中国石油2020年开始成为金砖国家工商理事会中方理事单位和能源组中方组长单位。为积极参与和深化金砖合作、全面履行责任与使命、持续提升国际能源合作与治理能力，中国石油勘探开发研究院成立了金砖技术支持团队，全力做实金砖能源合作基础研究、做强理事会及中方能源组重点工作支撑、做亮金砖能源重大活动，为高质量建设支持体系提供了全方位有效支撑。

金砖技术支持团队坚持问题导向和目标导向，积极开展一系列管理创新实践，取得了显著成效。一是加强顶层设计，创新构建“一部门统领+两部门支持”的金砖技术支持组织架构，开创了金砖合作组织管理新范式；二是建立多企联合运行机制，战略性推进中方能源组扩员发展，构建常态化高效协同联动机制，修订完善工作章程，构建了常态化协同治理模式；三是创新构建线上+线下、参展+参赛“双线双参”矩阵式传播模式，提升了国际影响力与领导力；四是优化组织管理与研发分析工具，构建“金砖国家跟踪研究组”和“咨询专家组”双核心架构，形成“横向职能分工、纵向目标统一”的组织管理机制，创新应用融合AI数据处理的智能化分析工具，提升了金砖能源组协同效能；五是构建完善常态化学习与交流、课题协同研究、决策支持、专家引领与人才培养“四项工作机制”，形成研究、交流、决策和人才培养的良性互动体系，促进了金砖能源研究交流；六是利用论坛、联合倡议、有形化成果等多种资源载体，创建了金砖能源合作品牌体系。

本期推荐给读者的中国石油勘探开发研究院管理创新案例，站位高远，创新点多，实践性强，影响力大，在深度参与国际能源治理、推动国际交流合作、分享中国能源解决方案、发挥决策参谋作用等方面实现多维突破，为建设金砖国家能源治理支持体系、深化国际能源务实合作做出了重要贡献，具有典型示范效应和学习推广价值。