昆仑信托有限责任公司（简称昆仑信托）作为中国石油集团旗下的金融企业，深入贯彻习近平总书记关于金融事业发展的重要讲话精神和中央金融工作会议精神，坚持做强做优做大国有资本，秉持“产融结合、以融促产、一体协同、做特做优”的工作方针，以服务主责主业、服务实体经济为根本宗旨，以防控风险为永恒主题，全面推进信托业务高质量发展，为中国石油集团贯彻国家能源安全新战略新部署提供有力支撑、贡献信托力量。

坚守产业金融，服务集团战略

昆仑信托全面贯彻落实中国石油集团战略部署。面对严峻复杂的内外部形势，昆仑信托党委迎难而上，厘清思路，沉着应对，适时提出企业使命—坚守产业金融、回归信托本源、服务实体经济，以及企业愿景—努力建设产融结合、国内一流的能源信托公司，并实施了一系列推动“二次创业”和促进全面提速发展的举措。

昆仑信托全面提升经营思维，沉淀能源信托文化，强化“以客户为中心”的服务理念和“跑起来、融进去、闯产融”的营销理念。昆仑信托产融定位坚定统一，产融路径清晰明朗，产融发展加速推进，产融业务发展从摸索尝试阶段全面转入发力突破阶段。作为具有能源背景的央企金融企业，昆仑信托着力强化能源特色，推进产融业务升级。围绕中国石油集团能源化工主业及产业链，积极了解主业在绿色低碳转型中的诉求；主动走进科研机构，学习绿色低碳前沿技术并了解科技成果转化最新进展；邀请绿色低碳行业龙头企业沟通交流，了解新能源市场变化趋势，积极寻求与中国石油集团主业盈利趋势互补，且在国家大力扶持发展的绿色低碳、新能源、新材料、新业态等领域的企业业务合作机会中，构建能源金融、绿色金融生态圈，逐步形成规模化布局，助推高质量发展。2024年新增产融项目80个，新增规模196亿元，存续产融规模达到407亿元。

回归本源业务，加快转型发展

昆仑信托积极回归本源业务，充分发挥资源整合及跨市场经营优势，加快转型发展步伐。以“资产服务”为立足点，养老信托服务银发经济，企业破产服务信托、特殊需要服务信托、担保品服务信托实现快速突破；以“标品业务”为切入点，通过知识产权ABS服务科技创新，盘活存量资产，丰富产品谱系，实现标品业务快速增长，主动管理规模超百亿元，纯债产品获得行业嘉奖；以“家族传承”为增长点，凭借“7+1”服务助力财富增值，持续拓展合作机构和合作渠道，业务规模呈复式增长，业务结构实现矩阵式优化，客户数量和意向合作方深度累积，2024年家族（家庭）信托新增规模13.25亿元，同比增长5.6倍；累计存续规模17.04亿元，同比增长259%；以“股权业务”为突破点，通过明星项目服务战略布局，不断打磨投资思维，延伸市场触角，精准孵化项目，摒弃短期投机行为，谋求长期合理回报，2024年新增股权项目35个，新增规模356亿元。同时，加强资金端建设，制定拓展方案，丰富代销渠道，深度挖掘各层级客户价值；持续加强市场营销，坚持市场导向、客户至上，创新营销模式，丰富营销举措，加强与客户的互动，深入了解客户需求，努力提供定制化的金融产品、高品质的金融服务和快速便捷的金融渠道。

服务实体经济，做好“五篇大文章”

昆仑信托认真贯彻落实中央金融工作会议精神，积极部署做好“五篇大文章”。在科技金融方面，加强与科研院所等科创企业的对接，结合科技成果转化，开展股权投资项目布局，助力中国石油集团高水平科技自立自强；在绿色金融方面，紧跟中国石油集团“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，围绕CCUS、CCER、天然气、锂电池、氢能、风光电等领域业务，深入了解业务底层逻辑，打造可复制的标杆项目，2024年新增绿色金融项目24个，规模达16.23亿元，存续规模达138.68亿元；在普惠金融方面，进一步丰富慈善信托参与主体、模式和运用方式，通过“一老一小”服务社会治理，将慈善信托与实现共同富裕相结合，将社会责任与助力乡村振兴相结合，发挥“公益+服务”双融合制度优势，新增备案数量和规模均位居全国前列，成为第三家慈善信托数量破百的信托公司；在养老金融方面，深入探索养老信托新模式，加强与养老服务专业机构、养老社区的交流合作，开展老年财富传承规划服务模式课题研究和信托制养老金融服务路径研究，落地养老信托5单，数量和规模全国领先；在数字金融方面，构建以大数据、人工智能和移动互联为核心的自动化、平台化、智能化、移动化的信息科技体系，积极推进数字化转型，优化业务系统功能，科技赋能水平持续提升。

严格防控风险，确保稳健发展

昆仑信托坚持“稳健审慎、守正创新、依法合规、防控风险”的基本原则，主动迎接监管、配合监管，全面落实依法治企需求。强化公司治理，依法合规展业，多开展国家倡导、中国石油集团支持、监管鼓励、履责应做的业务，坚决不碰不合规业务。昆仑信托强化风险防控，贯彻“四早”原则，筑牢“三道防线”。以制度流程为纲领，以全周期监测为依托，以靶向检查为抓手，尤其注重夯实第二道防线，使其更加有效地发挥作用。将业务的日常跟踪、舆情监测和风险预警覆盖到“自营+信托”双条线，持续增强风险识别、预警与防范能力。创新开展积分处罚和不良资产责任认定机制，加大警示力度，不断强化员工守底线、远红线、不碰高压线的意识。依法合规治企，突出“管业务就要管合规”导向，将法律支持与合规管控职能延伸至投前、投后全过程。在投前阶段，强化项目尽职调查中的法律合规审查，完善风险评估机制，从源头上把控项目法律风险；投中环节，严格合同条款合规性审核，确保交易结构合法合规；投后阶段，建立动态合规监测与预警体系，定期开展合规检查与风险排查，及时发现并化解潜在风险，实现业务发展与合规管理的有机统一，推进依法合规治企和企业管理再深化、再升级。健全长效机制，强化顶层设计，构建系统完备、科学规范、执行有力的制度体系，发挥合规管理“压舱石”作用。

加大品牌宣传，提升品牌价值

昆仑信托坚持文化引领、品牌赋能，做好特色化、差异化宣传工作，提升品牌宣传效能，让企业文化软实力成为助推和谐发展的宝贵财富。在新媒体宣传上持续发力，强化昆仑信托微信公众号、视频号建设，丰富内容板块。微信公众号累计发布原创文章超过2100篇，创建了40余个特色专栏，赢得核心客户、监管部门、信托业协会、中国石油集团等单位以及同行的广泛赞誉，推动品牌效应向纵深发展；在品牌营销方面取得实效，以能源信托品牌建设为核心，精心组织专业介绍、经典案例展示和企业文化成果发布。“新疆风城油田CCUS项目”作为信托行业唯一案例入选《央视财经金融强国盛典》栏目“绿色金融”案例。成功举办首期“媒体走进信托公司”开放日活动，充分展示金融街上石油人的“精气神”，充分释放能源信托品牌影响力。