石油企业的纪检干部与企业管理，是一个相辅相成的关系。掌握和具备企业管理的理论知识和实践经验，是当好一个石油企业纪检干部的高标准条件。其掌握和具备的越扎实、越充分，就越能当好一个称职和优秀的企业纪检干部。

一

管理是个“大文化”。简言之，管理就是管理者对被管理者进行管理的工作，管理就是以正确的方法做正确的事，管理就是管人、管事、管自己的学问，管理是一个企业生产和经营活动的最基本的手段。

无疑石油企业也是一样，管理是所有企事业单位和所有生产环节，以及所有经营活动中都离不开也不能离开的必要手段。只要你一上班，无论你是什么身份，在哪个岗位，都会置身于管理之中；企业管理的目标，也是企业生产和经营中的客观实在，具体包括生产目标、盈利目标、自我发展目标等，围绕这些具体的目标，企业须对准这些目标，努力、尽力、全力地保证企业总体效益的实现；为实现这些企业的总体效益，企业必须完成产品开发、资源整合、资金筹措、生产组织、市场销售，以及队伍建设、管理者监督等任务。但这些任务和目标的实现，都是依靠员工具体的、实际的、有效的管理实践来完成。

由此可见，企业管理存在于企业存在和发展的全过程，企业须臾不能离开企业管理，没有企业管理的企业也是不可想象的，企业管理的正确与否是决定企业管理好坏、优劣的关键。问腿就在这里—企业领导也就是我们基层员工所说的“老板”，是带领企业员工实施企业全部管理进而达到企业全部目标的企业管理工作者。作为企业管理工作者，无论是基层管理、中层管理还是高层管理，都是对应企业各项企业管理工作的“操盘手”和“发令枪”，他们在不同的管理工作岗位上，为了一个共同的企业管理目标，努力地管理着、创新管理着、长效管理着。

但“管理”二字并不是这样简单，因为企业管理而产生的管理和被管理的关系和矛盾，也就会在企业和生产经营当中不可避免地发生和摩擦。

企业管理者是实施企业管理活动的主导者，被管理者是管理者实施活动的被动接受者，或者说是“他划圈、我打井”的实施管理活动的执行者。由于这种主动、被动关系，无疑也就有了二者之间的种种表现：有的管理者由于懂管理、真管理、会管理，而被管理者接受、服从管理的态度和行为非常合拍和配合；有的管理者不懂业务瞎指挥、乱管理，而被管理者就会“嗤之以鼻”加以消极或抗拒；有的被管理者因为管理者的“管理对头、方法不对”等这样和那样的原因，采取不同方式不服从管理者的管理，轻者消极怠工、无所事事，重者违章操作发生事故。这些表现无疑说明了这样一个事实：管理者的合格、胜任和优秀，是决定或影响被管理者的先决条件；管理者和被管理者的“和谐”与“共振”，是搞好企业管理的关键因素。

毫无疑问，企业纪检干部首先是一个企业管理者，其次才是企业管理者中的“纪检人”。要做好纪检工作首要的也是必须的，一定是“从企业中来又到企业中去”的企业管理中的行家能手。

二

石油企业纪检干部与企业管理的关系，就是“你中有我”“我中有你”的关系。

企业管理需要懂管理、会管理的纪检干部来管理，企业纪检干部的优秀管理反过来会有力促进企业管理。既然企业纪检干部与企业管理有关系，那么作为一个石油企业纪检干部就必须具有一定的企业管理知识和经验。因为首先你是石油企业人，是石油企业人，你就得懂石油企业管理；其次你只有先懂得了石油企业管理，尔后你才能做好“纪检人”；石油纪检人和石油人同一个符号，都是在“企业管理”的旗帜下为石油企业的改革和发展服务。

石油企业纪检干部，首先是为企业生产和经营服务。就拿企业内部控制体系来说吧—作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内控机制，逐渐成为现代企业的主要管理模式，也是企业加强内部管理、增强自身竞争力的必然发展趋势。纪检干部“检”这“查”那，既是党的工作的需要，也是企业生产经营管理和持续发展的需要，企业的发展离不开纪检干部严肃执纪、保驾护航。

一是企业纪检干部“保”的是企业秩序的“驾”。他们围绕企业生产经营的重点领域和关键环节，通过直接参与监督检查等形式，查找出管理中的薄弱环节和漏洞，有针对性地提出整改措施和建议，督促企业有关部门加强制度建设，及时堵塞管理上的漏洞。从这一点看，企业管理和企业纪检干部工作的重点都是为了健全和完善企业内部各项规章制度，从而达到加强管理、规范运作的良好秩序，保证企业各项生产经营活动规范、秩序地运行。

二是企业纪检干部“护”的是企业规矩的“航”。他们要积极配合有关部门用制度和规矩统一约束、规范员工的行为，尤其是对部门和员工在企业规范管理、现代管理中出现的管理行为、能力、工作效率及其是否认真履行岗位职责、廉洁自律职责等情况的纪律和监督检查，对不认真履行职责的，以及行为不规范、不作为、乱作为、失职渎职等行为进行规范和查处，从而保证企业各项管理制度得以严格执行。一句话，政治上的“高压线”碰不得，而经营上的“低电压”也不要轻易碰。

三是企业纪检干部是企业管理的能手和高手。有能力，有水平，“有那把刷子”，才能配得上为企业的发展保驾护航。因此看，搞好企业纪检干部所依附的纪检队伍建设就显得特别重要。问题是，当下我们的有些基层组织在抓好企业管理工作中，往往或多或少地忽视了纪检干部本身具有的“企业管理”水平和觉悟，只要有学历、够“条件”，就可以进入纪检的门，就可以成为纪检的人。这样下去的结果，既影响企业全员管理素质的提高，也影响纪检干部自身“品质”的提升。合格的企业纪检干部，应该从企业生产经营的实践中来，通过实践和磨砺，再回到企业生产经营中去。优秀的企业纪检干部，应该从企业管理中的实践中产生，即使对那些“专业对口”的大学生和其它方式进入的人员，也应该先行补上企业现场企业管理的实践课。

目前在我们的企业队伍当中，或多或少存在着一个误区，那就是一味地认为纪检部门就是一个不懂生产和管理的“衙门”，纪检干部的职业也就是一味地“找违纪”“查案子”和“抓典型”。对此，我们在认为存在这种误区不对的同时，也应该认识到，部分企业纪检干部不懂或缺乏企业管理知识和实践，是得不到企业员工认可的主要症结。

三

石油企业各级党组织按照政治素质高、专业能力强、忠诚干净担当、敢于善于斗争的要求，把那些在企业管理实践中具有管理“实战”经验的人才，选拔到各级纪检队伍中来，是必须的企业组织行为。但组织行为决定不了个人行为的最终走向，最后能够决定纪检干部本人好坏优劣的，无疑不是组织而是个人，“组织选进门”并不意味着你就行，要想行、行的很优秀，“修身”就显得非常地重要。

企业纪检干部作为一个企业管理者，就企业管理的本性和企业纪检干部的本真而言，其“管好自己”的个人修养是一门很大的学问。

要想掌握这门大学问，《大学》里的学问，或许就是纪检干部“管好自己”的必修课。

《大学》是中国古代一篇论述儒家“修身”的散文，应该是我国最早的管理学，主要总结概括了先秦儒家道德修养的理论，以及关于道德修养的基本原则和方法。《大学》提出“明明德、亲民、止于至善”的“三纲领”“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的“八条目”，说明治国平天下和个人道德修养的一致性。这种古老的摸不到边的“大道理”，对于我们今天的纪检干部的“修身”来说，仍然有着重要的启迪和教育意义。

“欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意。诚其意者，先致其知。”用今天通俗的话来说就是—要想治理好自己的国家，一定要先治理好自己的家庭；要想治理好自己的家庭，一定要先修养好自己本身的德行；要想修养好自己本身的德行，必须要先端正好自己的心意；要想端正好自己的心意，必先使自己的念头真诚无私；要想使自己的念头真诚无私，必先明理一个穷究事物的道理；要想明理致知，必先要革除物欲，修正其不正确的观念。可见这里面的“复杂”的学问，都“简单”地落到“管好自己”这4个字上。

管住自己，与其在大道理上说是道德修养，莫如在小道理上说是个人诚信。因为你进入纪检组织大门时是“那样”说的？你在会上或公众场合也是“那样”说的？而这些“那样”都是冠冕堂皇的正确！试想想，如果我们都能严格按“那样”去做，而不是说一套、做一套，还愁什么管不住自己？

孔子说，人而无信，不知其可也。荀子也说过，言无常信，行无常与，惟利所在，无所不倾，若是，则可谓小人矣。纪检干部要想做到管住自己，只要是“言而有信、知行合一”就全搞定了。可叹的是，有好多人就是做不到。党的十八大以来好多“老虎”和“苍蝇”被打、被拍，好多企业干部被揪、被查，其根源都可以归结于“自己管理不好自己”的不诚信、假诚信。

石油企业纪检干部作为一个企业管理工作者，同样肩负着企业的重托，其管理能力和素质直接影响着企业发展的质量和进步。只要我们坚持上好中国古典文化中“管住自己”的“老课”，上好现代企业管理中“管好自己”的“新课”，就一定会“律己”而不会“放任”，就一定会做一个合格、优秀的企业纪检干部。