中国石油昆仑物流有限公司（简称昆仑物流公司）党委始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的二十大精神，着力推动内部改革和专业化重组、归核化发展、精益化管理、数智化转型，企业获评“国家5A级运输物流企业”，先后获得“全国文明单位”“全国五一劳动奖章”“工人先锋号”与中国石油集团的“先进基层党组织”“百面红旗单位”等荣誉称号。在推动企业高质量发展的进程中，昆仑物流公司党委始终坚持“以人民为中心”的思想，始终把解决员工群众急难愁盼问题摆在各项工作的优先位置，制定印发了《关于深化员工关心关爱工作的决定》，着力健全完善职业生涯、生产生活、身心健康、成长成才四个“关心关爱员工机制”，以政治化站位、系统化政策、实打实举措暖人心、聚民心、强信心，实现了企业影响力与员工向心力的同步提高，为昆仑物流公司转型升级和高质量发展注入了不竭动力。

健全员工职业生涯关心关爱机制，搭建员工发展“直通车”

昆仑物流公司党委始终将员工职业发展与企业战略相结合，让每一位员工都能找到成长坐标、实现价值提升。

精准护航新员工成长。坚持引航、赋能、暖心的“三位一体”原则，助力新员工快速融入企业。在思想引领方面，通过入职座谈会、家庭情况摸底、思想动态跟踪等，搭建与新员工的“连心桥”；在职业规划方面，系统解读职业发展通道，分享优秀员工成长案例，提供一对一的规划咨询，帮助新员工明晰路径、树立目标；在能力提升方面，开展全覆盖入职培训，既讲公司概况、文化传承、发展愿景，增强员工的认同感与自豪感，更推行“导师带徒”模式，明确传帮带责任、传授业务技能、讲解工作流程，助力新员工顺利完成身份转变、适应岗位要求；在生活保障方面，组织健康体检、落实基础福利，让新员工感受到“家”的温暖。

强化员工权益保障。坚持以员工需求为导向，持续升级员工保障服务。在医疗保障方面，普及医保知识，优化补充医疗保险报销流程，推广“掌上中意”自助理赔APP，将理赔周期压缩至最短，同时宣传重病保障升级政策，推广专家再诊断、预约挂号等健康管理服务；在休假权益保障方面，每年年初制定《带薪休假年度安排计划表》，鼓励员工依规休探亲假、年休假，兼顾工作与家庭平衡；在薪酬待遇方面，调研关键岗位薪酬现状及优化空间，规范薪酬管理体系，实现待遇与贡献精准匹配；在人文关怀工作方面，在员工结婚、生育、患病住院等关键节点主动提供关怀支持，让员工切实感受到“组织就在身边”。

深化全周期关爱服务。构建“日常关爱+重点慰问+退休荣养”的全链条服务体系。坚持生日送祝福、节日送慰问、夏季送清凉、冬季送温暖，及时发放防暑降温费、采暖费等福利；坚持重大节日走访省部级劳模、特殊群体、海外员工、驻村工作队员及坚守岗位的员工，传递组织的关怀；落实好员工退休离岗时的“一次谈心谈话、一场欢送会、一封感谢信、一次服务对接、一份纪念品、一块退休纪念牌”的“六个一”举措，肯定退休员工的贡献，做好后续服务衔接工作，并将特殊困难退休人员纳入帮扶范围；昆仑物流公司党委切实关心关爱离退休人员，将离退休员工的体检标准从原来差异化的男700元、女1100元统一上调为每次每人2500元。

健全生产生活保障和关心关爱机制，筑牢员工履职“温馨港”

昆仑物流公司党委坚持“以人为本”的原则，从细节入手持续优化保障工作，让员工工作舒心、生活安心。

筑牢安全生产防线。聚焦一线员工劳动保护，结合不同岗位特性开展需求调研，优化工装等劳保用品配置标准与流程，不断完善员工劳保用品发放标准；在会议室、党群服务中心、员工活动室、公寓食堂等人员聚集场所配备突发事件应急逃生备用装备，常态化开展消防知识培训与应急演练。依托多媒体技术与实物展示相结合的模式，在各二级单位创新打造沉浸式安全学习“示教室”135间。

优化办公生活环境。改善员工公寓条件，配齐网络、电视、空调、微波炉、洗浴、洗衣等设施设备，完善照明、卫生用具等基础配置，协调物业管理单位解决停车难、充电难等问题，打造“舒适便捷、温馨宜居”的生活空间。

升级膳食健康服务。以健康饮食为核心，加强员工食堂精细化管理，丰富菜品种类、优化营养搭配，组织餐厅服务人员开展营养膳食知识培训，倡导低油、低脂、低盐、低糖的饮食理念；建立用餐意见反馈机制，结合员工诉求持续优化菜品质量，让员工吃得放心、吃得健康。

深化精准困难帮扶。建立“动态摸排—分类施策—跟踪问效”的帮扶体系，每年开展特低收入、低收入困难人员情况摸排，建立困难人员档案，实施节日专项慰问、子女助学、临时性救助、“一帮一”结对帮扶、志愿服务等精准举措；通过入户走访、谈心谈话等方式，实时掌握困难员工情况，既给予物质援助，更注重精神鼓励。

健全身心健康关爱机制，激活身心赋能“活力源”

昆仑物流公司党委始终坚持“健康优先”的理念，全方位守护员工身心安康。

构建全周期健康管理体系。对标健康企业建设标准，优化员工健康体检实施方案，根据性别、年龄段差异及岗位特点，重点完善心脑血管疾病、“三高”、尿酸等风险疾病检查项目；建立体检数据分析机制，针对共性问题和个性健康隐患，开展健康讲座、咨询辅导、体重指数超标干预等专项服务；在327个工作场所建设健康小屋，配备基础健康监测设备，方便员工随时监测身体状况，并外请中医理疗师开展免费义诊服务；普及急救知识，组织心肺复苏培训，在重点关键场所配齐AED（自动体外除颤器），同步开展规范化操作培训，在车场、办公楼等场所配备应急药品包6274个；开展“职业健康达人”评选，营造“人人关注健康、人人践行健康”的氛围。

完善EAP心理援助体系。构建“宣传普及—咨询服务—危机干预”的心理健康服务链条。通过门户网站、微博、微信、抖音、电子屏、橱窗等载体，以及专题讲座等形式，普及心理健康知识；依托“石油人心理”微信公众号、中国石油职工心理咨询热线等，为员工提供心理咨询和心理疏导服务；坚持每年开展全员心理健康测评工作，建立心理健康档案，对筛查出的高风险员工实施重点关注与干预，助力员工缓解心理压力、提升心理韧性。

丰富文体活动供给。紧扣员工需求，把握时代脉搏，投资建设综合性体育中心，发挥群团组织优势，开展形式多样、寓教于乐的文体活动。结合“体重管理年”活动，组织篮球、排球、羽毛球等体育比赛，推广工间操、健步走等群众性健身活动，举办棋类、牌类、拔河等趣味活动，开展书法、摄影、绘画等文化艺术活动。据统计，昆仑物流公司2025年开展的文体活动数量，较2024年提高117%，较2023年提高283%，有效丰富了员工的业余生活，促进了员工交流互动；加强“职工之家”“司机之家”、员工活动室、图书室（图书角）等阵地建设，修缮维护活动设施、更新书籍器材，为员工提供休憩与活动空间。独山子“司机之家”示范点，分别通过新疆维吾尔自治区总工会“司机之家”、克拉玛依市总工会“工会驿站”的评审认定。

健全成长成才关心关爱机制，搭建价值实现“大舞台”

昆仑物流公司党委坚持“事业留人、平台留人、机制留人”，让员工在企业发展中实现个人价值。

强化专业能力锤炼。以建设“学习型组织”为目标，为员工搭建多元化成长平台。充分发挥劳模和工匠人才“创新工作室”的作用，给予专项经费保障，对在技术革新、难题攻关、人才培养等方面作出重大贡献的技能人才给予精神和物质奖励；常态化开展学习培训、岗位练兵、岗位评价活动，鼓励员工学理论、钻业务、练技能、当先进，支持员工参加职业技能鉴定和学历提升；注重人岗精准匹配，引导员工向专业对口岗位有序流动，实现“人尽其才、才尽其用”；依托“中油e学”平台，整合优质学习资源，搭建分类学习特色模块，为员工提供系统化、针对性的线上学习渠道，持续提升职工技能素养。

加速青年人才成长。深入实施“青年精神素养提升工程”，助力青年员工快速成长。组织实施“青马工程”培养工作，持续发挥青马学员的示范引领作用；大力弘扬雷锋精神与新时代志愿服务精神，扎实开展“宝石花”志愿服务活动；组建青年宣讲团，传播石油精神，讲好昆仑物流故事，引导青年员工岗位建功；关注青年婚恋交友需求，开展青年联谊活动，为青年员工搭建沟通交流平台；开展“暖冬礼遇、传递温情”慰问活动，为新入职的高校毕业生送上暖心礼包；加强青年员工思想动态跟踪工作，及时回应工作和生活困惑，为青年员工成长成才保驾护航。

强化党建引领保障。充分发挥基层党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。发挥“党委信箱”直通车的作用，及时受理并解决员工诉求，办理结果纳入督办和考核体系；规范职代会提案处理流程，高质量推进提案审议、立案、转送、答复、反馈等工作，保障员工民主管理权利；深化“六必讲、六必谈、六必访”思想政治工作法，建立工作台账，常态化开展驾驶员队伍思想问卷调查和员工思想动态分析工作，做实一人一事的思想工作，增强员工“企兴我兴、企荣我荣”的共同体意识；强化党员干部的责任意识，严格落实党建三级联系制度，健全汇报、问题反馈、组织生活提醒、联络人动态调整机制，密切党群干群关系；坚持严管与厚爱相结合、激励与约束并重，营造风清气正、干事创业的良好环境；建立与海外工作员工家属的定期联络制度，指定专人每月开展电话慰问，掌握家庭情况，倾听诉求建议；境外队伍的党员领导干部要常态化与中方员工、本土化员工开展谈心谈话活动，及时回应困惑、疏导压力，以“零距离”交流凝聚团队合力；依托“党建益友”平台开发荣誉管理模块，健全荣誉信息库并做好动态维护，将荣誉管理工作纳入党建考核体系，切实构建起荣誉管理全流程闭环工作机制。

健全典型选树机制。坚持“面向基层、面向一线、面向艰苦岗位”的原则，深入挖掘先进典型。开展劳动模范、先进工作者、女员工建功立业先进个人和“最美贤内助”等评选活动，重点宣传艰苦边远地区长期坚守者、平凡岗位有突出贡献者的先进事迹，近两年，先后选树24个“感动石油—最美昆仑物流人”先进典型，覆盖集体与个人各个层面；建立先进典型动态档案，定期召开座谈会倾听诉求、解决实际困难，依托“导师带徒”、劳模和工匠人才“创新工作室”搭建成长平台，让先进典型“有荣誉、有待遇、有发展”；健全多维激励体系，对先进个人给予精神和物质奖励，切实保障职称晋升、技能培训等发展权益，为公司级劳模提供参照二级正副职干部标准的健康体检、专项疗休养等福利，扎实做好节日慰问关怀工作；打造“益路同行”精神文明品牌，引导员工积极践行社会主义核心价值观。