在新时代国有企业高质量发展的征程上，国家管网集团东部原油储运有限公司杭州分公司党委（以下简称杭州分公司党委）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大关于“推进国有企业党建与生产经营深度融合”“加快发展新质生产力”的战略部署，牢牢把握“党对国有企业的全面领导”根本原则，立足保障国家能源安全主责主业，聚焦党建引领、组织赋能、机制创新、人才驱动、文化聚力“五个维度”，积极探索构建“红网领航·数智赋能”党建工作新模式，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效引领”跃升，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业改革发展的竞争优势、创新优势和发展胜势。

强化政治引领，筑牢“红网领航”的思想根基

杭州分公司党委始终把政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论凝心铸魂，指导实践、推动工作，确保企业发展始终沿着正确方向前进。

构建“三维一体”学习体系，推动理论武装走深走实。杭州分公司党委创新构建“线上+线下+实践”的“三维一体”理论学习体系，确保党员教育全覆盖、常态化、实效化。一是线上学习便捷化。依托“学习强国”“国资e学”“国家管网党建云”等平台，开设“第一议题”“红色微课堂”等专栏，推送党的创新理论、重要会议精神、行业前沿动态等内容，实现党员随时随地“指尖学习”。二是线下学习规范化。严格落实“三会一课”、主题党日、党委理论学习中心组学习等制度。创新探索“书记领学+专家导学+党员研学”模式，邀请党校教授、行业专家开展专题辅导，提升学习质效。三是实践学习场景化。组织党员赴南湖革命纪念馆、浙江革命烈士纪念馆等红色教育基地开展沉浸式党性教育，举办“重走一大路”“追寻红色记忆”等主题实践活动，引导党员干部在感悟初心中坚定理想信念。

实施“思想破冰”大讨论，凝聚改革发展共识。针对企业发展中存在的“路径依赖”“思维定势”等问题，杭州分公司党委牵头开展“思想破冰·发展突围”大讨论活动，围绕“如何提升本质安全水平”“如何推进数字化转型”等主题，组织党员干部、技术骨干、一线员工开展专题研讨，征集促进高质量发展的意见建议。通过思想碰撞，进一步解放了思想、拓宽了视野，凝聚了“向改革要动力、向创新要效益”的广泛共识。

深化主题教育成果转化，建立长效机制。持续巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，建立“学思用贯通、知信行统一”长效机制。制定《党员理论学习实施方案》，明确学习重点、任务清单和督办机制，建立“学习清单—举措清单—推进清单”闭环管理机制。定期开展“回头看”评估，确保主题教育成果真正转化为推动发展的实际成效。

建强组织体系，打造“数智赋能”的战斗堡垒

杭州分公司党委坚持大抓基层的鲜明导向，以提升组织力为重点，推动党支部建设标准化、规范化、特色化，切实把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒。

优化组织设置，实现党建与业务“双链融合”。按照“业务延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里”的原则，结合杭州分公司“作业区—输油站—维抢修队”生产布局和数字化转型项目团队设置，动态调整党支部、党小组设置。将党支部建在“生产链”上，按生产布局最小单位设立10个党支部；将党小组建在“创新链”上，在智能监控系统研发、智慧站场建设、绿色低碳技术攻关等重点项目设立5个临时党小组，实现党组织覆盖到每一个创新单元，推动党建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实。

创建“一党支部一品牌”，激发基层党建活力。深入实施“一党支部一品牌一特色”创建工程，打造具有辨识度的党建品牌。金华作业区党支部创建“‘金’益求精”党建品牌，绍兴作业区党支部创建“越橙先‘枫’”党建品牌，衢州输油站党支部创建“实干兴‘衢’” 党建品牌。通过开展党支部品牌创建活动，有效提升了党支部的组织力和凝聚力。

利用“智慧党建”平台，提升管理效能。依托国家管网集团“智慧党建平台系统”，杭州分公司党委以为基层减负为出发点，启动“红网领航”行动，实现党建工作全流程在线管理。按照组织管理、党员教育、党费收缴、活动记录、考核评价等8个模块，对智慧党建系统进行升级，实现智能提醒、数据统计、一键生成台账等功能，大幅提升基层党务工作者日常工作质效。同步建设“纪检在线”监督平台，实现干部廉洁档案电子化、巡视巡察问题整改可视化、“四风” 问题线索线上举报，提升监督精准度。

创新融合机制，构建“党建+”发展新格局

杭州分公司党委坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，创新建立“党建 +”工作机制，推动党建工作与中心工作深度融合、同频共振，以高质量党建引领保障高质量发展。  

推行“党建+安全生产”，筑牢本质安全防线。将安全生产作为党建工作的重中之重，实施“党建+安全”融合工程。一是设立党员安全责任区。在重点作业区域、关键设备设施区域设立党员安全责任区，明确党员安全职责，实行挂牌管理。二是开展“党员身边无事故”活动。组织党员签订安全承诺书，带头遵守安全规程，主动排查安全隐患。三是建立安全生产绩效联动考核机制。将安全生产指标纳入党支部年度考核体系，与评先评优、绩效奖金直接挂钩，推动党建责任与安全责任双向联动。

实施“党建+科技创新”，激发新质生产力潜能。聚焦数字化转型和绿色低碳发展，紧扣国家管网集团“AI+”专项行动要求，实施“党建+科技”攻坚行动。一是组建党员技术攻关团队。围绕“智能巡检机器人研发”“油气回收系统优化”等课题，组建党员技术攻关先锋队，推行“揭榜挂帅”“赛马比拼”机制，赋予团队技术路线决定权、资源调配权。二是成立“党员创新工作室”。成立2个创新工作室，发挥技术专家、公司劳模的“传帮带”作用，培养青年科技人才。三是建立科技成果转化激励机制。对在技术创新、成果转化中表现突出的党员和团队给予专项奖励，并在职称评定、岗位晋升中优先考虑，营造“尊重创新、鼓励创造”的浓厚氛围，以党员敢担当、善作为引领员工敢闯敢试、勇于首创。

深化“党建+经营管理”，提升精益化水平。将党建优势融入经营管理全过程，推动提质增效。一是搭建“党建+业务”信息共享平台。整合生产运行、设备管理、能耗监测、财务成本等方面的数据资源，打破部门壁垒，实现信息互通、协同决策。二是推行“党员成本管控岗”。在基层班组设立党员成本监督员，定期分析能耗、物耗数据，提出降本增效建议。三是开展“金点子”创新献策征集活动。鼓励党员围绕经营管理、流程优化、服务提升等建言献策。

锻造先锋队伍，激发干事创业内生动力

杭州分公司党委坚持“抓党建就是抓队伍”，以提升党员队伍素质为核心，着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的党员干部队伍。

实施“四个合格”党员评定，树立实干导向。细化“政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格”评定标准，制定量化考核细则。每季度开展一次党员评定，通过个人自评、党员互评、党支部考评、群众测评等方式确定等次。对评定为“优秀”的党员，在评先评优、学习培训、岗位晋升中优先考虑；对评定为“基本合格”的党员，由党支部书记进行谈心谈话，帮助改进提升。

推行“三个三分之一”工作法，密切联系群众。深入实施“三个三分之一”（三分之一时间在机关、三分之一时间在基层、三分之一时间在项目现场）工作法，建立领导干部基层联系点制度。杭州分公司党委班子成员每人联系1到2个基层单位，每月至少深入现场1次，与一线员工同吃同住同劳动，了解实情、解决问题。2025年，领导班子累计下基层120余人次，召开座谈会20场，收集并解决员工反映的住宿条件改善、通勤班车优化、职业健康防护等问题35项。

强化专业能力培训，提升核心竞争力。围绕战略性新兴产业投资、数字化技术应用、绿色低碳发展等方向，制定年度培训计划。举办“智能储运技术”“数字化转型”等专题培训，实现关键岗位全覆盖。选派优秀青年党员赴高校、科研机构、优秀企业交流学习，开阔视野、提升能力。建立“导师带徒”机制，由经验丰富的党员骨干与新入职员工结对，帮助其快速成长，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。

厚植廉洁文化，营造风清气正政治生态

杭州分公司党委坚持严的基调不动摇，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将全面从严治党贯穿企业发展全过程，为企业健康发展保驾护航。

强化纪律教育，筑牢思想防线。制定《2025年党风廉政建设工作要点》，组织学习《中国共产党纪律处分条例》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪党规。开展中央八项规定精神专题集体学习10次，习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习10次，实现党员教育全覆盖。创新开展“廉洁文化月”活动，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地、举办廉洁书画展、召开家庭助廉座谈会等形式，增强廉政教育的吸引力和感染力。

深化作风建设，整治突出问题。开展“作风建设提升年”专项行动，落实国家管网集团深入贯彻中央八项规定精神学习教育要求，通过“自己找、群众提、上级点”等方式，查摆形式主义、官僚主义问题，已完成会议效率不高、文件流转不畅、调研质效不佳等4项整改。建立重点工作通报机制，对重大项目、重点任务实行月度跟踪问效，对推进不力的部门和责任人进行通报批评。

强化监督执纪，护航重大项目。在智能监控系统升级、智能站场改造、数字化平台建设等重大项目中设立“纪律监督岗”，由纪委委员、党支部纪检委员组成监督小组，对项目招投标、资金使用、合同签订等关键环节进行全过程监督，着力打造“阳光工程”。建立“廉洁风险点清单”，全面梳理廉洁风险点，制定针对性防控措施。推行重大项目“廉洁承诺备案”制度，由项目负责人及关键岗位人员签订廉洁承诺书，切实保障项目安全、资金安全、干部安全，推动风腐同查同治落到实处。

杭州分公司党委将持续深化“红网领航·数智赋能”党建工作模式，进一步压实党委主体责任，明确职责分工、优化运行机制、强化过程管控，推动党建工作从“软指标”变为“硬约束”。坚持以项目化思维抓党建、以系统化举措促融合，不断探索党建与经营深度融合的新模式、新方法，切实把组织优势转化为发展胜势，以高质量党建引领企业高质量发展，奋力书写新时代国家管网集团现代化建设新篇章。