当前，人工智能技术正以前所未有的速度、广度和深度，驱动经济社会发展加快迈向智能化新阶段。习近平总书记指出：“人工智能作为引领新一轮科技革命和产业变革的战略性技术，深刻改变人类生产生活方式”。中国石油华北油田公司（简称华北油田公司）深入学习贯彻习近平总书记重要论述精神，全面落实中国石油集团的“数智石油”战略举措和“人工智能+”行动部署，锚定数字化转型战略方向，以技术创新为引擎，以场景应用为抓手，有力推动互联网、大数据、人工智能和能源产业深度融合，促进数智化建设实现全方位、深层次跨越式发展。

深刻领会发展人工智能的重大意义，牢牢抓住新一轮科技革命和产业变革的重大战略机遇

人工智能是推动我国科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升的重要战略资源，对加快建设现代化产业体系、因地制宜发展新质生产力具有重要推动作用。国资央企必须切实增强责任感紧迫感，牢牢把握智能化、绿色化、融合化发展大势，积极抢抓战略机遇，推动人工智能与产业深度融合，增强核心功能，提高核心竞争力。

加快发展人工智能，是贯彻落实党中央重大决策部署的具体行动。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视发展人工智能，完善顶层设计，加强工作部署，推动我国人工智能综合实力实现整体性、系统性跃升。

习近平总书记强调，加快发展新一代人工智能是我们赢得全球科技竞争主动权的重要战略抓手。党的二十届四中全会提出，全面实施“人工智能+”行动，以人工智能引领科研范式变革，加强人工智能同产业发展、文化建设、民生保障、社会治理相结合，抢占人工智能产业应用制高点，全方位赋能千行百业。华北油田公司切实增强推进“人工智能+”行动的紧迫感与使命感，立足国家所需、产业所趋、转型所急，围绕油气新能源产业链供应链，广泛深度参与场景构建与模型训练，主动加强与顶尖科研院所、优势科技企业的合作，凝聚起全员参与数智变革、共建数智油田的强大合力，推动党中央重大决策部署在油田落地生根、开花结果。

加快发展人工智能，是培育和发展新质生产力的重要途径。习近平总书记强调，“整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力”“人工智能是引领这一轮科技革命和产业变革的战略性技术，具有溢出带动性很强的‘头雁’效应”。李强总理在2026年3月5日召开的第十四届全国人民代表大会第四次会议上所作政府工作报告中指出，要因地制宜发展新质生产力，打造智能经济新形态，深化拓展“人工智能+”，促进新一代智能终端和智能体加快推广。当前，以人工智能为代表的数智技术催生了一批具有重大影响力的新产业新业态，促进要素及其组合不断优化，推动新质生产力发展迎来更加广阔的空间和更加美好的前景。华北油田公司充分运用数智技术、绿色技术改造提升传统产业，积极推动产业焕新，全面释放能源产业和数字经济融合效能，加快推动技术革命性突破、生产要素创新性配置和产业深度转型升级。

加快发展人工智能，是全面实现高质量发展的必然要求。当前，人工智能发展已迈向大模型时代，加速在能源领域落地应用，将给行业发展带来颠覆性、全局性影响。中国石油集团2026年工作会议指出，科技革命和产业革命深入发展，人工智能成为关键变量，“人工智能+能源”融合发展、“能源+人工智能”协同联动将产生指数级倍增效应。华北油田作为中国石油上游业务率先基本实现高质量发展的能源企业，深刻理解人工智能核心概念与技术逻辑，以人工智能促进油田提效率、增效益、降成本、控风险为导向，以助力企业实现质的有效提升和量的合理增长为目标，推动人工智能技术与油气勘探开发、生产运行、安全管控等场景深度融合，努力把数据优势、场景优势、人才优势转化为人工智能发展优势，以扎实基础工作赋能油气产业智能化转型与高质量发展。

充分发挥人工智能创新驱动作用，积极推动传统业务转型升级

华北油田公司以国家和中国石油集团“人工智能+”行动为统领，深入推进人工智能技术与油气新产业深度融合，加快人工智能等数智技术创新攻关应用，落地了一批体现能源化工行业特色的典型场景，在科学研究、生产运行、经营管理等领域取得了阶段成效，促进了公司向智能化、绿色化、融合化转型。

有力推动科研范式变革。坚持把人工智能引领科研范式变革作为发挥其创新驱动作用的重要切入点，聚焦勘探开发一体化智能协同研究平台建设，开展储量报告智能生成、AI数字井史助手以及钻井地质设计智能辅助编制等功能开发，为人工智能技术发展提供了行业级平台基础和实现途径。充分发挥“人机协同”集群优势，在巴彦油田等示范区应用成效显著，跨专业、跨部门协同研究效率提升60%，勘探增储精准度大幅提升，优质储量发现能力持续增强，通过“数据—模型—算力—规模”的协同，推动油气勘探开发进入“人机协同发现”的全新科研时代。

深度赋能油气生产提效。紧紧围绕行业赋能、价值创造导向构建应用场景，打造了数字盆地、数字油藏、数字气藏和数字电网4个示范场景，巴彦河套及保定示范区实现勘探开发全链条数字化。坚持以实现生产一体化智能管控为目标，立足生产侧推动人工智能从局部单点赋能向全产业链协同优化演进，建立了王四联井站线智能管控平台、抽油机井结蜡预测诊断模型等多智能体协同的生产调度与安全管控体系，在大王庄示范区构建了以油藏为核心的全流程数智化管控模式，智能巡检效率、措施准确率、预警及时率大幅提升。

促进经营管理转型升级。注重人工智能在财务、安全、审计等管理领域的深度应用，构建数据驱动的智能决策支持体系。全力推进大集中ERP顺利上线，以资金流、物流、信息流、价值流“四流合一”为抓手，促进业财一体、经营与生产协同，实现数据标准统一化、高度集成智能化、公司管理规范化、体制机制高效化。构建覆盖特殊及非常规作业、井筒工程、生产运维、地面建设四大工序的标准化知识库，实现风险作业安全预案自动化生成。探索审计智能助手，突出“数据驱动+模型分析”，实现引用规范自动识别、工程标准及合同条款自动匹配校验等功能，推动审计职能从“查错纠弊”向“风险防控”转型，构建经济审计管理新模式。

着力把握数字化智能化发展大势，全面打造特色鲜明、跨界融合的人工智能新场景新形态

华北油田公司围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“着眼业务所需、坚守数据筑基、践行开放赋能”总体原则，科学谋划、精心组织，全力打造务实高效、行业一流的人工智能大模型和深度应用场景，形成人机协同、跨界融合、共创分享的智能企业新形态。

以顶层设计为牵引，构建系统化战略布局。坚持“一张蓝图绘到底”，科学编制并动态优化公司“十五五”人工智能发展规划及行动方案，统筹抓好信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，明确“到2027年智能应用覆盖核心业务、到2030年全业务领域智能应用全覆盖、到2035年形成世界一流创新发展新范式”的“三步走”目标；围绕现场作业智能操控、勘探开发智能协同研究等四大转型方向，聚焦15个业务领域、60个特色场景和多个场景的推广与业务拓展，形成“15+60+N”的战略支撑体系。特别是强化与中国石油集团“数智石油”战略举措及“人工智能+”行动方案的战略协同，确保方向一致、步调统一。

以场景建设为支撑，突出高价值业务驱动。坚持“业务主导、精准赋能”，以高价值业务场景落地检验转型成效。在生产与安全领域，重点打造地震智能解释与预测、油藏生产动态智能分析、煤层气智能动态分析等标杆场景，实现由“智能单点”到“智慧运营”的系统性升级。在经营管理领域，深化业财一体化智能分析，建设智慧财会监督、智能化预算管理等场景，构建数据驱动的智能决策支持体系。在前沿探索方面，积极布局具身智能应用，推广无人机、机器人等智能巡检，推动传统人工巡检向“面域扫描+智能诊断”模式升级。力争到2027年打造10个具有行业影响力的标杆应用，新一代智能终端和智能体在主营业务领域应用普及率达到90%。

以数据治理为基础，筑牢高质量转型基石。将数据治理作为先导性、基础性工程持续推进，开展数据治理集中攻坚，加快建立覆盖全业务领域的数据标准体系和质量审核机制，推动勘探、开发、生产、经营等核心数据规范治理、全量入湖，确保数据准确率超99.5%，着力打造贴合行业需求、质量过硬的专业数据集，为模型训练和场景应用提供可靠支撑。同时，构建云边端协同的智能算力基础设施，到2027年算力规模达到35PFLOPS，利用率达90%，为人工智能创新发展提供强大算力保障。

以专业人才为保障，构建可持续创新生态。坚持投资于物与投资于人紧密结合，坚持“引育并举”的人才策略，在积极引进高层次领军人才的同时，更加注重现有人力资源的发掘和培育，引导专业人员主动拓展数字化、智能化、新能源等跨领域知识，依托重大科研项目和场景建设实践，在业务骨干中重点培养数据人才、算法工程师，计划到2027年培养一支300人左右的数智化人才梯队。完善激励考核机制，将人工智能创新成果纳入绩效考核与业绩评价体系，充分激发全员创新活力，为人工智能持续深化应用提供源源不断的人才支撑和智力支持。