巴彦“家园文化”把来自五湖四海的石油人凝聚在一起

习近平总书记指出，坚持全心全意依靠工人阶级的方针，是坚持党对国有企业领导的内在要求。国有企业践行“以人民为中心”的发展思想，必须解决好员工最关心、最直接、最现实的问题。作为中国石油矿权流转示范区块、华北油田“油公司”模式试点单位，巴彦勘探开发分公司（下称分公司）历经6年开发，初步建成包括“两新两高”工作方针、“1+N”用人模式、“一全六化”管理模式等特色化“油公司”模式。巴彦油田公司现有在册员工179人，而常驻30余家参建单位2300余名干部员工，必须要以共建“家园文化”拴心留人，努力使员工获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

分公司秉承“以人为本，凝心聚魂，构建和谐”的石油“家园文化”建设理念，扣准“油公司”管理模式下“集中力量办大事”的“任督二脉”，聚合各方优势，搭建“家园文化”建设工作体系，以“六个家”创建为重要抓手，营造以心暖家、以情爱家、以力兴家的和谐氛围，确保干部员工心往一处想、劲往一处使，以高质量家园文化建设激活新质生产力，连续2年在中国石油股份公司采油厂综合对标排名第一，先后获评“全国五一劳动奖状”、中央企业“先进集体”、中国石油“十佳采油厂”等。

战天斗地、聚沙成塔。分公司立足“油公司”管理模式“少人高效”的定位，创建“1454”“家园文化”建设四梁八柱。一是坚持“一条主线”。以满足员工日益增长的美好生活需要为目标，持续探索以常态化下基层、定向化调研、沉浸式调查、多级式接待为信息渠道，以群团、宣传、纪检、企管等相关职能部门为政策支撑，以分公司、油田公司内部参建单位员工群众为服务主体的运行模式，凝聚全体员工西征内蒙古的强大合力。二是把握“四项原则”。主动担责，迅速行动，实事求是，综合分析。三是抓好“五项措施”。坚持党建引领，注重作用发挥；坚持以人为本，注重改善民生；坚持科学规划，注重统筹全局；坚持民主决策，注重公开透明；坚持畅通渠道，注重闭环管理。四是做实“四项保障”。加强组织，完善工作机制；全面压责，强化部门联动；健全制度，拓宽资金渠道；加大宣传，建立评估机制。

定制式服务，创建联合“健康之家”。锚定“协调联动、覆盖全面、健康干预”三个目标，分公司以“健康之家”创建为发力点，部门协调联动共推“健康平台”建设。搭建联合“医”平台，用好华油总医院驻巴彦医疗服务站，在治疗室新增特定波长治疗仪、血细胞分析仪、除颤监护仪等设备，在办公区配备心跳骤停紧急抢救AED装置、VR减压唱吧、智能情绪调节系统等设施。抓实“三送”行动，送教上门、送检上门、送诊上门，全年开展问诊咨询、心理健康评估、电话随访3000余人次，持续强化员工健康状况与岗位匹配度管理。配合推进高危人群健康干预，坚持全覆盖、无死角，深化全员健康筛查，对风险人群进行针对性干预，动态监测慢病人员血压、心率、血糖、血脂等情况。优化上门服务机制，抓细“分而诊之”，对中高危人群26名重点人员每周1诊，对45岁以上员工2周1诊，对45岁以下员工每月1诊的服务工作。联合推进职业病防治知识普及宣传教育，助力源头控减职业病危害。全过程、全方位护航巴彦油田将士的身心健康。相关成果荣获中国企业家协会“健康企业建设特色案例”。

宜居式环境，创建联合“安居之家”。靶向“春风化雨、拴心留人、安居乐业”三块箭靶，分公司以“安居之家”创建为切入点，精准推进巴彦“安居工程”。搭建联合“食”平台，定期召开伙委会，根据季节变化和员工喜好，调整食堂菜品，增加“三减”菜品，持续升级食堂硬件设施，增加制冰机、饮料机、净水器等设备，严把菜品采购验收、餐具消毒、食品留样等关口，营造良好就餐环境。多方协调完成宿舍饮用水改造、食堂食用水改造、宿舍楼软化水系统安装等三次用水改善工程，让一线员工吃用“安全水”。搭建联合“住”平台，推出家属探亲房，一定程度上满足了员工团聚诉求。积极推进吉兰泰“防沙透绿”工程，谋划在倒班点形成回字形封闭生活区。通过住宿微信群下“云端维修单”，即报即修，全年解决日常生活设施修护1200余次。重开“小菜地”、搭建“小车棚”，安装2组6个智能电子快递柜，2种方式收取快递，守护“包裹上的安全”，把员工“问题清单”变成“幸福清单”。2024年分公司干部员工对服务员工满意度超98%，相关经验获评油田公司工会工作调研一、二等奖。

规范式建家，创建联合“幸福之家”。紧扣“建有方向、建有标准、建有成效”三根脉搏，分公司以“幸福之家”创建为契合点，建立巴彦“职工之家”。面向分公司、参建单位员工开放，从制度体系、工作机制、设备设施等方面入手，提升“建家”规范化水平。合并挂牌“青年之家”，上墙各类规章制度，推动“职工之家”建有方向、建有标准、建有成效。持续完善设备设施，“职工之家”健身房安装跑步机6台、划船机2台、smith机1台、联合器械1台、动感单车2台等，积极引导一线职工走出办公室、走进健身房。在卫生间增加淋浴设备，满足健身服务需求。内设“自助小厨房”，配备全套厨具、公用调料、食用油、微波炉、空调等，一线职工自做自收。设置减压唱吧房，分公司、参建单位职工工余时间高歌减压。用活台球室、乒乓球室，新增发球机，每年定期组织分公司、参建单位干部职工参加联合球赛以期愉悦身心。建成完善2000平大型活动中心，内设排球场、羽毛球场，协调推动球场塑胶地面硬化工程，提升锻炼体验感，打造分公司、参建单位员工看得见、进得来、用得好的共同“家园”。

巴彦油田健康快车送健康进沙漠，为吉兰泰油区一线员工“送诊上门”

沉浸式熏陶，创建联合“启智之家”。剑指“悦读共享、启迪心智、油味浓厚”三道关口，分公司以“启智之家”创建为立足点，加快建设“悦读汇”品牌。创建体验式职工书屋，占地150平方米，整体设计以“石油红”为主，党建类、地质类、保健类、文学类等1000余册书籍分门别类摆放，新会战文化摄影墙环绕四周。持续升级配套设施，沙发、圆凳、咖啡机等样样齐全，配备智能扫码借阅系统，实现全自助借书还书，30天内未归还图书，系统会自动发送短信提醒，将一线员工从抖音、网购的“刷屏”中解放出来，如今已经成为深受欢迎的文化“打卡地”。定期组织开展多种形式“悦读”活动，如读书分享会，“创意书签伴我读”书签设计制作等系列“悦读”活动，把职工书屋打造成为培养阅读习惯、提高生活品质、充实精神世界的重要载体，以高质量文化建设助推高质量发展。职工书屋获评河北省“职工书屋”，参评全国“职工书屋”，相关创建经验作法在核心期刊发表，职工文创作品斩获河北省职工书屋建设主题作品网络征集大赛文学一等奖、集团公司新媒体创作大赛摄影和微电影一等奖多项成绩。

贴心式关注，创建联合“关爱之家”。念好“联合团建、选树培养、精准关爱”三道真经，分公司以“关爱之家”创建为关键点，提升关心关爱热度。以联建聚合力，紧扣巴彦区域党联委建设的契机，以区域联合团建为抓手，打造具有巴彦特色的团建“共同体”。依托巴彦“专家工作室”成立青年创新工作室，发挥青年“生力军”作用，相关经验获评河北省共青团改革优秀提名案例。以选培促成才，坚持人岗相适、人事相宜，多措并举培养年轻有为干部，合理调配、有序衔接，“80后”“90后”占三级管理人员总数超40%，特别是1名新入职大学生仅用2年时间走上三级副管理岗位。涌现出集团公司、油田公司“青马工程”学员2名，公司“十大杰出青年”2名。以关爱助成长，做实领导调研慰问、生日年节慰问、“四送”活动等，做好困难职工帮扶救助，“金秋助学”等。结合党建“三联”示范点和基层党建“包保制度”，分公司班子成员沉下身关注青年思想动态、职业规划、婚恋家庭等，用好“双导师”培养、青年联谊会、青年思辩会等载体，助推青年安居成才，10名新入职大学生在分公司成功牵手，其中3对已经喜结连理。

集智式建功，创建联合“建功之家”。磨砺“区域联合、两分两合、争星夺旗”三把利剑，分公司以“建功之家”创建为落脚点，聚合岗位建功合力。通过打造区域联合竞赛品牌助力建功，实效化开展“会战巴彦·推进四田建设”专项劳动竞赛，参赛人员数量、范围规模逐年升级，积极对标对表石油行业最高水准，聚各方之力，集各方之智，抓好竞赛全周期项目制管理。走深走实“方案制定、项目运行、督导推进、考核评估、信息反馈、总结表彰”的闭环管理机制，打造包含“一盘棋”统筹、“一根针”领导、“一股绳”发力、“一家人”协作、“一体化”推进、“一张图”落实、“一站式”督导、“一闭环”管理的“八个一”联赛新格局。引导分公司、参建单位干部员工落实“两分两合”工作法，在合同上分、在思想上合，在职责上分、在工作上合，构建区域竞赛“责任共同体”。定期组织劳动竞赛推进会“比武打擂”，全年表彰分公司、参建单位干部员工600人次，推动勘探开发、工程建设、提质增效、安全环保、融合党建等各方面多点开花、争星夺旗，助力建成蒙西地区首个百万吨数智低碳油田。