“数字工具箱”助力维修高效升级

在某石化机械厂的维修车间里，一项创新之举正悄然改变着维修工作的格局。“数字工具箱”的出现，为机电设备检修带来了前所未有的便捷与高效。如今，维修师傅们只需打开手机，便能轻松应对各种设备故障，让我们一同走进这个充满创新活力的维修车间。

传统维修之困

近年来，随着新型装备在某石化机械厂的不断投用，维修保障任务面临着全新的挑战。刚开始，当智能设备出现维修难题时，工人们往往束手无策，只能依靠联系生产厂家的专家，通过“遥控”指导来排除故障。但是，在等待专家回复和指导时，设备处于停机状态，严重影响生产进度。有时通过电话或视频指导不够直观，需要反复沟通和确认，并且一旦出现理解偏差或操作失误，会导致更严重的问题，进一步延长维修时间。尤其是一些复杂的故障，远程指导也无法解决，还需专家亲临现场，这又增加了维修的成本和时间。

“数字工具箱”的诞生

为解决传统维修方式的困境，该厂维修车间决定主动出击。经过深入研究和讨论，维修车间的工作人员们意识到，要想提高维修效率，就必须将维修、检查、更换配件等工作程序化，并建立一个便捷的查询工具。于是，“数字工具箱”的概念应运而生。

维修车间请来有经验的师傅，将设备的维修、故障排除和更换工作步骤进行条理化、程序化和图文化处理。他们深入了解每一种设备的工作原理和故障特点，精心设计每一个维修步骤和图示。按照设备功能进行分类，使得使用者能够方便地查询到所需的信息。同时，为了确保“数字工具箱”的准确性和实用性，他们还与生产设备厂家进行了一次次的论证改进，经过反复修改和完善，最终设计编写出了“数字工具箱”。

“数字工具箱”的出现，为维修工作带来了全新的变革。它不仅提供了详细的维修步骤和图示，还标注了注意事项和关键环节。同时，它还可以通过手机查阅，方便快捷，大大提高了维修效率。

“数字工具箱”的改进完善

在“数字工具箱”里，许多设备的检修、配件更换等流程都比较“粗线条”，使用起来不够方便。为了增加适配度，维修车间的工作人员对“数字工具箱”持续改进。同时，还不断增加新的设备检修流程和指导内容，使“数字工具箱”的功能越来越强大。

历经3个多月的努力，“数字工具箱”的功能得到了极大提升。目前，工具箱里常用系统有5套，设备的检修流程有30余种，每一个流程都有详细的指导和标注。维修师傅只要仔细阅读，就能便捷地排除设备出现的疑难杂症。

经过不断完善和发展，“数字工具箱”在该厂维修车间成效显著，维修效率、设备利用率大幅提升，还节约了成本；维修质量有保障，工作更规范，更提升了工人技能水平；工人积极性和满意度大增，能自信应对挑战。“数字工具箱”为企业发展注入新活力，未来有望在更多领域发挥作用，推动企业数字化转型，创造更大价值。

文/中国石化上海工程公司 顾家瑞

以坚实HSE管理铸就油田勘探安全标杆

11月中旬，从阿联酋沙漠深处传来捷报：由国际勘探事业部8615队承担的ADNOC油田高精度三维勘探项目，实现200万安全工时无损失工时事故（LTI），在中东高端市场再树安全运营里程碑。

该项目工区地处全球最复杂的在产油田之一，地下管网纵横交错，地表高温炙烤、辐射强烈，且工农关系复杂。项目实施过程中，8615队坚持以“风险预控、闭环管理”为核心策略，历经五个月的持续攻坚，最终取得了这份来之不易的安全业绩。

安全筑基，健康护航

安全不仅是墙上的标语，更是融入血液的本能。项目HSE团队创新实施差异化培训和效果验证机制，重点强化油田特有的硫化氢风险防控，确保所有人员在30秒内能正确佩戴应急逃生呼吸器（EEBD）。推行司机“四定”管理（定人、定车、定班组、定考勤），严格执行车辆红绿牌检查、轨迹监控与限速核查，对超速、违规穿越管线等行为坚持“零容忍”。

成立由HSE和HR牵头的员工关爱小组，每月开展关怀活动，收集解决员工诉求。建立三级健康体检制度，新员工入职强制测量血糖、血压，设立“健康小屋”提供全方位健康保障。在高温防控方面，严格执行TWL（热工作极限）制度，配备空调巴士、补水点和ORS补液盐，营造以人为本的工作环境。

精管于细，防范于先

队伍将HSE要求深度融入生产各环节：实施轮胎全周期管理，强制更换超5年轮胎；开展车辆电路专项排查，防范高温自燃风险；严格执行阿联酋夏季作业规定，全面推行TWL管理。

在油田作业中，员工展现出卓越的风险识别与防控能力。8月底，队伍自主选定的营地至BAB油田通道，成功避开了事故频发路段。此外，测量组主动报告油田区油管泄漏，重锤组安全撤离非硫化氢管线泄漏区并精准汇报，这两起事件的妥善处置均获得了甲方赞扬。

文化引领，自觉先行

8615队通过建立隐患报告奖励机制、开展“安全标兵”评选、严格执行安全与风险“双清单”签字确认，有力推动员工从“要我安全”向“我要安全”转变。队伍积极应用电子围栏、智能化地震队系统等先进技术，实现对车辆轨迹与管线距离的实时预警。

同时，设立员工关爱小组，组织优秀宿舍与司机评选，并开展排球、板球等文体活动，营造积极健康的营地氛围。通过邀请甲方参与安全文化月、ADNOC安全日宣讲等活动，持续深化与油田方的安全协作。

“在最复杂的作业环境中，‘零事故’并非遥不可及。我们始终怀揣对安全的敬畏，系统化管控风险，精准化把控过程，人性化凝聚团队，为项目的安全平稳运行保驾护航。”项目相关负责人表示。

文/中国石油东方物探公司 张明浩 李虎 代智勇 彭钰