今年上半年，河南油田生产原油56.7万吨，生产天然气3697万立方米，分别完成计划的100.4%和123%。

一个在中国石化上游排名靠后的老企业如何实现了凤凰涅槃？

“从思想深处推动变革，开展全流程重塑，老树才可能发新芽。”胡德高道出了老企业实现凤凰涅槃的根本原因。

有问题不可怕，敢于正视问题才能彻底解决问题。去年6月以来，河南油田新一届领导班子利用学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的契机，深入基层开展全方位调研，和基层干部员工面对面座谈交流，全面“诊断”，深刻剖析制约河南油田这样的老企业可持续发展的深层次矛盾和问题，列出了“思想保守，主动性不强”“职能交叉，管理效能不高”“技术欠缺，没有充分挖掘资源潜力”“基础薄弱，发展不可持续”等一系列问题清单。

勘探多年没有大发现、产量持续下滑，干部员工对企业的前景越来越没有信心。这样的老企业该向何处去？按照中国石化党组“焕发老油田青春、提升可持续发展能力”的要求，河南油田痛定思痛，坚持刀刃向内，开启了理念变革、体制变革、激活动能的变革图强之路。

理念变革，思想深处 “春风生”

思想新，一新百新。河南油田新一届领导班子上任伊始，就坚持依靠员工办企业的根本方针，把主要精力放在“推进老油田焕发青春，提升可持续发展能力，我们怎么干”大学习大讨论上，首先打响理念转变之“战”，在全体干部员工中展开“推进老油田焕发青春、提升可持续发展能力，我们怎么干？”大学习大讨论，破除“改革只是完成任务”等旧思想，树立“基础研究是科技创新的源头”等新观念，勘探开发、生产经营、深化改革等领域22条新理念蓬勃而出，成为引领河南油田焕发青春、提升可持续发展能力的思想旗帜。这一场思想领域的深刻变革有力触动了河南油田干部员工的心弦，干部员工主动开展思想观念的自我剖析，剔除思想深处的“等靠要”意识，主动学习新思想、新理念，让新理念的春风吹进思想深处。中国石化技能大师、河南油田首席技师郭亮说：“这次思想领域的变革在河南油田前所未有，我们的内心深处真正受到了触动，真正发现了制约老企业的短板所在。”

战略变革，发展“蓝图”更接地气

5月份，油气产量曾经一度处于被动局面的河南油田采油一厂油气产量任务超额完成。该厂党委书记王登辉说：“这得益于河南油田增储上产降本战略的强势引领。”

老企业要实现“换血式”变革，必须推动战略蓝图更接地气，更符合企业实际。河南油田新一届领导班子上任后，就以推动高质量发展的全局视野，组织了二十多次中心组专题研讨、十多次基层调研，集聚全体员工智慧，提出了“奋力推动油田绿色转型发展、油气当量迈上150万吨”的战略目标，形成了增储上产降本、绿色转型、创新驱动、“走出去”、党建引领“五大战略”，为老油田焕发青春指明了康庄大道。“五大战略”既是保障国家能源安全的大格局大担当，也是基于老企业形势的深入考量，更是开创企业发展新局面的责任担当。“五大战略”一经推出，就在河南油田干部员工中产生了强烈反响，在河南油田职工代表大会、二级单位中心组学习等不同层面的会议上，干部员工都高度认同，一致点赞。河南油田采油二厂党委书记赵永杰等二级单位党委负责人一致认为，“五大战略”非常符合河南油田实际，可操作性也很强，是河南油田焕发青春的“指南针”。

体制变革，发展动能更强劲

厂直管班站改革是河南油田开展体制变革的内容之一。目前，河南油田东部采油厂已经按照新的厂直管班站模式开始运行，生产运行效率提升了20%。

“五大战略”要落实落地，必须有强有力的体制机制保障。锚定激活力、强动能、提效率，河南油田新一届领导班子把准方向、守正创新，构建起深化改革的“四梁八柱”，推行“大部制、大办公室制”建设，科研人员一体化管理机制，压减生产单元管理链条，整合服务保障单元，推动管理链条更加顺畅，采油生产单元更加精干高效，科研支撑更加有力。截至目前，河南油田机关部门及直属机构由130个减至81个，直属单位压减2个。厂直管班站改革稳步推进，两个采油厂东部用工压减40%，人均产量提升85%。南阳能化公司经营业务调整圆满完成，原料蜡平稳有序互供，200名员工妥善分流安置。现在的河南油田活力四射、青春洋溢，干部员工人心思进，心齐气顺，意气风发为焕发老油田青春活力而奋斗。

河南油田工程院员工孙彬峰说：“改革动静很小，力度很大。制度流程理顺了，工作效率明显翻了番。”

管理变革，技术支撑更有力

6月7日，接到采油一厂生产指挥中心注水井魏2034井注水压力异常的指令，河南油田研究院驻采油一厂魏岗巡检站的技术主管殷慧立即到井上落实注水压力，分析参数变化原因，并及时调整参数。半个小时内，该井注水压力恢复正常。

殷慧是河南油田研究院派驻在采油厂的技术人员，是为了强化对采油生产的技术支撑。这是河南油田管理变革的新“利器”。

以前，河南油田的科研人员分散在采油厂和研究院、工程院，重复研究多，考核机制不统一，科研成果转化不明显。针对这些问题，河南油田把分散在采油厂的科研人员集中纳入研究院、工程院管理，构建科研单位与采油厂“业绩共享、风险共担”的利益共同体，增强科研人员和生产单位“一荣俱荣、一损俱损”意识，促使科研单位和生产单位瞄准“卡脖子”难题共同发力。每月，对科研攻关情况进行量化积分，根据价值积分发放绩效工资，激发科研人员围绕勘探开发难题开展攻关的积极性。截至今年5月底，河南油田研发投入同比增长3.13%，13项成果达到国内领先及以上水平，全年申请专利120件，获权专利50件。河南油田研究院开发研究所所长周永强说：“构建利益共同体，实施价值积分管理，‘躺平’的科研人员主动找活干，队伍中形成了你追我赶搞攻关的好氛围。”

全员降本，盈利根基更牢固

今年前5个月，河南油田挖潜增效超1亿元，持续保持盈利态势，打开了老油田扭亏为盈的新局面。

一个长期亏损的企业在严峻的生产经营形势下如何“破茧成蝶”？“杜绝躺平！”“坚持‘过紧日子’！”“节约就是创效！”河南油田新一届领导班子向全体干部员工发出了这样的号令。

强化源头把控，大力推进投资、成本、市场优化，实施节支降本项目化管理，开展全员节支降本专项行动……河南油田在节支降本领域打出了势头强劲的“组合拳”，形成人人主动降本的浓厚氛围。去年全年，河南油田减少投资2亿元，挖潜增效2亿元，盈亏平衡点同比下降7美元，名列中国石化上游板块第一。全年外闯市场创收5.71亿元、创效2.99亿元，创历史新高，增收能力持续增强。今年前5个月，河南油田挖潜增效、外闯市场增收持续创历史新高，老油田走出了“扬眉吐气”的盈利之路。

深度挖潜，发现储量产量增长极

今年4月份，河南油田就超额完成了全年新增预测、控制储量任务，创历史新高。

这是河南油田坚持刀刃向内，在自有探矿权内深度挖潜的成效。

经过52年的勘探开发，河南油田资源潜力日益萎缩，从2015年开始，产量又像“滑滑梯”一样直线下滑。这样的现状导致很多员工认为，这样的老油田已经没有可持续发展的能力，高质量发展的希望渺茫，部分员工把希望寄托在跟中国石化党组要新区块上。

明知山有虎，偏向虎山行。河南油田新一届领导班子以非凡的气魄，打响了在内部挖潜的勘探开发之战。

河南油田聚焦储量稳增长、产量箭头向上，扭转错误认识，在以往认为的勘探空白区和勘探“禁区”，用新技术解决老问题，三级储量任务超额完成，创近8年来最好水平。南阳凹陷夹层型页岩油、旬宜探区致密油、春光稠油勘探接连实现突破，三个千万吨级储量阵地初步建成，可持续发展的资源根基更厚实。构建“生产大运行”体系，打通生产流程上的“梗阻”，生产效率翻倍。压减高成本产量，实现少井高产，效益开发水平持续提升。新增SEC经济可采储量137.8万吨、超年计划23.8万吨；储采比达到6.58，同比提升0.34，油气产量箭头向上的态势更加巩固。