在深耕海外能源市场的新征程上，文化融合是开拓国际业务、实现长远发展的重要引擎。中国石油东方物探公司海洋物探分公司（简称分公司）作为中国石油海上地震勘探领域的骨干力量，业务辐射全球70个国家，为80多家IOC和NOC提供技术服务。在国际化发展进程中，分公司始终坚持尊重差异、包容互鉴，创新开展跨文化管理与文化共建实践，将中华优秀传统文化与石油精神深度融入全球多元文化生态，走出一条独具特色的海外文化融合之路，在蔚蓝丝路上书写了东方物探海外文化建设与业务协同发展新答卷。

一、凝聚精神共识，夯实文化根基

分公司在多年的海外实践中，深刻认识到文化融合不是简单的文化叠加或单向输出，而是在尊重差异的基础上寻求共识，在保留特色的过程中创造共享。一是培育“海洋先锋精神”。“十四五”期间，分公司立足国家能源战略与海洋强国建设，提炼形成以“永不服输、永争一流，敢闯敢试、敢为人先”为核心的“海洋先锋精神”，成为海外开拓的精神旗帜。在沙特S93项目中，面对多平台作业、密集管线等考验挑战，团队以“永争一流”的劲头大胆应用新技术、新方法，实现提前优质完工，荣获甲方“卓越工程奖”，并创下甲方首次为单个项目举办庆典的纪录；卡塔尔三维OBN项目中，作业团队直面全球最繁忙天然气出口港带来的复杂环境，以卓越的规划能力、严谨的执行标准和团队间的高效协作，实现项目安全平稳高效施工，被甲方评价为“数据资料可服务未来20年勘探开发需求，打造了8—40米水深新的作业标准”，生动诠释了海洋先锋精神的实践力量。二是构建“领航文化”体系。立足海洋物探业务特点，前瞻性开展物探文化与船舶文化融合专项研究，通过“一体化”战略布局、“体系化”制度构建、“特色化”载体营造，将物探文化与船舶文化在新时代融合实践的基础上进行了创新发展，凝练形成以开放、包容、智慧、协同、先进为核心的“领航文化”。通过常态化学习宣贯、全方位落地践行，领航文化深度融入所有海上作业船舶生产经营和团队建设的全过程各环节，凝聚形成践行共同理念、协同高效作战的有机整体。三是践行共有价值观。在跨文化工作环境中，分公司大力倡导“尊重平等、和谐包容”与“精益求精、履职尽责”等共同认可的职业理念，以此超越文化差异、凝聚价值共识。卡塔尔项目英籍员工温特一家四口，正是在共同职业理念的召引下，先后加入东方物探，生动体现了企业文化的包容性与强大吸引力。马修·温特受邀参加2025能源青年和媒体全球多维对话活动，成为文化相通、人心相融的温暖见证。

二、激活人才潜能，铸就成长通道

分公司将人才培养置于海外文化融合的突出位置，为中外员工搭建成长成才的桥梁，让每个人都能在企业发展中找到自己的价值坐标。一是实施“全球化人才战略”。分公司不断完善“战略引才、体系管才、生态留才”的人才发展机制，坚持以业务驱动为导向的国际化用人理念，秉承“中高级管理人才国际化、操作骨干本土化”的用人导向，面向全球靶向引进国际高端技术与管理人才，深度赋能全球市场开发、项目高效运作、运营精细管理等，显著提升行业影响力与话语权；着力培养本土化核心团队，保障业务在当地可持续发展。“兼收并蓄”的人才策略，优化了团队能力结构，打造了高素质国际化人才队伍，更向世界展现了东方物探海纳百川的胸怀与格局。二是建立“中外师带徒”机制。分公司在跨文化团队建设中推行“师带徒”机制，将中国传统的师带徒模式延伸至跨文化协作中。在沙特S93项目中，中方师傅与沙特徒弟结对学习、共同攻关，不仅系统传授技术，更以严谨专注、协同合作的职业精神潜移默化地影响对方，形成跨越国界的技术纽带与情感联结，成为技术传授与文化理解的生动范例，相关事迹获央视新闻客户端报道。三是搭建多元化成长平台。分公司高度重视员工成长进步，为外籍员工规划职业发展路径，组织系统化培训，评选优秀外籍员工，让每个人的付出都能被看见与认可；树立鲜明的以能力和贡献为重点的激励导向，持续深化薪酬绩效改革，增强了中外员工尤其是外籍员工的价值感和归属感，激励更多人投身于BGP的海洋物探事业中。

三、构筑互鉴平台，促进心灵相通

分公司立足跨文化协作实际，以丰富多元的文化活动为纽带，打破地域与认知壁垒，既让职场充满温度，更让文化差异成为互鉴共生的宝贵资源，让跨文化交融落地生根、开花结果。一是打造多维互动载体。积极构建多维度互动平台，通过组织曲棍球、乒乓球、象棋和健身操等竞技比赛，在竞技中促进团队融合；定制兼顾中外饮食习惯的“私房菜”，结合中外传统节日和世界海员日等，举办美食节、写春送福、共赏明月和“我的航海故事”分享等活动，让外籍员工沉浸式体验中华文化魅力，也让中方员工了解所在国风土人情，丰富了海外员工业余生活，使作业船舶成为温暖和睦的“海上大家庭”。二是用好会议会展平台。充分利用行业展会、高层互访等契机，将海外融合文化传播融入业务场景，如EAGE、IMAGE、AAPG等国际展会，阿联酋和卡塔尔BGP安全文化论坛，以及“创新者号”下水、ADNOC TZ项目完工庆典等活动，让国际同行和客户在感受BGP雄厚技术实力的同时，也切身体会海外融合文化的丰富内涵，有效深化了对海外融合文化的认可与BGP品牌的信任。三是创新叙事传播方式。在融媒体时代，分公司着力构建“图文+视频+互动”的立体传播模式，持续提升国际传播效能。精心策划、制作推出《儒艮迁徙之路》等系列文化产品，以“小切口”讲述“大故事”，生动展现东方物探在绿色发展、生态保护等方面的责任担当。《“海洋哺乳动物观察员”主题系列宣传》以东方物探巴西籍海洋哺乳动物观察员路易莎的视角，讲述了中国石油在海上施工中主动保护海洋哺乳动物的真实故事，作品在全球65个媒体端口发布，获得超千万人次浏览量，并荣获国务院国资委“国企好新闻”国际传播一等奖、入选中央企业国际传播优秀案例。

四、践行社会责任，彰显文化担当

分公司始终将自身发展与所在国及社区的发展紧密相连，积极履行社会责任，将“合作共赢、美美与共”的理念转化为实际行动，赢得了广泛尊重，积淀了品牌厚度。一是推行绿色勘探。分公司将“绿色物探、环保优先”理念贯穿于生产全过程。作业前开展严格环境评估；作业中配备海洋哺乳动物观察员与被动声学监测系统，最大限度降低对海洋生物的影响。同时发起“BGP海洋计划”，在苏里南举办“海洋活动周”，通过科普、体验及红树林清洁等活动，让“共护蔚蓝宝藏”成为共识。展现该活动成果的《蔚蓝纽带》获评2025年度中国石油国际传播优秀案例，为展现负责任的中国企业形象持续注入石油力量。二是投身社区公益。积极响应联合国“海洋十年”倡议，策划实施“赋能尼日利亚”项目，联合JNCC等行业组织，在当地开展海洋监测技能培训，为当地培养专业人才。在沙特，通过校企合作开展专业培训，为外籍学生提供实习就业机会，从源头助力社区可持续发展。同时，结合项目及社区实际开展科普进校园、海岸垃圾清理等公益活动，使“共建共享、合作共赢”的形象深入人心。专题宣传片《蓝色使命绿色未来》在联合国气候大会“中国角”循环播放，向世界传递了中国石油推进绿色发展的承诺与行动。三是打造精品工程。分公司将每一个海外项目都视为展示中国文化、中国技术、中国质量、中国品牌的重要窗口，秉承“当标杆、作示范、铸精品”的理念，积极为甲方提供优质服务、增值服务。ADNOC TZ项目、沙特海上项目、卡塔尔三维OBN项目等精品工程，以卓越的HSE绩效、创新的技术方案、高效的运作管理，赢得了客户和政府充分信赖与尊重，也有效推动当地油气产业的快速发展。这些精品项目工程，让东方物探“以一流技术全力帮助客户成功”的服务理念，在蔚蓝丝路上得到广泛传播和深度践行。