在企业管理方面，美国、德国、日本等知名企业的管理理念和管理方法一直为中国企业所学习。随着国企、民企的不断发展，适合中国国情、企情的管理实践也在实践中不断总结、提升。宋志平先生多年来执掌中国建材、国药集团等大型企业，打造了两家世界500强企业。他把在这些企业的实战经验，以及华为、宁德时代、宝钢、海天味业等众多企业一个个鲜活的案例，让抽象的管理理念变得具体可感，极具实操性。这就是《三精管理》，一本阐述中国式企业管理实践和经验的管理者手记。

在宋志平先生40年的企业生涯中，有35年都在从事大企业的管理工作，其中做过10年厂长，做过18年央企董事长。长期的管理实践让他逐渐意识到，企业管理者既要学习现代管理理论，也要精通管理方法，关键是还要结合自己企业的实际情况，创造出适合自己的管理理念和管理方式，知行合一，在实践中做好、管理好企业。

《三精管理》最初就是针对企业如何做强做优，迈向国际先进行列而提出的管理理念，在企业里常年实践和总结的成果。其核心在于 “三精”，即组织精健化、管理精细化、经营精益化，这三大板块相互关联、层层递进，共同构成了企业高效运转的完整体系。

组织精健化要从 “瘦身” 和 “强体” 两方面入手。例如，书中提到中国建材在整合过程中，通过减少管理层级，将决策指令快速传递到一线，大幅提升了市场反应速度。这种 “瘦身强体” 的思路，直击企业组织管理的痛点，为企业减轻负担、提升活力提供了明确方向。

管理精细化是企业提升运营质量的关键。精细化管理并非全新概念，但《三精管理》将其进一步深化和体系化，强调从细节入手，将管理责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。书中以国药集团的供应链管理为例，详细阐述了如何通过精细化管理，实现从采购、仓储、配送等各个环节的高效协同，不仅降低了运营成本，还提高了药品供应的及时性和准确性。

经营精益化，重点是要提高企业的持续盈利能力，包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。他指出，一个企业必须构建自己的核心业务，要特别注意的是，非核心业务不赚钱的，原则上要像给植物剪枝一样“剪掉”。核心业务、核心专长、核心市场、核心客户是企业的看家本领，都要做好，不可偏废。中国建材通过精益化经营，在行业下行期依然保持了稳定的盈利增长，就是最好的例证。

通读《三精管理》，不难发现其最大的价值在于将复杂的企业管理问题拆解为可操作、可落地的具体方法。它紧密结合企业实际，为不同规模、不同行业的企业提供了具有普适性的管理框架。这本书不仅适用于大企业，也适用于中小企业，不仅是写给企业领导者的，也是写给企业的二三级或三四级干部员工的，是写给大家的书。令人感动的是，我们从这本书中学到的不仅仅是管理方法，还有宋志平先生为企业、为员工做出的一系列修整院墙、改造院子、改善食堂等实事，以及发现员工迟到，不是批评，而是每天站在厂门口迎接等示范，正如其所总结的，“企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人”，堪称企业管理的“中国功夫”。