中石油（北京）项目管理有限公司（简称公司）坚持以党的建设为统领，立足项目管理主责主业，聚焦七大领域精准施策、实干笃行，2025年超额完成各项目标任务，并积淀形成一系列可复制、可推广的实践经验，为“十五五”高质量发展筑牢坚实根基，充分彰显了集团项目管理主力军的责任担当。

坚持思想领航，以党建融合筑牢发展政治根基。公司始终将党的建设置于首位，以理论武装凝聚发展共识，以机制创新推动深度融合，切实把党建优势转化为企业高质量发展的核心动能。一是深化理论武装，推动思想落地生根。以党的二十大和二十届历次全会精神为指引，建立两级党委“基层宣讲+一线调研”联动机制，将宏观理论拆解为项目推进的具体举措，把学习成效转化为解决员工急难愁盼问题、破解项目建设堵点难点的实际行动，实现理论学习从“会场”向“现场”深度延伸、从“灌输”向“践行”有效转变。二是从严抓实作风建设，涵养清风正气生态。坚决贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，全面开展问题查摆与专项整改，165项查摆问题全部实现销号闭环，以严的基调、实的举措筑牢作风建设防线，为企业经营发展营造风清气正的良好环境。三是深化主题教育成效，促进党建经营深度融合。以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育为抓手，推行“六抓六突破”实践路径，构建党建与经营同谋划、同部署、同推进、同考核的“四同”工作机制，推动党建工作与业务工作同频共振、互促共进，切实将主题教育成果转化为超额完成经营任务的实际成效，为企业发展注入强劲“红色动能”。

聚焦市场开拓，以结构优化激活高质量发展动能。面对复杂多变的市场环境，公司坚持“规模与质量并重、存量与增量齐抓”的发展思路，以战略布局优化推动业务转型升级，实现市场拓展与结构调整的双重突破。一是锚定战略目标，全力攻坚市场份额。紧扣“拓规模、调结构、防风险、提效益”战略目标，精准发力多元市场，新签合同总额实现历史性跨越，系统外市场收入同比增长11%，新兴业务收入同比飙升78%，海外市场规模翻倍，成功开拓近30家集团型大客户，品牌影响力与核心竞争力显著提升。二是推动结构转型，持续提升发展质效。全力推进业务结构优化升级，高附加值业务收入占比首次超越传统业务，标志着公司成功实现从项目执行者向高价值产业生态经营者的转型跨越，发展模式更趋多元，盈利质量持续改善。三是坚守主责主业，主动彰显国企担当。牢牢扛起服务集团发展的主力军职责，在集团重点大型项目中占据90%以上管理份额，同时牵头编制并推动集团全过程工程咨询企业标准发布实施，填补了集团在该领域的标准空白，为行业规范化、标准化发展贡献专业力量，实现市场开拓与服务集团战略的有机统一。

强化项目攻坚，以精益管理筑牢价值创造主阵地。公司深入践行“一切工作到项目”的管理理念，以机制创新、标准赋能、人才支撑为抓手，全面提升项目管理效能，以优质高效的项目履约诠释国企使命担当。一是健全攻坚机制，靠前破解项目难题。建立领导班子“现场办公+精准施策”工作机制，全年赴重点项目现场办公50余次，直面并解决各类“卡脖子”问题；创新推行“1221+N”专班工作模式，在广西石化、福建LNG等重大项目中构建靠前指挥、上下联动、高效协同的攻坚体系，确保项目按节点有序推进。二是完善标准体系，推动项目规范管理。全面推广项目管理体系2.0，实现业务全链条贯通覆盖700余个项目；首创项目经营分析模板，完成500余个项目经营复盘，构建风险“早预警、早发现、早纠偏”管控机制；发布“347”监理标准化指南，以标准化建设赋能管理提质增效，打造高端化咨询服务标杆工程。三是强化人才支撑，夯实项目攻坚底气。实施人才“十百千”工程，系统构建领军人才、管理精英、业务骨干三级人才梯队，为项目攻坚提供坚实人才保障，全年顺利保障广西石化、吉林石化等重大项目投产中交，推动西三线中段、西四线等国家战略工程高质量贯通投运，充分彰显了公司过硬的项目履约能力。

突出科技赋能，以数字转型开拓创新发展新境界。公司始终将科技创新作为高质量发展的核心驱动力，聚焦数字化、智能化转型方向，推动科技成果从“创新突破”向“价值创造”转化，为企业发展装上“智慧引擎”。一是搭建数字平台，提升精益管理效能。全面上线工程建设项目管理数字化平台，覆盖近500个项目、7200余名用户，实现项目管理全流程线上化、可视化管控，不仅大幅提升工作效率，更成为市场开拓的重要支撑，标志着公司数字化转型迈入价值创造新阶段。二是深耕AI技术应用，推动业务智能升级。自主研发油气田地面大模型、设计文档校审智能体、e智问等“知世智能”系列产品，深度融入项目管理各环节，推动数字化与智能化深度融合，重塑业务管理模式。三是聚焦核心技术攻关，突破发展瓶颈制约。持续加大科研投入，扎实推进91项科研课题研究，在特种橡胶、二氧化碳输送管道等“卡脖子”技术领域取得阶段性进展，在管道输氢、光伏应用等新能源关键技术上实现重要突破，为企业绿色低碳转型提供坚实技术支撑；同时将AI应用培训纳入管理课堂，推广“AI工具赋能项目管理”技能，实现技术创新与人才培养同频共进。

深化运营变革，以精益管控夯实企业稳健发展底盘。公司坚持以改革破解发展难题，以精益管控提升运营质效，持续优化组织架构、完善管理机制，筑牢企业稳健发展的坚实底盘。一是优化组织架构，凝聚协同发展合力。稳步推进“分变子”及配套机构重组，成立北京分公司，进一步厘清业务边界、优化布局结构，使组织架构更适配市场需求与业务发展，整体运营协同力显著增强。二是抓实提质增效，筑牢盈利发展根基。全面落实《提质增效专项行动方案》，细化33项具体举措并形成闭环管理，推动公司及所属各单位实现全面盈利，资产质量与发展基础得到根本性巩固。三是加速运营数字化转型，提升精准管控水平。顺利落地信息补强工程，成为集团公司第二批推广单位中首批通过验收的4家单位之一；创新推行“结对帮扶”实施模式，实现所属单位系统全覆盖上线，组建20人专职运维团队保障系统稳定运行，新系统上线后，共享平台业务处理效率较旧系统提升40%，财务凭证集成率达90%，主表自动化抵消率提升至99.8%，初步形成“业务发生即财务反映”的一体化精益管理新格局。

践行绿色理念，以责任担当彰显国企时代价值。公司深入贯彻绿色发展理念，将“双碳”目标全面融入企业发展全过程，统筹推进生态环境保护与社会责任履行，实现经济效益、社会效益与生态效益的有机统一。一是推行绿色施工，守护生态环境安全。在项目管理中全面落实绿色施工方案，优先选用环保材料与节能技术，严格管控施工扬尘、噪音及污水排放，实现项目建设与生态保护协同发展，筑牢生态安全屏障。二是聚焦低碳转型，助力集团绿色发展。深度参与吉林油田二氧化碳捕集输送、新疆光伏制氢配套等绿色项目全流程管理，在二氧化碳管道建设、新能源项目集成等关键领域积累宝贵经验，为集团绿色转型提供专业支撑。三是主动履行社会责任，彰显国企时代价值。连续11年开展“关爱星星的孩子”志愿服务活动，以实际行动传递企业温暖；《首座海上储气库季节调峰增底气》和《强化人才属地化管理助力“一带一路”建设》两项案例入选“中国石油2024优秀社会责任实践案例集”，在服务国家战略、助力民生发展中充分彰显国企担当。

凝聚人心合力，以文化赋能营造干事创业良好氛围。公司坚持以员工为中心的发展思想，以文化建设凝聚共识，以人才培育搭建平台，以人文关怀温暖人心，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。一是传承石油精神，厚植企业文化根基。以中国石油成立75周年为契机，开展企业文化月系列活动，通过主题征文、知识竞赛、典型宣讲等形式，深入传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，不断增强员工的归属感、认同感与使命感。二是健全民主管理机制，激发员工内生动力。完善职工代表大会制度，推进提案征集常态化、办理规范化，畅通员工意见表达渠道，让员工建议成为企业治理的重要参考，充分调动员工参与企业管理的积极性与主动性。三是强化人才培育，搭建成长成才平台。深化“青马工程”“双导师”带徒等培养机制，为青年员工成长成才铺路搭桥，构建全方位、多层次的人才培养体系，助力每一位员工找准成长方向、实现自我价值。四是深化人文关怀，传递企业温暖。持续推进“四送”服务，将夏日凉茶、冬日暖意、健康关怀、困难帮扶送到员工心坎上，切实增强员工的幸福感与获得感，营造“心往一处想、劲往一处使”的干事创业浓厚氛围。