中国石油集团公司连续两年在工作会议、年中工作会议上提出，着力打造公司发展的第二、第三增长曲线，推动传统产业转型升级、战略性新兴产业发展壮大、未来产业前瞻布局，这既是集团公司增强核心功能的本质要求，也是实现中心任务和解决突出矛盾的必由之路。本文就引入第二曲线理论，推动炼化企业转型升级进行了思考与研究。

一、引入第二曲线的时代背景

第二曲线是英国管理思想大师查尔斯·汉迪提出的，核心思想是说世界上任何事物的产生与发展，都有一个生命周期，并形成一条曲线，这条曲线有起始期、成长期、成就期、高成就期、下滑期、衰败期。当高成就到来或消失之前，需要开始另外一条新的曲线，即第二曲线（见右图）。

作为一种经营管理思想，第二曲线不仅告诉人们，要想获得持续发展，就要不断地开辟新战场，谋划适合自己发展需要的新曲线，形成第二曲线发展的生产力。但在企业实际战略决策中，这个时点又恰好接近峰顶，企业决策管理者很少有城府远见和勇气在企业高歌猛进的时候思考转型和发展。直到现有的成长曲线明显下滑时，企业决策管理者才想到另辟新的成长曲线，但此时企业能够调动的、有形无形的资源都在明显地减少，已有和新出现的竞争对手很可能趁此时机超越，企业内部已经明显缺乏创造一条新的业务成长曲线所需要的从容和自信。

管理学认为，使你达到现在位置的东西不会使你永远保持现在的位置，如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然会把你带向失败或平庸。持续地按一种路径“追求卓越”的曲线，恰恰是一条“追求平庸”的曲线。

二、引入第二曲线的战略意义

（一）是落实能源消费、供给、技术和体制“四个革命”的应有之举。习近平总书记在2014年6月中央财经领导小组会议上指出，面对能源供需格局新变化、国际能源发展新趋势，保障国家能源安全，必须推动能源生产和消费革命。这是我国能源发展的国策，基本要求可以概括为“四个革命”“一个合作”。“四个革命”就是能源消费革命、能源供给革命、能源技术革命、能源体制革命，“一个合作”就是加强全方位国际合作。能源四个革命的核心是抑制不合理能源消费、坚决控制能源消费总量、坚定调整产业结构、高度重视城镇化节能、推动绿色循环低碳发展，推动传统能源产业转型升级，特别是以科技创新为引领，加快传统产业高端化、智能化、绿色化升级改造，培育壮大战略性新兴产业，这一切都是石油石化行业在转型升级过程中必须把握遵循的大原则、大背景和大前提，当前炼化企业也是面临产品供大于求、市场消费总体减弱、同质化竞争异常严峻、高精尖特产品比例偏低，我们一定要在能源“四个革命”的大背景下研究谋划企业转型升级的思路、策略和方法，也是谋划寻找第二曲线的意义所在。

（二）是因地制宜发展新质生产力的重要抉择。2025年集团公司年中工作会议以“因地制宜发展新质生产力”为主题谋划部署工作，发展新质生产力已成为每个企业管理者都要认真思考和践行的时代大课题。哈佛大学商学院教授克里斯坦森讲到，过度地管理、一味地依靠过去方法的企业会衰败。为什么？原因是没有把创新放在手中，过分看重管理，管理层所做出的合乎逻辑的和强有力的决策，可能会使得他们失去领先地位，原因是领先企业往往太注重现有客户和市场，对原有技术路径过于依赖，在突破性技术来临时可能与之失之交臂，不大重视第二曲线。比如，胶卷时代的国外品牌有柯尼卡、柯达、富士，国内乐凯都很著名，在柯达研发出数码技术后，围绕着乐凯到底上不上更大规模的胶片生产线的问题，最终因没有把握住转型的机遇而丧失了发展的主动权，倒在数码时代的阵地上。当前因地制宜发展新质生产力，着力打造第二、第三曲线，促进公司向产业中高端、结构更合理、动力更强劲阶段演进，是时代的要求，是加快建设世界一流企业的“必答题”。

（三）是适应国内炼化企业快速转型升级的必备之策。翻看当前国际国内石化行业的发展态势，各个企业都在全力再造第二曲线，如恒力石化通过打造2000万吨/年炼化一体化项目、500万吨/年现代煤化工装置、150万吨/年全球单体最大乙烯项目和5套行业单体最大合计1160万吨/年的PTA装置四大产能集群，打通了上游的“卡脖子”业务环节与原料供给瓶颈，构筑形成了“油煤化”深度融合的“大化工”战略支撑平台，形成了以“炼化+乙烯+煤化”为产业载体的“大化工”板块优势，持续提升新材料业务发展动能，打造“第二成长曲线”。广西石化120万吨/年乙烯的建成投产，标志着中国石油首个炼油转型炼化一体化项目完成炼化转型，形成了以“基础+高端”和“特色化、高端化、差异化”为特色的竞争优势，成为炼化产业转型升级、衔接“国内国际双循环”的重要支点。像兰州石化一样的老炼化企业面临的转型升级任务更加迫切、更加燃眉，要利用产业链拉长的战略机遇期，充分发挥地域和省产业链主优势，实现延链、补链、强链，把加快传统产业转型升级+发展壮大新兴产业+谋划布局未来产业“三盘棋”一并下好，这样才能更符合第二曲线特征。

三、引入第二曲线实现炼化企业转型升级的思考

党的二十大明确提出“推动战略性新兴产业融合集群发展，构建新能源、新材料等一批新的增长引擎”。党的二十届四中全会提出打造新兴支柱产业，加快新能源、新材料、航空航天、低空经济等战略性新兴产业集群发展，这将催生出数个万亿级甚至更大规模的市场。中国石油着眼于第二曲线增长，提出今后千万吨级燃料型企业向炼化一体化方向发展，中小型炼油企业要向“特精专”方向发展，“基础+高端”是新材料提速的重要举措，为炼化企业转型升级定了调子、明了路径。

（一）加快转型升级要把握“成品油过剩+化工产品结构性矛盾”的现实走势。国内炼油产能过剩转向化工、化工产能持续释放引发激烈竞争和市场抢夺是总体走势。一是炼油产能过剩加速“油转化”。2024年全国炼油能力9.55亿吨/年，千万吨炼厂数量达到37家，能力过剩约2.3亿吨/年；原油加工7.14亿吨、同比下降3.3%；中国炼厂平均开工率为69.9%、成品油产量为4.22亿吨（其中汽油1.61亿吨、煤油0.56亿吨、柴油2.05亿吨）。总体呈现的特点是，汽油消费增速下降、呈现提前达峰趋势，2024年全年消费量16176万吨、同比减少205万吨、降幅1.25%；柴油消费达峰、全年呈V字形走势，全年消费21167万吨、同比减少1082万吨、降幅4.86%；航煤消费量相对平稳、呈现先增后减趋势，全年消费量为3971万吨，同比增加191万吨，增长率为5.06%。润滑油需求稳中有降，目前消费量约650万吨、基础油进口量267万吨，主要以Ⅲ类及Ⅰ/Ⅱ类重组分、BS为主，质量升级大势所趋。低硫船燃具有较大的市场发展空间，2022年我国船用燃料油消费量1910万吨，预计2025年需求总量将达到3000万吨，炼油产能过剩通过发展化工进行消化、寻求新突破是必然趋势。二是国内化工市场全方位竞争加剧，国有大型企业加快一体化、基地化发展。中国石化全力打造茂湛、镇海、上海和南京四个世界级炼化基地，中国海油在现有中海壳牌基础上正在布局新的乙烯项目，中化集团依托泉州项目进行炼化一体化发展，预计到2030年乙烯产能将分别达到1600万吨/年、350万吨/年、250万吨/年。煤化工近年来快速发展，对石油化工形成强势冲击，预计到2030年，国内煤制乙烯产能将达到约1100万吨/年。民营企业向产业链上游推进，恒力石化、浙江石化、盛虹集团等在沿海石化基地建设和规划了一批大型炼化一体化项目，预计2030年乙烯产能达到1000万吨/年以上。三是进口产品对乙烯下游市场的冲击仍将继续。中东和北美依然是全球乙烯生产成本最低的地区，保持绝对的竞争优势，化工市场呈现群雄逐鹿态势，炼化竞争由规模竞争逐步转向成本、质量、结构、服务、渠道、研发、精细管理和营销手段的全方位竞争，炼化产业必须向“炼化生精材”方向转型升级。

（二）加快转型升级要紧盯“基础+高端”的产业布局定位。“基础+高端”是炼化产业依据其市场竞争特点所作出的产业布局和定位，着眼于当下、放眼于未来。一是稳“基础”是产业基本盘，在注重“提高质量、降低成本、优化布局”上做文章。聚焦高密度聚乙烯拉丝料、中空料、膜料，线性低密度聚乙烯，聚丙烯拉丝料等优势领域，打造具有规模优势、质量优势、成本优势的通用系列产品。特色产品按照“高端化、差异化、品牌化”方向，延伸合成树脂、合成橡胶、合成纤维产业链，打造系列特色优势品牌产品。中国石油炼化企业注重几个方面，聚烯烃管材领域，加快发展混配料，国内混配料市场份额达到30%；高压电缆领域，扩大2240H、CL2120P应用升级，力争国内市场份额达到10%以上；医用领域，扩大现有产品市场份额，开发全覆盖、更安全、系列化的医用料产品，力争国内市场份额达到40%；聚丙烯车用领域，布局高熔指、高抗冲、高模量产品，加强向下游推广力度，抢占新能源汽车增量市场，力争国内市场份额达到15%；ABS电子电器领域，持续提升产品质量，力争国内市场份额达到30%，稳基础是炼化企业转型升级的必答题，既要答好、还要坚守住。二是拓“高端”是产业增长极，在注重“提效提速、强链补链、绿色低碳”上下气力。高端是炼化业务竞争的关键所在，目前石油石化行业正在组建和研究新材料、氢能、生物化工产业，研究技术创新及业务拓展方向，新型化工材料重点开发POE（聚烯烃弹性体）、SEBS（氢化苯乙烯—丁二烯嵌段共聚物）产品；新能源材料开发锂电池隔膜专用聚烯烃；环保节能材料开发PBAT（聚己二酸/对苯二甲酸丁二酯）产品、高性能包装用茂金属聚烯烃材料；氢能产业正在抢抓国家推进战略机遇，全面布局氢燃料生产、储运、加注等关键环节；生物医用材料开发超高分子量聚乙烯、高端医用包装用聚烯烃材料、高端医用弹性体材料；交通设备材料开发官能化溶聚丁苯橡胶、特种橡胶、高端润滑油（脂）。加强在关键技术、“卡脖子”技术工艺的开发力度，在新型聚烯烃催化剂、高碳a—烯烃单体制备工艺、聚烯烃生产工艺、PBAT、CHDM、碳纳米管等工艺和工程技术方面，高端产业是建设世界一流企业、提升核心功能和国际竞争力的关键之所在，是抢答题，是炼化企业转型升级的着眼点。

（三）加快转型升级要着眼“双碳+三新”未来产业发展大势。

一是着眼于国际石油公司在部分低碳和新能源领域呈现出的多元化发展趋势。风光发电、CCUS、氢能等领域是重点，bp、壳牌、艾奎诺、埃尼、道达尔能源等欧洲公司无一例外地将光伏和风能作为首选投资目标，未来投资占比预计将超过10%；埃克森美孚和雪佛龙对风能和光伏的投资意愿较低；在CCUS、氢能领域，国际石油公司的投资分配相对均衡，单一资源类型的投资占比均未超过总投资的5%，这种能源投资多元化必将给炼化转型升级带来更多的战略机遇和多赛道发展趋势。二是着眼于“3060”碳达峰碳中和目标。未来较长时间内，油气在我国能源转型中仍将具有重要地位，预计2030年、2050年、2060年油气在我国一次能源消费中占比仍将分别为30%、19%、16%，且我国石油对外依存度还将维持在70%、天然气对外依存度或将上升至55%的较高水平，国家必将在保持自身油气业务可持续发展和国内能源市场供应平稳有序的前提下，适度加大新能源业务投资力度和投资比例。三是着眼于中国能源产业战略基本方向。从中国石油发展的趋势来看，其主要方向就是大力发展天然气产业，加大页岩气、煤层气、致密油气等非常规油气资源规模开发；大力实施风、光、气、电融合发展和氢能产业化利用；积极探索完善碳捕集、碳封存的技术路径和效益路径，不断做大“零碳”“负碳”产业，致力于推动公司向“油、气、热、电、氢”综合性能源公司转型。炼化企业应该看到从整个生命周期而言，石油炼制从生产成品油向多产基本有机化工品转型是一个碳排放减少的过程，这是炼化企业在转型升级过程中必须要考虑的问题，必须深度研究相关政策和技术。

（四）加快转型升级要围绕科技自立自强、破解炼化技术难题。一是紧盯前沿技术研究围绕高质量发展做突破。炼化企业转型升级重点紧扣“转型”和“增化”，突出技术领先、指标一流，强化源头顶层设计、技术推演论证、经济质效分析，以高水平技术研究应用支撑打造行业一流项目；紧扣新能源、新材料、新事业，加强前沿情报研究和信息分析，顶端策划EVA、辛烯—1、工程塑料等新兴产业链，加快推进炼化产业稳链、强链、补链、延链；紧扣关键掣肘、核心技术、瓶颈难题，聚焦“卡脖子”、下好“先手棋”，超前研究掌握分子炼油、油转化、重油直接制化学品等一批战略储备技术，积极探索炼化企业转型升级技术路径。二是紧盯新工艺新设备新技术应用围绕安全保障做突破。坚持把技术进步作为平稳生产、指标改善、效益提升的有力保障，重点抓好生产技术管理，深化先进工艺、设备、技术应用，加强装置结构、工艺流程、设备升级等技术改造，弥补炼化一体化先天性缺陷，提升炼化生产的经济性和指标的先进性；深化设备全生命周期管理，应用风险预警、状态监测、故障诊断、腐蚀防护一体化风险动态分析管控等关键技术，加快攻克原油腐蚀、系统结盐、聚烯烃产品牌号切换等一批装置运行瓶颈难题；大力推进“科技兴安”，深化“工业物联网+安全生产”技术应用，加大更新投入、提高设备新度系数，加强前沿安全技术应用。三是紧盯高端高效新产品新材料开发围绕质量效益做突破。坚持市场可销、生产可行、效益可观、质量可靠、环保可控，建立高端产品研发队伍，用好“产销研管用”五位一体平台，加快推动公司从“燃料型”向“原料+材料”型转变；积极拓展高端聚烯烃产业链，聚乙烯进一步丰富茂金属、铬系、钛系品种，聚丙烯抓好超洁净、高抗冲、耐辐照、高流动性耐热等产品研发；合成橡胶突出打造高端特色产品链，丁腈橡胶实现耐油性、宽温域、回弹性、耐磨性全牌号发展，丁苯橡胶深化产品升级、积极拓展品种；推动催化剂产业多元化发展，在炼油催化剂基础上补足化工催化剂，突破纳米分子筛、聚烯烃载体、环境催化等新型催化剂生产技术；构建高附加值小品种精细化产业体系，抓好C1—C9产业链延伸布局、重芳烃资源高值化利用、CO2制化学品等技术研发，带动上下游产业一体化发展；深化大数据、工业互联网平台建设，以炼油、化工集中控制室为依托，全面应用先进控制系统，消除信息孤岛，激活数据潜能，实现生产运行、计划调度、设备管理、产品销售、安全环保一体化管控；统筹技术领衔、技能专家、劳模创新“三类工作室”一体化建设，建立满足世界一流企业建设需要的专家技术人才队伍。

四、结束语

研究第二曲线并不是让企业放弃主营业务去布局新业务。恰好相反，第二曲线就是让企业更沉浸于主营业务之中，通过创新加强主营业务的发展，从更多的创新中分型出第二曲线。第一曲线与第二曲线之间并不是毫无关系的，第二曲线是从第一曲线当中生长出来的，也就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的新组合，引入生产体系，以实现对生产要素和生产条件的新组合。所以当前炼化企业传统产业转型升级过程中引入第二曲线，其根本目的就是在守正创新的基础上，追寻一条符合新发展理念、新发展要求的曲线，是一条能够促进新质生产力发展的曲线，对兰州石化来讲这个第二曲线就是再造兰州石化、再创企业辉煌。