展+实践历练”等多维度素质提升活动,鼓励青年人才承担重点专项和专题研究,激发全员工作积极性和主动性,有效撬动了管理转型提质的新发展,提升了干部员工整体素质。

提升业绩,保证进阶有“速度”。面对区域内新冠病毒疫情延宕反复、业务发展超预期因素持续增加等局面,事业部党总支一班人坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要部署要求,在集团公司党组和天然气销售公司党委的坚强领导下,牢牢把握保供稳效工作的主线,以抓调研、建机制、强管理、控成本、提能力夯实“稳”的基础,以跑政府、访客户、扩销量、推价格、拓市场保持“进”的作为,有力保障了区域市场天然气平稳供应,圆满完成了上级赋予的各项工作任务,实现了整体销量、销售增量持续保持第一位的增长。

路 虽 远, 行 则 将至; 事虽难,做则必成。北方事业部自2021年天然气销售体制改革以来,领导班子始终坚持“稳中求进”的工作总基调,扎实推进“资源、市场、能力”战略举措,不断提升党的建设质量和实效,圆满完成了区域内天然气供应保障任务,奋力开创了北方天然气销售业务高质量发展新局面,为公司奋进高质量发展、打造国际知名国内一流绿色能源综合供应商贡献了重要力量。

点击下载PDF

429

点击量

0

下载量

2023年, 第3期
刊出日期:2023.3上旬
单月刊,1984年创刊
主管单位:中国石油天然气集团有限公司
主办单位:中国石油企业协会,中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号:ISSN 1672-4267
国内统一刊号:CN11-5023/F
国外发行代号:M1803
国内邮政编码:100724
广告经营许可证号:京西工商广字第0433号(1-1)

杂志订购热线

010-62067112

返回顶部