“十四五”以来，中国石油吉林销售公司（简称吉林销售）全面贯彻落实中国石油集团人才强企战略举措，秉承“人才是第一资源”理念，通过抓实制度保障、技能淬炼、创新赋能“三项工程”，构建全链条人才发展体系，推动人才队伍建设量质齐升，为企业高质量发展注入强劲动能。吉林销售成为吉林省首批职业技能等级认定试点单位、技能人才第三方认定试点单位和首批人才培养基地，共有207名员工获得国家及省部级荣誉表彰，129名员工获得各层级“技术能手”的荣誉称号。

一、抓实制度保障工程，夯实人才培育根基

吉林销售坚持把制度建设作为人才工作的“压舱石”，立足顶层设计、深化双序列改革、健全培育模式，从战略层面厘清人才发展路径，夯实人才培育制度基础，让各类人才成长有方向、发展有支撑。

一是定规立制明方向。锚定人才发展核心需求，印发《公司人才强企工程实施方案》，细化五年培育规划，实施九大工程，从制度建设、平台搭建入手，为人才成长搭桥铺路。同步搭建人才工作统筹协调机制，压实各层级培育责任，形成“省公司统筹、地市分公司落实、基层站点实践”的三级工作格局，通过定期专项调度、季度成效复盘、年度综合考评闭环管理，打通政策落地“中梗阻”，细化配套保障举措，推动人才培养、梯队建设、激励保障各项举措直达基层，真正把制度优势转化为人才队伍的实效。

二是深化改革畅通道。广泛开展专业技术岗位序列改革，面向全省公开选聘高级市场营销专家5人，市场营销专家4人，一级、二级市场营销专员27人。坚持以项目课题为牵引，推动营销人才下一线、做调研、解难题，充分发挥营销专家“研究精、业务强、传帮带”作用；健全“年度考核定薪酬，聘期考核定去留”考核机制，依据考核结果进行强制分级，打破“平均主义”，有效激发营销人才干事活力。改革红利持续释放，长春分公司二级营销专员、春城加油站经理田伟民成为吉林销售首个在聘的“销售企业技能专家”，为基层营销人才成长树立了鲜明导向，让专业技术岗位序列改革真正成为人才赋能的“加速器”。

三是精育细培壮新苗。在后备人才培养方面，吉林销售出台了《高校毕业生培养办法》，打造“入职培训—库站实习—岗位锻炼—企业培养”四阶成长链。新入职员工需要在基层库站和职能部门接受为期三年的轮岗锻炼，同时，针对青年人才特点，为每名新员工配备业务和职业发展“双导师”。培养期内设立保底工资制度，积极利用办公楼、库站等区域的闲置房屋，建立新员工集体宿舍。每年组织一次新员工座谈会，了解新员工思想动态，协助解决实际困难。这一全方位的新员工成长支持体系，不断为企业注入新鲜血液，为打造新一代“石油铁军”奠定坚实基础。

吉林市分公司举办“共情、赋能、共成长”训练营

二、抓实技能淬炼工程，锻造一线技能精兵

坚持“以赛选才、以赛促练、以赛提能”，将各类技能竞赛作为检验人才水平、锤炼业务本领的“试金石”，构建多层级练兵竞赛体系，健全成果转化机制，树立技能成才导向，锻造业务精湛的一线技能精兵。

一是练兵竞赛强技能。将岗位练兵作为技能培育的基础抓手，把竞赛标准融入日常工作要求，建立常态化岗位练兵机制。“十四五”期间，累计组织4次库站岗位大练兵及技能比赛，涵盖全部基层工种，实现全员参与、全域覆盖。技师及以上高技能人才占比由0.8%提升至6%、主营业务库站员工取证率由49%提升至91%。对岗位练兵和省公司级竞赛中表现突出的选手，优中选优参与中国石油集团及全国性行业级技能竞赛，让技能人才在高水平赛场中切磋技艺、开阔视野、提升能力。通过层层选拔、逐级比拼，一批业务骨干脱颖而出，“十四五”期间，共有21人次在中国石油集团组织的各类竞赛中摘金夺银，在国家和中国石油集团组织的技术技能竞赛中屡创佳绩。

二是成果转化促落地。建立竞赛成果总结推广机制，全面梳理各类竞赛中优秀选手的实操技巧、工作方法和服务规范，在全省范围内推广应用。发挥竞赛优秀人才的示范引领作用，通过“经验分享会”“技能示范课”“现场实操指导”等形式，将竞赛经验和专业技能传授给广大员工，以点带面推动全员技能水平提升。辽源分公司薛伟在全国石油石化系统加油站操作员职业技能竞赛中，获得团队金牌、个人铜牌。载誉归来后，薛伟领衔成立吉林销售技能领航工作室，培养技术骨干15名，5人在省级竞赛获奖，一批青年员工迅速成长为独当一面的业务能手，推动基层操作、服务、管理标准化，切实把竞赛成果转化为岗位实效。

三是正向激励树导向。健全技能人才激励保障机制，将竞赛成绩、技能等级与人才选拔、岗位晋升、薪酬待遇直接挂钩，技能过硬、业绩突出者可获得优先晋升、优先聘任机会，打破“论资排辈”的传统观念。对各级竞赛获奖选手给予专项奖励，对技师及以上的高技能人才落实技师津贴激励，完善职业发展通道。同时，加大技能人才宣传力度，通过公司内部网站、新媒体平台、内部宣讲会等渠道，宣传优秀技能人才的成长故事和先进事迹，让“技能成才、技能强企”的理念深入人心，持续激发全体员工钻研技能、苦练本领、争创一流的内生动力。

三、抓实创新赋能工程，激活员工创效动能

聚焦一线生产经营堵点难点，以企业技能专家工作室为核心载体，健全创新平台体系，推动创新成果落地推广，集聚人才智慧开展靶向攻坚。

一是建强平台筑载体。统筹规划技能专家工作室建设，立足各地市实际和专业攻坚需求，以“一地一特色、一工作室一方向”为建设思路，围绕数智营销、阿米巴经营、技术攻关等核心需求，在9家地市分公司实现工作室全覆盖，为各工作室配备专业人才、提供研发支持。以工作室为平台，集聚各领域人才开展联合攻关、技术交流，推动知识共享、能力互补，形成“人才集聚—联合攻关—成果产出”良性循环，让工作室成为人才集聚新高地、技术创新孵化器、一线难题攻坚站。

二是靶向攻坚破难题。各工作室立足专业定位，紧扣一线高频难题开展精准化创新攻关，累计产出多项技术和管理创新成果。在数智营销领域，吉林市分公司新媒体营销工作室聚焦企业品牌传播和数字化营销推广，深耕新媒体传播与数字化平台应用，自2024年成立以来，累计制作视频300余部，单条最高播放量70万次、全平台累计破千万次，相关工作多次获中国石油集团荣誉。在经营管理领域，松原分公司阿米巴创新营销工作室整合辖区内8座城区汽油站资源，围绕成品油销售、非油拓销、客户服务等方面探索创新模式，通过策划特色营销活动、优化服务流程等方式，推动经营成果和管理能力双提升。在技术攻关领域，四平分公司强基攻坚技能专家工作室对油库罩棚灭火盲区、外购设备成本高昂的难题开展攻关，成功研发出一种新型高处灭火装置，相关技术已进入国家专利申请阶段。通化分公司科技创新工作室自主研发的《罩棚风雪荷载监测仪》获中国石油销售公司优秀项目三等奖，已获得国家专利授权；潜油泵加油机剪切阀固定装置取得国家实用新型专利。

三是推广转化释红利。各工作室创新成果经实践检验效果显著后，由吉林销售统筹在全省范围内推广应用，让创新成果服务基层、赋能一线。通化分公司科技创新工作室研发的35公斤灭火器高处灭火辅助已获推广应用、罩棚风雪荷载监测仪等成果也在相关库站落地；四平分公司强基攻坚技能专家工作室研发的新型高处灭火装置投入使用后运行稳定、效果显著。吉林销售以创新成果落地应用为抓手，激发全员立足岗位创新创效的热情，形成“人人想创新、人人能创新、创新有价值”的良好氛围，让人才创新红利持续释放，为企业高质量发展注入不竭创新动能。“十四五”期间，各工作室累计产出多项技术创新成果，累计解决29项企业级一线生产难题。多项成果获省级以上表彰、申请国家专利，其中一项已获得国家专利授权，创新成果切实转化为企业发展实效。