胜利油田的创新成果以平台化思维破解能源行业协同难题，将国家战略、企业转型与区域发展深度绑定，构建起多方共生的价值生态。其创新亮点与实践价值突出，主要体现在如下四个方面：

一、战略定位创新：锚定三重需求的价值共生导向

精准契合国家能源安全战略。以“端牢能源饭碗”为核心锚点，将企业管理创新上升到保障产业链供应链安全的高度，凸显央企责任担当。

紧扣行业转型趋势。针对油气开发“非常规化”与“绿色转型”双重挑战，突破传统油公司“单打独斗”模式，以平台化重构发展路径，实现从“资源开采者”到“综合能源服务商”的进阶。

回应区域协同诉求。打破油地校企“目标分散、资源碎片化”壁垒，通过利益共享机制将“零和博弈”转化为“共生共赢”，构建起“油气增产—地方增收—生态增值”的可持续范式。

二、体系架构创新：“1493”范式的系统性与逻辑性

核心框架简洁高效。以“一个战略内核”为统领，“四地支撑”为依托，“九个平台”为载体，“三项机制”为保障，形成“目标—路径—支撑—保障”的完整闭环，兼具理论深度与实操性。

平台设计精准落地。九个平台覆盖油气开发、资源配置、技术创新、绿色转型等关键领域，既聚焦主业提质，又延伸产业价值，实现“业务全覆盖、协同无死角”。

机制建设柔刚并济。统筹协调机制保障战略同向，市场竞争机制激发内生动力，系统优化机制推动迭代升级，三者形成“引领—激励—优化”的动态平衡，破解平台运营长效性难题。

三、实践路径创新：破解行业痛点的突破性举措

内部协同打破壁垒。创新“1+N”合作模式、区块运营权流转等机制，推动内部从“各自为战”到“联合作战”转变，如238个区块竞标盘活9.3亿吨储量，实现资源高效配置。

外部融合深度绑定。通过“金桥工程”“CCUS产业联盟”等载体，实现技术、人才、资源跨主体共享，如与高校联合攻关打破国外技术垄断，油地合作建成国内首座“碳中和”原油库。

价值创造多元拓展。既聚焦油气增储上产核心目标，实现原油产量连续回升、页岩油规模化开发；又延伸绿色低碳、高端装备等新赛道，形成“主业稳盘、新业增量”的格局。

四、示范价值创新：中国特色现代油公司的标杆意义

为国企改革提供实践样本。将市场化机制与央企使命有机结合，既落实国企改革深化提升要求，又保持战略定力，实现“政治责任、经济责任、社会责任”三位一体。

为能源行业转型提供借鉴。证明传统能源企业可通过平台化、协同化路径，破解“增产增效难、绿色转型慢”难题，实现高质量发展。

为区域协同发展树立典范。构建起“企业引领、多方参与、共生共赢”的区域生态，打造出资源型城市转型的“胜利样板”。

该管理模式的核心创新在于以“共赢”为核心理念，将平台化思维贯穿战略、架构、实践全维度，既破解了能源行业的传统痛点，又实现了企业发展、国家需求与区域利益的深度契合。其经验不仅适用于油气行业，更为大型国企在新时代践行新发展理念、构建高质量发展生态提供了可复制、可推广的宝贵经验。