胜利油田构建共赢平台有血有肉、有形有实、创新见效，非常值得企业借鉴效仿。

一、参与主体连环共赢

油田牵头，在油田内部、与工区内各单位、与地方政府、与地方企业分别构建了四个连环共赢平台。油田内部构建各板块大融合、大上游一体化发展格局；与工程公司共建地质工程一体化平台。与工区内各单位及地方企业形成高度契合的利益诉求格局，打造甲乙方互利一体化融合发展共赢平台；市场化运营打造利益共同体，算合作增量效益总账，推动提速提效、提质增效、攻坚创效、上产保效，实现开发单位降本与专业化单位、地方企业创效的良性互动。与地方政府建立决策层共商共议、管理层联办联动、执行层区域推动三级管理体制机制，成立相应机构，签订油地融合发展框架协议；实施生态恢复，协力湿地保护，推广井工厂建设模式。

二、“数地”搭建多重平台

唱响端牢能源饭碗首倡地。一是搭建一体化油气开发平台。油藏经营推动五重一体化；未动用储量实施区块运营权流转。二是搭建一体化高效建设平台。对增储建产和难动用储量，形成一体化管理架构，实施区块承包、风险承包、整体大包，集智聚力破解油藏动用难题、突破工程提速瓶颈、支撑高效开发。三是搭建一体化为油服务平台。油田抓总、区域协调、专业服务、社会支撑，保障生产，构建大生产、大运行体系；搭建IPPE石油工程业务管控、目标同向管理等数智赋能信息平台；降低各种成本；选育战略承包商。

深耕价值创造富集地。一是搭建供需互促平台。联合5大关联板块，连续3年举办互供交流会，搭建供需鹊桥。创新一体注资开发合作模式，推动大上游一体化协同创效。二是搭建高端创效平台。发挥运输品牌效应，构建“11234”运输体系；发挥胜大品牌效应，借助易捷推动胜大自有品牌和特色产品走向更广阔市场；发挥技术品牌效应，利用核心技术优势承揽海外上游技术支持业务。三是搭建资源盘活平台。优化组合、有效配置资产资源，盘活闲置和低负无效资产；盘活土地，五种模式促进存量土地流转和高效利用；盘活利用设备，有效提升设备整体利用率。

厚植新质生产力黑土地。一是搭建技术创新攻关平台。围绕页岩油气、提高采收率、深层超深层等核心领域，建成19个高能级实验平台。完善揭榜挂帅、企校联合，加快科研成果向现实生产力转化。二是搭建人才共享共用平台。深化工区人才联合培养和油地融合人才交流，与5家企业开展干部互派挂职交流，与东营市携手共建“金桥工程”。三是搭建区域绿色低碳转型平台。形成光伏、煤电、输配电网等清洁电力多能互补供给消纳体系；融入市CCUS产业发展，联合成立CCUS联盟；与市政府合作开发地热。

三、形成机制诸多保障

各方协同、融合、依存，激发各方主动融入平台、用好平台、维护平台。一是形成统筹协调机制，建设三级联抓体系。二是形成市场竞争机制。实施联动考核、成本共担、收益共享，建立激励机制，激发多方参与。三是形成系统优化机制。发挥链长主导作用，形成三元联动，建立重点资源调度推进机制。

该共赢平台形成磁极效应、虹吸效应、乘数效应、裂变效应和活水效应，力促油田“1493”高质量发展。

该管理创新成果做得好，写得也好，互为表里，吻合中国传统价值标准：“质胜文则野，文胜质则史，文质彬彬，然后君子”。这项成果堪称“文质彬彬”的好范例。