摘要：本文以中国石油华北石油管理局有限公司苏里格勘探开发分公司（简称分公司）为研究对象，系统梳理该分公司青年突击队在培育建设、组织架构、梯队建设及活动实践中的典型案例，总结提炼出可复制推广的青年突击队岗位建功路径，为油气田企业发挥青年突击队作用、助力高质量发展提供有益借鉴与参考。

关键字：油气田企业；青年突击队；岗位建功；培育建设；模式路径创新

一、背景与意义

2008年，为响应集团公司建设“西部大庆”部署要求，华北油田组建苏里格项目部；2018年，在此基础上正式成立苏里格勘探开发分公司。分公司主要负责苏75区块的建设、开发和管理，自建产以来连续14年稳产8亿立方米，并在气田开发、经济效益、生产运行等多项管理指标均位列五家合作开发单位前茅，以实干实绩践行“走出华北建华北”的发展理念。在艰苦创业、砥砺奋进的生动实践中，为充分发挥青年员工生力军作用，保障苏75区块持续稳产高产，助力华北油田“建设千万吨当量综合能源公司，打造世界一流现代化能源企业”战略目标实现，分公司党委深入研判青年队伍结构特点，指导分公司团委紧紧围绕中心、服务大局，聚焦生产经营急难险重任务和创新创效工作，组建成立6支特色鲜明、职责清晰、作用突出的青年突击队，立足岗位、担当作为，为分公司实现可持续、高质量发展做出了青春贡献。

二、定位与组建

1. 职能定位。青年突击队的职能定位主要包括建功与育人两部分。一方面，服务分公司发展，提高生产效率、突破经营难关；另一方面，服务青年成长成才，搭建青年实现自我价值的平台。

2. 科学组建。分公司团委经层层选拔，优选思维敏捷、学识丰富、充满干劲的优秀青年人才组建了以“驰骋火跃征途”命名的6支“星”字号专业型青年突击队，以体现青年人“聚是一团火、散是满天星”的无私奉献与自我超越精神。通过个人申报、组织遴选和群众评议，为每个突击队选配一名队长、配备5—8名成员，确保突击队伍的精干高效、机动灵活。

3. 团队命名。青年突击队传承分公司“忠诚担当、高效实干、守正创新、进取争先”的“黑格兰”企业精神，坚持“一队一名称、一口号、一队徽”原则，精心设计团队LOGO、制作专属队旗，着力打造特色鲜明的青年文化品牌（见表1），凝聚母子同源、同心同向的价值共识。

4. 明确任务。一是“星驰”破乳增油青年突击队，其主要目标任务是：聚焦集气站的高效运营与风险防控开展攻关；依托人工智能与边缘计算技术，实现集气站少人值守目标，减少人工巡检频次50%，编制《智能化集气站运维手册》，提升应急响应效率，形成适用于苏里格区域的数智化改造范式。二是“星骋”泡排增气青年突击队，其主要目标任务是：聚焦气井管理与生产优化开展攻关；持续优化低效末端易冻堵井生产制度，提高末端井产量，年度措施优化执行37口以上，单井年累产量提升5.5万立方米以上。三是“星火”技能创新青年突击队，其主要目标任务是：聚焦人才培养与技术创新开展攻关；力争在分公司职业技能竞赛中，成员获得第二名及以上竞赛名次，团队成员至少一人通过高级技师鉴定，每年取得“五新五小”3项以上成果。四是“星跃”评价开发青年突击队，其主要目标任务是：聚焦新井产能建设开展攻关；全力保障新钻井质量，明确区块含气富集规律及建产潜力，提高新井及措施产量，进一步提升新建产能等目标。五是“星征”降本增效青年突击队，其主要目标任务是：聚焦降本增效和提升经济效益开展攻关；持续优化管理模式，控制操作成本在0.186元/立方米以内，内部净利润超1.2亿元，净资产收益率≥15.7%。六是“星途”增储上产青年突击队，其主要目标任务是：聚焦钻井工程质量、效率、成本控制开展攻关；实现钻井井身质量合格率100%、固井质量合格率95%、排水采气措施有效率90%以上、钻井提速5%，确保地面工程质量合格率98%以上、施工监督覆盖率100%。

5. 健全机制。一是在管理方面，分公司坚持将青年突击队纳入党建统一管理；分公司团委牵头统筹、制定科学完备的管理考核办法，实时跟进突击队的建设和动态管理，每年结合实际优化人员结构，按周期发布推进情况和阶段成果。二是在考核方面，分公司强化中期督导和终期评估；分公司团委建立“青年攻坚荣誉体系”，对表现突出的团队和个人，在推优入党、“青马工程”学员选拔和评先选优给予倾斜，并优先提供技能培训、岗位历练、晋升推荐等机会。

青年突击队队员更换场站阀门配件

三、实践与成效

6支“星”字号青年突击队发扬“敢啃硬骨头、善打攻坚战”的生力军作用，在破解生产瓶颈、驱动技术革新、夯实人才根基、提升管理效能中挺膺担当、积极作为，为分公司高质量发展注入强劲活力动力。

1. 成为集中攻坚、破除瓶颈的“爆破手”。针对“老、大、难”问题，青年突击队发挥其组织优势，集中技术和管理“兵力”，实施饱和攻击和定点爆破。面对辖属区块地质资源逐年变差、气水关系复杂、成藏规律不明确的困难，星跃突击队针对性设立苏43评价、苏75建产、气藏开发、排水采气四个攻坚小组，创新“相控先导—物探约束—井震结合—精细描述”的气藏单元分析方法，有效落实地质甜点区，增加销售收入达7566万元，创效5955万元。星骋突击队采用井口降压、气举等进攻性措施配合泡排、间开柱塞等常规措施，发力解决积液问题恢复气井产能，气举复合工艺单井增气37.7万立方米，单井创效22.7万元。

2. 成为敏捷响应、压缩周期的“加速器”。在项目关键节点、生产紧急任务或停产检修期间，青年突击队打破常规壁垒，建立扁平化指挥和并行作业机制，使决策、响应、执行的速度倍增。星途突击队创新“三统筹、四优化、五到位”管理方法，使新钻井建井周期逐年缩短，实现提前投产，钻井提速工作始终位于油田公司前列，《“三统筹、四优化、五到位”科学管理助推钻井工程“三提”工作高质量发展》获河北省企业管理现代化创新成果三等奖。星驰突击队构建“智能监控—远程控制—自动预警”三位一体管理模式，实现设备自动化率突破92%，人工干预频次下降78%，提升了生产管理效率。

3. 成为锤炼队伍、催化创新的“孵化器”。青年突击队在解决企业生产难题的同时，也为青年员工提供成长平台，孵化出一批懂技术、会管理、善攻坚的后备力量。星跃突击队1名队员入选油田公司“青马工程”学员，并成为分公司首位90后三级管理人员，1名队员晋升三级工程师。星火突击队1名队员被聘为分公司技能专家。星火突击队研制的天然气压缩机启动马达专用工具箱，提高马达寿命1倍左右，年均节约费用10.8万元；自研技能竞赛高级孔板阀仿真模拟系统，节约购买软件经费25万元。

4. 成为跨域协同、凝聚合力的“粘合剂”。突击队由跨部门、跨班组、跨专业的优秀青年组成，有效打破“部门墙”和“专业壑”，促进了知识共享、信息互通和协同作战，形成了“1+1>2”的系统合力。由地质、钻井等专业人员组成的星途突击队，高效推进经营生产一体化、地质工程一体化，实现钻井工程提质增效。由计划财务部人员主导的星征突击队，针对ERP历史数据迁移这一“硬骨头”，创新采用“三段式校验法”、提出“分块式数据加载”方案，使数据导入准确率及速度提升40%，打通了华北油田内部业务的全链条流程，完成了与长庆油田区块油气资产模块对接，为精益管理提供了数据支撑。

井场检修作业

5. 成为先行先试、开拓新域的“探路者”。突击队凭借其成员学习能力强、思想包袱小、敢于试错的特点，成为创新的“先遣队”和“侦察兵”。为落实“数智油田”战略举措，星驰突击队将人工智能技术纳入年度攻关目标，充分探索deepseek等先进大模型在工作中的应用，争做“AI+”融合创新的开拓者，在苏75—1集气站中采用AI自动生成巡检路径，人工巡检时长减至0.7h/班次；采用动态优化派工算法，人员配置减少了44%；开发“采集—加工—呈现”智能链条，7类核心报表实现一键生成，有效降低了气田开发的运行成本。

四、体会与结语

实践证明，青年突击队作为油气田企业青年建功立业的重要载体，精准的任务定位是前提，强有力的组织保障是根基，有效的激励培育是动力，攻坚克难的实干作风是底色，这是广大青年员工践行“黑格兰”企业精神的生动传承。

未来，分公司将持续深化青年突击队建设，固化实践中形成的宝贵经验，不断优化任务定位、强化组织保障、完善激励培育、弘扬实干作风，引导广大青年队员以更饱满的热情、更务实的举措、更昂扬的姿态，担当作为、奋勇争先，让青年突击队成为推动分公司高质量发展的青春力量。