党的二十届三中全会指出，“中国式现代化是在改革开放中不断推进的，也必将在改革开放中开辟广阔前景”“必须更好发挥市场机制作用”“加快建设更多世界一流企业”。中国石油昆仑数智科技有限责任公司（简称昆仑数智），全面贯彻党的二十届三中全会精神，以构建现代产业体系、提升国际竞争力、进一步增强国家硬实力为己任，坚决落实集团公司党组决策部署，紧紧围绕“服务保障好集团公司信息化建设和数字化转型、打造新业态发展新产业、探索建立全面市场化体制机制”三个方面核心要求，持续增强数智服务核心功能、提高数智产业核心竞争力，以新质生产力推动高质量发展，加快建设世界一流数智科技公司，更好服务国家战略，推进新型油气工业建设，保障国家能源安全。

坚决打好“数智中国石油”建设攻坚战，在先锋队主力军作用发挥上展现新作为

党的二十届三中全会强调，“健全促进实体经济和数字经济深度融合制度。加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。昆仑数智深刻领会实体经济和数字经济融合、产业数字化和数字产业化协同发展、数字化赋能智能化和绿色化发展重大意义，围绕集团公司“业务发展、管理变革、技术赋能”三条主线，一体推进信息化补强、数字化赋能、智能化发展的“三大工程”建设，以数智化转型驱动集团公司高质量发展。一是强化集中攻坚，全力保障信息化补强工程。举昆仑数智之力，着力推进以ERP为核心的经营管理平台建设，高质量完成大集中ERP蓝图方案设计、数据标准建设、系统集中实现和全业务链验证，第一批10家单位成功上线，昆仑ERP在昆仑数智上线应用、在昆仑能源开展全业务链验证。着力推进以MES和数字孪生为核心的生产运营平台建设，昆仑MES在炼化企业试点上线全厂统计平衡应用，通过物料“班跟踪、日平衡”功能，为大集中ERP每日自动推送生产运营数据；加油站管理系统3.0在全国2万余座加油站全面上线，赋能销售公司构建零售业务线上线下一体化营销体系；云梦泽智慧平台各业务和功能全面上线，初步搭建中国石油首个能源与化工产业智慧电商平台。着力推进以网络安全为核心的基础设施平台建设，圆满完成二十届三中全会等重大活动期间网络安全保障工作，荣获第七届“强网杯”全国网络安全挑战赛“强网先锋”称号。二是注重以点带面，积极推进数字化赋能工程。突出业务主导、统一场景模板，编制数字化转型建设指南2.0，完成10家试点单位全部场景建设，赋能塔里木油田打造油气田企业数字化转型标杆，兰州石化入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”，广东石化、独山子石化通过国家智能制造能力成熟度四级认证。三是同步前瞻布局，全面参与智能化发展工程。组建工作专班，对接支持集团管理与服务类、专业类大模型业务需求，承担中油技服、炼化等专业公司大模型场景设计，参与9项昆仑大模型场景应用研发，其中天然气商情智能分析、聚烯烃关键指标预测等2项成果亮相集团“1128”昆仑大模型发布会。

坚决打好关键核心技术攻坚战，在科技创新引领数智产业发展上实现新突破

党的二十届三中全会提出，“加快新一代信息技术全方位全链条普及应用，发展工业互联网，打造具有国际竞争力的数字产业集群”“推动科技创新和产业创新融合发展”。昆仑数智坚持技术立企不动摇，以科技创新推动产业创新，打造新产业、新模式，深入实施创新驱动发展战略，深化科技体制机制改革，推进产业链创新链价值链深度融合，助力发展新质生产力。一是着力打造油气工业互联网，为新型油气工业化提供全面支撑。对标国内外先进实践经验，打造具备统一运营、统一运维、统一开发“三大核心”能力的工业互联网平台，落地“平台+应用+服务”模式，全面支撑“数智中国石油”的“三大工程”建设。二是着力关键核心技术攻关和产品研发，把握数智化转型自主权。建立产品全生命周期管理责任制，推行科技项目跟投、“揭榜挂帅”“赛马制”，提高自主创新能力，新发布产品20多款，形成昆仑ERP 2.0β版，达到SAP ERP总账核算等能力；新完成昆仑MES调度优化模型构建等近20项技术研究，研发工厂基础模型、物料移动、物料平衡、调度优化等核心软件。全年研发投入强度超过12%，新申请发明专利200多件，同比增长超过45%；科技成果转化率超过22%。三是大力推动数智产业创新发展，打造具有竞争力的产业体系。优化调整产业结构，加速布局工业软件、智能硬件、数据智能、工控安全等数智产业，加大外部市场开拓，承担“国务院国资委智慧国资建设运营中心应用分中心”建设与运营，彰显央企使命担当。昆仑数智经营业绩再创新高，全年新签合同、营业收入同比分别增长超过15%、10%；发展质效持续提升，实现经济增加值（EVA）、净资产收益率、营业收现率同比分别增长超过20%、5%、7%。昆仑数智获评2024年“中国品牌价值评价”能源化工类百强企业、软件和信息技术服务综合竞争力“百强企业”。

坚决打好全面深化改革攻坚战，在激发内部动力活力上见到新成效

党的二十届三中全会提出，“党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证”。昆仑数智紧紧把握这一核心指引，全面深化改革必须坚持党对改革的集中统一领导，践行国家改革战略，按照改革规律和方法原则，以科改示范行动为契机，深入推进体制机制变革，打通束缚新质生产力发展的堵点卡点。一是坚持“两个一以贯之”，推进党的领导融入公司治理。持续加强党的领导党的建设，动态优化“三重一大”决策制度清单、党委前置审议重大经营管理事项清单，落实党组织在法人治理结构中的法定地位；设立基层党组织委员会、经营管理委员会，规范高效运行，激发基层活力。二是坚持“以客户为中心”，持续推进组织变革与数字化转型。组建工业互联网平台事业群，分步提升打造涵盖“云、网、数、智、物、边、安”的油气工业互联网平台的能力；基于“昆仑智联”数字工作平台实现要素全联接、业务全在线，高效协同、持续创新；推进“昆仑小智”在昆仑数智经营管理、生产运营、党建等场景的应用，提升全员AI应用能力，让每位员工都拥有自己的AI助手，为自身工作赋能、为组织赋能、为客户赋能。三是坚持市场化导向，构建常态化“三能”机制。常态化落实管理人员能上能下，新聘中层干部竞争上岗率超过90%，干部退出率超10%。常态化落实员工能进能出，引进数据与智能、油气业务咨询、工业软件等领域高层次人才90多名，其中长江学者、“万人”计划等国家级人才近20名；加大退出力度，低绩效不胜任人员市场化退出率3%。常态化落实收入能增能减，推行以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为导向的新型经营责任制，构建模拟法人运营机制，对标行业大盘制定经营业绩目标，建立科技人员中长期激励和成果转化收益分享机制，实行增效增薪、减效减薪，2024年基层组织主要负责人绩效奖励分配更加合理，队伍活力有效激发，昆仑数智在高质量发展道路上稳步前行，发展态势持续向好。