中油寰球吉林化建工程有限公司（简称吉林化建）是中国最早从事石油化工建设的大型综合型工程施工特级总承包企业，始终运用系统思维，加强典型选树宣传工作，培育打造了以10名全国劳动模范和11名全国五一奖章获得者为塔尖、以集团公司等省部级英模群体为塔架、以公司级各类先进为塔基的典型“金字塔”，立起了全员奋进的“风向标”，提升了企业品牌影响力。

运用“三个渠道” 挖掘选树先进典型

充分运用“三个渠道”，持续挖掘、精心选树不同时期、不同类别的重大先进典型，确保鲜活性和时代性，与企业发展同频共振。一是通过劳动竞赛挖掘典型。用好重点工程项目大平台，深入开展主题劳动竞赛，健全完善劳动竞赛激励机制，对表现突出的先进典型予以物质和精神双奖励，培育了以“焊星”“立功个人”“突击能手”为代表的典型群。二是通过岗位练兵挖掘典型。用好岗位练兵活动大擂台，结合工程建设实际，评选技术专家、岗位能手、标杆班组等，指导基层单位开展仪表调试、安装之星、提质增效等不同先进，推动典型选树工作不断向一线延伸、走深走实。三是通过评先树优挖掘典型。用好先进推荐评选大展台，每年在逐级推荐、业绩考核、民主测评的基础上，开展化建脊梁、化建榜样、化建骄傲、化建功勋和巾帼标兵、杰出青年等各类典型评选，形成了自下而上逐层推荐、自上而下逐级挖掘的良好机制。

坚持“三个注重” 精心培育先进典型

始终坚持“三个注重”，精心做好培养工作，使先进典型在专业技能、职业道德和个人品德全面发展，确保先进典型可敬可学可追。一是注重全方位培养。坚持老典型、新典型融合培养，形成“老典型常树常新，新典型层出不穷”的工作局面。发挥工匠典型的传帮带作用，既传经送宝讲业务技能又现身说教讲成长历程，帮助指导向上求进的新苗子提素增能、成长成才。二是注重赋能式培养。吉林化建相继成立劳模和工匠创新人才工作室、钳工工作室、EVA工作室等多个集技术攻关、技术创新、技能培训、成果转化于一体的实践平台，解决了多项施工瓶颈难题，培养了一大批优秀技能人才。2024年，累计实施技术研发课题53项，3项技术被评定为国内先进水平。三是注重实践型培养。始终坚持在项目建设、岗位实践中培育典型、造就典型，关注先进典型的学习和工作，努力为实现自身价值提供平台、创造环境。正是在培育典型中多措并举，各类先进典型层出不穷，先后涌现全国劳动模范郑秋林、全国五一劳动奖章孙强、吉林省五一劳动奖章武永志为代表的一大批模范典型，他们以己之智、以己之技、以己之责成为广大干部员工学做的榜样。

力求“三个突出” 大力宣传先进典型

坚持把“三个突出”作为典型宣传的基本策略，典型事迹既实事求是又高度提炼，典型宣传既做好内功又善借外力。一是突出典型特点。结合典型自身特点进行精准“塑像”“定型”，精心塑造了“发明家”李国才、“能工巧匠”何天伦、“吊装大王”刘维彬、“焊接专家”郑秋林等一个个鲜活的典型形象，通过举办事迹展、宣讲会、巡回演讲，典型人物不怕苦、不畏难、不服输的优秀品质根植在员工心中。二是突出载体应用。注重整合内部资源，近距离捕捉先进典型身上的“闪光点”，通过编写劳模先进事迹集、举办巡回报告会、开展岗位讲述等，形成“放大镜效应”。充分利用中宣部、吉林省和集团公司等上级重大典型宣传有利时机，主动与行业内外主流媒体联系沟通，加大典型宣传推荐力度，在更高层次、更大范围充分展示当代吉林化建人“争第一、夺红旗、创金牌”的精气神。仅在去年中央主流媒体先后3次聚焦吉林化建深入宣传报道。三是突出引领带动。广泛学习宣传先进典型在项目攻坚、技术创新、发明创造等方面体现出的良好精神风貌、优异工作成绩、宝贵经验作法，充分发挥党员先锋工程、党员先锋岗、党员服务队的示范引领作用，取得了“树起一个点、带动一大片”的宣传效应，锻造了“能征善战、敢打敢拼、追求卓越”的吉林化建人铁军精神。

落实“三个做到” 关心爱护先进典型

不断健全完善“三个做到”典型关爱长效机制，让先进典型充分感受组织关怀，增强荣誉感焕发新动能，确保先进典型始终充满生机活力。一是做到思想上关爱。各级党群团组织倍加关心先进典型思想进步，仅在2024年召开各层级先进典型座谈会4场次，开展思想调查问卷2次，及时了解掌握先进典型的思想现状，有针对性、创新性地做好思想政治和政策引导工作，及时化解矛盾、理顺情绪，积极为先进典型在思想上减压、精神上释负，使先进典型始终以充沛的精力投身工作，更好地发挥骨干带头作用，不断在新起点实现新发展、新提高。二是做到生活上关心。认真落实以春送关爱、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖为主要内容的“四季有帮扶”常态化关爱制度，对生大病、生活困难的先进典型开展日常帮扶，做实事办好事，切实解决实际生活问题；对表现特别突出的劳模典型，在学习深造、健康疗养、出国考察等方面给予政策倾斜。三是做到工作上关注。高度重视典型的自我完善提高，时刻关注现实工作情况，并结合实际所需，通过提供专业培训、实践历练及规划职业发展路径，持续加大对劳模工匠人才创新工作室投入，助力先进典型不断突破自我，在实践中持续发展完善，努力成为既具备高强专业技能又拥有高尚品德的复合型人才。

强化“三个传承” 赓续光大先进典型

坚持强化“三个传承”，不断将先进典型的精神财富转化为企业发展的内生动力。一是强化技术传承。先进典型普遍拥有比较深厚的理论造诣、丰富的实践经验和娴熟的业务技能，吉林化建通过导师带徒、集中培训、技改创新等多元化方式，充分调动各层次先进典型参与技术研发和创新活动的积极性。吉林省五一劳动模范崔宏军带领所在团队先后取得7项省部级QC 成果。二是强化精神传承。各级各类先进典型是吉林化建“争第一、夺红旗、创金牌”企业精神最优秀的实践者、示范者，通过举办事迹报告会、“身边的榜样”宣讲、青年奋斗故事展播等，用先进典型的实际行动和感人事迹生动注释了“钢魂铁骨化建人”的精神内核，企业精神得以传承、开花结果。三是强化文化传承。吉林化建将典型文化作为企业文化的重要组成部分，把握“挖掘、培养、宣传、关爱、赓续”五个关键环节，逐步探索完善工作运作机制，形成了明星带群星、阶梯式发展的生动局面，使典型的旗帜更加鲜艳、形象更加丰满，形成了强有力的典型迭加效应，有力地提升了文化“软实力”、企业影响力。