作为我国最大整装致密气田——苏里格气田的开发主力生产单位，中国石油长庆油田第三采气厂（简称采气三厂）面对能源行业低碳转型、国企文化建设提质升级的新形势，立足“保障国家能源安全、推动绿色低碳发展”使命，整合分散的管理经验、技术成果与精神财富，创新打造“党建红、科技蓝、生态绿”三色企业文化品牌体系，坚持“一色一业务，将品牌理念深度嵌入生产经营、改革发展、社会责任全流程，实现文化与业务同频共振、价值共创，引领企业在高质量转型发展道路上行稳致远，打造享誉行业的“苏里格模式”，成为非常规天然气开发的标杆。

一、“党建红”铸牢红色根基，擦亮国企品牌政治底色

国企姓党，红色基因是国有企业最鲜明的标识、最深厚的底气。“党建红”作为三色文化品牌的核心引领，将政治属性转化为品牌识别力、凝聚力与战斗力，构建“组织强、阵地实、文化活”的红色品牌生态。

一是组织特色化，建强“一支部一品牌”战斗堡垒。采气三厂坚持党建与生产经营深度融合，推动党组织全面覆盖、全面过硬。全厂22个党支部、96个党小组与一线班组精准对接，实现党小组长兼任班组长、党支部书记兼任处理厂负责人的“双向任职、双向赋能”，确保党建工作与生产管理同部署、同落实、同考核。聚焦支部特色与岗位实际，孵化培育“头雁引领、技能红匠、心桥港湾、蓝盾先锋、炬光筑行、技创聚融”等特色子文化品牌16个、示范及红旗党支部7个，采气三厂党委及下属党支部获评中国石油集团先进基层党组织，形成“一支部一特色、一支部一品牌”的发展格局。开展“十面红旗”模范共产党员评选，选树先进典型，以“一名党员一面旗”的示范效应，点燃一盏灯、照亮一大片，让红色堡垒在生产一线强起来、活起来。

二是阵地场景化，打造可触可感的红色教育矩阵。立足苏里格创业历程与精神传承，集中打造“陶利创业文化”示范窗口、“红色苏里格”党员教育中心、智慧党建教育阵地等核心载体，构建“一中心两基地、三条精品路线、四个家园文化、六个示范基地”的红色文化矩阵，让历史可触摸、精神可传承。凭借鲜明的行业特色与丰富的教育内涵，该矩阵被授予“中国石油爱国主义教育基地”称号，累计接待系统内外参观学习超万人次，成为展示苏里格开发成就、长庆石油人精神风貌的重要窗口，“红色苏里格”品牌实践成果入选中国企业文化研究会典型案例，品牌影响力从行业内走向全社会。

三是文化成果化，凝聚深入人心的红色价值共识。深度总结苏里格开发建设二十余年的精神积淀，提炼形成“保障国家能源安全，守护百姓温暖过冬”的核心价值、“宁舍一身寒，换得万家暖”的保供精神、“真诚待人、用心做事”的团队文化与“三个心里装着”的管理理念，构建系统完备的红色价值体系。推动文化成果可视化、传播常态化，编制文化手册、画册、故事集、文学集等系列产品，设计“苏小格”品牌形象代言人，创作“一人守岗，万家温暖”“我在苏里格很想你”等传播口号，拍摄品牌宣传片；在“魅力苏里格”公众号开辟“一线故事”“心声乐园”“采气视界”等专栏，成功承办“视觉新国企·强国新图景”主题传播活动，讲好苏里格故事、传递红色声音，让红色文化从墙上走下来、从书本里活起来，融入员工日常、浸润心灵深处，成功吸引主流媒体走进苏里格气田专题报道，持续扩大红色品牌的社会辐射面。

二、“科技蓝”激活创新引擎，提升品牌核心竞争实力

苏里格气田的发展史，是一部科技创新史。从攻克“三低”难题到引领非常规开发，创新始终是苏里格发展的核心密码。“科技蓝”聚焦技术、人才、管理三大维度，将创新基因转化为品牌核心竞争力。

一是技术体系化，构建“八个度”技术标准模块。立足气田开发技术迭代与经验沉淀，创新形成以“八个度”为核心的技术品牌模块—地震薄储层预测的精度、水平井优化部署的长度、低成本钻井工程的速度、储层密切割压裂的密度、全生命周期管理的广度、排水采气系列化的力度、集约化地面建设的集度、数字化智能管理的高度。这套体系将复杂的地质、工程、地面技术语言，转化为简洁统一、易于识别的品牌话语，对内便于技术复制推广、降低学习成本，对外成为技术输出、行业交流的“标准语言”，彰显苏里格技术实力，提升品牌专业辨识度。近年来，累计完成16项“三低”气藏核心科研攻关，获中国石油集团科技进步奖特等奖1项、省部级管理创新成果8项，科技创新硬实力持续增强。

二是人才梯队化，锻造“苏里格出品”技术铁军。坚持人才是第一资源，打通管理、技术、操作三支队伍成长通道，构建“引才、育才、用才、留才”全链条人才培养体系。常态化开展“揭榜挂帅”、结对攻关活动，2个科技创新团队牵头攻关科研项目23项，“两所”（研究所、设计院）与基层站队结对解决技术难题70余项，以实战历练人才、以项目锤炼骨干。严格落实“三个不一样”薪酬激励机制，让干得好、技术强、贡献大的员工得实惠、有荣誉，充分激活人才创新创造活力。近年来，涌现出“全国五一劳动奖章”获得者李永阳、“中国石油集团优秀青年突击手”李渊、“长庆油田劳动模范”杜玉荣等一批技术领军人物，让“苏里格出品”成为技术人才的品质标签，彰显人才品牌价值。

三是管理标杆化，树立非常规气田开发样板。聚焦气田高效开发与精细管理，构建涵盖地质研究、钻采工程、地面集输的全流程完整性管理技术系列，打造苏48无泄漏示范区，推动管理精细化、标准化、规范化。苏14区块凭借开发成效与技术创新，被国家发展改革委命名为国家工程试验示范区、中国石油集团先导试验基地，成为行业管理标杆。持续优化开发方案，提升气田采收率，中区采收率提高至45%，西区保持4.5亿立方米年产能建设规模，大力推进数智化转型，完成1200口气井智能调控、23座集气站无人值守改造，构建数字孪生管控平台，以“科技蓝”赋能管理效能全面跃升，技术水平与管理效能持续领跑非常规天然气开发领域，以硬核成果夯实科技品牌根基。

三、“生态绿”践行双碳使命，拓宽品牌绿色发展空间

在“双碳”目标引领下，绿色低碳已成为能源企业转型发展的必答题。“生态绿”承载采气三厂从传统能源生产向绿色低碳发展的战略意图，聚焦生产绿色化、示范标杆化、责任落地化，推动绿色理念融入全产业链，实现生态效益、经济效益与社会效益协同提升。

一是生产绿色化，探索近零碳生产路径。紧扣“近零化石能源”发展目标，大力推广绿色低碳技术与工艺，构建全链条降碳体系。实施VOCs治理、闪蒸气回收、终端用能电气化、等离子火炬改造等重点项目，年节约天然气4792万立方米，减排二氧化碳10.36万吨，以实实在在的成效推动节能降碳。创新推行“光伏发电+智能控制+智能柱塞+智能注剂+智能监控”的“1+4”绿色生产新模式，分布式光伏发电年发电量突破400万千瓦时，建成15个分布式光伏项目，3个矿权区入选内蒙古自治区绿色矿山，绿色生产版图持续扩展，以清洁能源替代推动能源结构优化，为气田绿色转型提供可复制、可推广的实践路径。

二是示范标杆化，打造全流程绿色示范场景。坚持示范引领、标杆带动，打造“气井零碳—集气站低碳—处理厂减碳”全流程绿色示范体系，规划实施绿色低碳14大工程，推动绿色发展从理念到实践、从单点突破到系统推进。严格践行标准化设计、工厂化预制、模块化建设理念，推广丛式井组、泥浆不落地、岩屑治理等环保措施，实现水资源重复利用、土地资源节约集约使用，减少开发过程对生态环境的影响。同步建成“空天地”一体化立体感知网络，实现对环境指标的实时监测与智能管控，让“绿色苏里格”成为可感知、可认同、可传播的品牌符号，彰显绿色发展担当。

三是责任落地化，构建企地和谐共生新格局。以铸牢中华民族共同体意识为主线，坚持“互利共赢、共同发展”理念，主动履行社会责任，推动企业发展与地方经济、民生改善深度融合。与当地嘎查村结对共建，加大帮扶资金投入与产业项目扶持力度，助力乡村振兴，带动地方群众增收致富。依托苏里格气田天然气资源优势，助推以内蒙古天然气化工为支柱的地方经济发展，形成“企地共建、资源共享、发展共赢”的良好局面，赢得地方政府与群众的广泛认可，夯实品牌社会认同根基，彰显国企社会责任担当。

文化兴则企业兴，文化强则企业强。采气三厂将“三色”品牌文化软实力转化为发展硬支撑，累计生产天然气283.53亿立方米、轻烃36.2万吨，集输处理天然气932.93亿立方米，节约成本1.2亿元，经营效益稳居长庆油田前列。“三色苏里格”品牌成为长庆油田最具辨识度的基层企业文化品牌之一，以文化之力铸就高质量转型发展之路。