中国石油华北油田第四采油厂（简称采油厂）党委在推动“油公司”模式改革中，始终将思想引领作为改革攻坚的 “先手棋”，创新实施 “五个三” 工作机制，为改革纵深推进和一流采油厂建设提供了坚强思想保障与人才支撑，生产经营态势持续向好，连续多年保持“河北省文明单位”称号。 

一、突出“三个强化”， 筑牢思想引领根基

思想引领是思想政治工作的核心。采油厂党委坚持强化政治理论学习铸魂、形势任务教育聚力、思政工作提质增效。一是强化政治理论学习。严格落实“第一议题”制度，深化中心组学习“五个一”机制，推行“个人自学+集中领学+辅导报告”学习模式，深入研学习近平总书记重要讲话和指示批示精神，深化专题研讨，营造了理论大学习、思想大解放、责任大落实的浓厚氛围。二是强化形势任务教育。制定转观念主题活动方案，将理论学习、研讨交流、专题宣讲、调研研究、检视问题、整改落实贯穿始终。结合油气和新能源业务高质量发展大讨论，明确打造一流采油厂“六个场景”的总体布局、方法策略和措施保障，深化提质增效，提升运用党的创新理论指导转型发展的能力。三是强化思政工作质效。创新实施“5453”思想政治工作模式，用好短视频、电子书、抖音、微博、公众号等新媒体传播方式，依托领导专题调研、纪委书记信访接待日、支部书记恳谈会、谈心谈话会等载体，注重宣传引导、疏导解压、服务保障三个到位，精准把握员工思想动态，提供更具针对性的思想政治工作服务。

二、坚持“三个注重”，建强干部人才队伍

采油厂党委深刻认识到，干部人才是决定事业成败的关键所在，坚持从能力提升、责任锻造、梯队培育等多维度发力，全面提升干部的引领能力、人才的专业素养。一是注重选用“三强”干部。树立重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，完善干部选任机制，强化年轻干部选拔培养。有序推进轮岗交流和挂职锻炼，在“大战大考”中磨砺干部。构建青年人才“选苗”“育苗”“蹲苗”“成苗”闭环培养机制，为企业长远发展储备人才资源。二是注重人才培养提升。推进人才强企工程，构建四级四类人才网格化培养模式，深化“大学习、大练兵、大比武”活动，提升员工专业技能和创新能力。开展“党员立项攻关”“技师揭榜挂帅”等活动，发挥党员先锋模范作用和技师专业技术优势，提升企业核心竞争力。成立“青年突击队”、征集青工“五小”成果，助力青年员工快速成长。三是注重实施青年员工“续航工程”。坚持递进式培养，严把选苗关，在阶段工作中观察政治立场，识别立场坚定、思想纯正、忠诚干净担当的优秀干部员工，科学配备到重点岗位。对标“三强”干部标准和“人才强企工程”要求，构建人才多元化发展生态系统，开展优秀年轻干部“人才画像”，为油气开发事业薪火相传提供人才保障。

三、突出“三个聚焦”，构建高效管理体系

围绕提升企业核心竞争力，采油厂党委不断完善管理制度，持续优化组织架构，不断创新激励机制，以高效管理体系激发组织活力与员工潜能，为企业高质量发展提供坚实保障。一是聚焦管理制度完善。探索现代企业管理制度，构建制度修订长效机制，对标对表先进经验，定期进行制度评估，采用“内部审查+外部咨询”模式，确保制度科学性与合理性。通过内部培训、工作例会等解读和宣传新制度，营造依制度办事的良好氛围。二是聚焦组织架构优化。遵循精简、高效原则，整合职能重叠部门，明晰职责边界。通过跨部门项目合作、岗位轮换等方式，加强部门间沟通协作，打破信息孤岛。依据业务发展需求，动态调整组织架构，优化资源配置，激发企业内部活力。三是聚焦员工激励创新。构建多元化激励体系，创新精神激励手段，设立特殊贡献奖、开展优秀员工风采展示等。为员工提供个性化职业发展规划指导，借助内部晋升通道、专业技能培训等方式，满足员工自我实现需求，提升工作积极性与忠诚度，为企业管理改革注入持续动力。

四、突出“三个抓好”，激发员工队伍活力

采油厂党委始终将文化建设作为激发员工活力的重要抓手，坚持继承与创新相结合，深化文化引领举措，激活创新创造潜能，让企业文化成为推动发展的 “活力源泉”。一是抓好宣传引导弘扬先进典型。通过举办先进典型报告会、“三基”工作达标创建、优秀站队评选等活动，提升榜样楷模的引领力、传播力和影响力。开展“十佳道德之星”“十大青年之星”评选，发掘选树宣传一批先进典型，让不同群体学有榜样、不同业务行有示范。二是抓好阵地建设打造特色文化品牌。持续推动“京畿石油红”特色文化创建，打造执行文化、担当文化等基层特色文化品牌。建成投用厂史馆、古大站展览馆，诉说创业发展故事，构筑独具特色的石油精神教育基地。在厂区和基层单位布局形势任务、党纪学习、先进模范、文化生活等内容，打造有内涵、接地气、有温度的文化宣传阵地，传承弘扬石油精神。三是抓好干事创业氛围营造。深化党支部“六位一体”考评和党员积分制管理，深化特色品牌创建活动，引领员工立足岗位、建功立业。优化人力资源配置，充实生产一线岗位，提升生产效率和员工战斗力。以高效编制、践行岗位“两册”为突破口，严把机关作风建设风向标，为基层减负降压增能添力。

五、持续“三个丰富”，凝聚队伍奋进力量

采油厂党委始终把关心关爱员工作为凝聚奋进力量的重要抓手，持续构建暖心保障体系，充分激发员工队伍干事创业的内生动力，为企业高质量发展注入强劲动能。一是丰富关心关爱全员健康项目。推进健康企业建设，制定针对性体检套餐，定期举办健康讲座、开展健康知识竞赛，提升员工健康素养。建立完善应急预案体系，定期开展应急演练，保障干部员工生命安全和身体健康。二是丰富“为员工群众办实事”内容。提升食堂就餐环境和餐食质量，提供智能化订餐、支付、取餐一站式服务。修缮职工体育馆、阳光球场，建设职工活动室、升级阅览室，配备健身设施和活动用品。推进员工关爱和帮扶救助工程，发放慰问和帮扶助困资金，通过接地气、聚人气的实事好事，营造健康快乐、和谐幸福的良好氛围。三是丰富文化体育活动形式。成立读书、瑜伽、乒乓球等文体协会，定期开展跳绳健身比赛、气排球友谊赛、书画展等活动，锻炼身体素质，陶冶情操，培养团队精神和协作能力。组织文艺培训班、文艺晚会、征文和摄影比赛，培养高素质文艺骨干，打造讴歌油田的文化精品，使干部员工在参与活动中增进了解、领悟企业文化内涵。