摘要：随着我国油气勘探企业迈向高质发展阶段，市场竞争格局凸显，项目绩效管理成效对提高物探企业竞争力至关重要。传统的项目绩效评价考核未充分重视非财务维度的影响，而管理会计充分整合了财务与非财务驱动因素，有效地解决了这一难题。本文创新目标成本法和平衡计分卡法两种管理会计工具在物探企业项目绩效管理中融合应用，旨在为物探行业管理层提供有益的参考。

关键词：企业经营；管理会计；项目绩效管理；模式创新

物探企业实施的项目分散在各地，施工条件和投入资源时刻在变化，项目绩效管理工作的重要性不言而喻。传统的成本核算与绩效管理模式难以实现动态监测项目成本支出的合理性，导致项目绩效管理成效不佳。在当前项目经营亏损风险上升的背景下，物探企业亟需引入先进的目标成本法和平衡计分卡法管理会计工具，实现项目成本与绩效的战略性管理。前者以市场动态为基准，结合项目作业特点实施全过程成本挤压，确定项目成本上限，后者将战略目标转化为可执行的绩效指标，二者协同应用，可显著提升项目成本控制管理的动态性和绩效评价考核的全面性。

一、管理会计与项目绩效管理的区别与关联性

（一）管理会计与项目绩效管理的区别

管理会计是对财务管理活动实施相关操作，包括项目预算、核算、评价考核、资源分配、大数据分析等，为企业管理层经营决策提供依据。项目绩效管理是对项目实施单位经营绩效管理、员工的工作绩效进行评价考核，推动项目实施单位科学规划岗位架构并动态调整人员配置。

（二）管理会计与项目绩效管理的关系

1. 管理会计是项目绩效管理的有利工具。物探企业开展项目绩效管理工作需要构建完善的绩效评价考核体系，但该体系指标的制定涉及到多维度体系。而管理会计内容涉及到内部管理部门、项目实施单位以及各个岗位业务信息，能为项目绩效评价考核体系的制定提供指标依据。

2. 项目绩效管理为管理会计应用创造了条件。项目绩效管理能促进项目实施单位优化资源配置，提升员工的工作积极性，控制项目运营开支，增加项目的经济收入，为管理会计应用创造条件。

3. 管理会计与项目绩效管理的作用。管理会计能为构建物探企业项目绩效管理的绩效评价考核体系关键指标的选取、评价考核维度的确定以及计分方法提供参考数据；合理的项目绩效管理能强化人力资源管理，提升项目经济效益，为物探企业组建优良的项目实施单位奠定基础。

二、管理会计在项目绩效管理中的应用价值

（一）提高项目运营效率

集财务核算、预算、风险管理等于一体的管理会计系统，打破各业务系统信息壁垒，有助于用统一的绩效评价考核标准，动态监测项目实施单位经营成本支出情况，充分发挥员工创造价值的潜能，提高项目的运营效率。

（二）提升人力资源管理水平

项目绩效评价考核与激励机制是物探企业内部主要制度之一。管理会计与内部管理部门和项目实施单位联系紧密，能详细了解项目实施单位员工的工作表现及其目标达成情况以及岗位QHSE履职能力，为管理层制定项目绩效评价考核与激励机制提供科学的量化指标依据，从而实现对员工有效的管理与合理调配。

（三）提升项目综合经济效益

管理会计通过系统深入分析各类财务数据与非财务数据，帮助管理层动态监管项目实施单位经营成本，发现经营管理中的亮点，找出存在不足的原因。而正确的项目绩效管理能促进项目实施单位优化项目生产工序，节约成本支出。二者深度融合，有效提升项目综合经济效益。

三、项目绩效管理面临的现实难题

因项目的特征与多维度带来的困难。首先，随着油气勘探工作不断深入，剩余工区勘探难度大。在此背景下，为了探明复杂的地质结构及油气分布，采用的技术密集度高，投资大，致使战略目标量化难。其次，有效的项目绩效评价考核需要兼顾QHSE绩效评估、技术标准执行、成本优化管控、项目实施进度、客户满意度以及员工潜能/团队协作等关键维度，平衡难度大。

因绩效指标（KPI）的设定与量化带来的困难。首先，技术质量难以客观衡量，在项目验收阶段量化评价难。其次，QHSE绩效管理过程量化难。第三，甲方满意度指标标准化难。第四，创新与知识贡献评估难，在短期的项目绩效中难以体现和量化。

四、管理会计在物探企业项目绩效管理中的应用路径

（一）引入目标成本法

目标成本法是以市场为基础的成本控制手段，可以确保项目在预算范围内高效实施。物探企业财务管理部门基于同甲方签订的项目服务合同总价，结合市场竞争环境，通过价值工程，组织市场技术部等部门协同合作，优化工程技术实施方案，倒逼项目经营成本上限，即目标成本。在此基础上，按照项目作业链数据采集、处理、解释三个阶段分解成本，进而分析本项目盈利情况。

（二）引入平衡计分卡法

平衡计分卡法（BSC）兼顾了财务与非财务驱动因素，是企业绩效评估常用的管理会计工具。本文结合物探行业实际情况，对该工具维度及指标进行了优化改造，从财务、客户、内部流程、成长与学习、人力资源与组织效能等五个维度对项目绩效进行系统性评估，每一维度都设置关键绩效指标（KPI）。

（三）实施多维度绩效管理

项目实施单位组织指标与工区难度、工作量、技术方案、投入设备、考核工期、QHSE管理等紧密相连，每位员工的绩效指标与员工本人的职务、工作业绩等因素的变化有关，所以项目绩效管理应贯穿于项目运营全过程。而平衡计分卡法与目标成本法这两个管理会计工具融合起来可以对实施的项目进行多维度绩效管理。

五、管理会计在物探企业项目绩效管理中的应用策略

（一）提高对管理会计与项目绩效管理有机结合重视度

管理层需强化对管理会计及项目绩效管理的系统性认知与战略重视，将管理会计纳入项目绩效管理体系中，构建更为全面的评价考核机制。强化学习借鉴管理会计应用于项目绩效管理成功案例，提高全员对管理会计及项目绩效管理的理解掌握，自觉应用在项目绩效评价考核体系中。

（二）充分激发员工价值创造潜能

完善绩效评价考核指标体系和激励机制，既有利于项目实施单位（员工）奖金薪酬的调整发放，还有利而激发员工价值创造的潜能。首先，项目绩效管理能为评价考核项目绩效提供科学依据；其次，管理会计将财务数据与非财务因素有效整合分析，不断完善现有激励机制，对绩效突出的员工给予更多激励，对优秀项目实施单位投入更多的企业资源，切实提高物探企业人力资源有效的管理和使用的能力。

（三）依托技术进步推进数智赋能

运用数智化技术加快数智财务与管理会计体系的深度融合。一是实行数据标准化管理。管理会计应制定统一的数据标准、统一的管理报表格式，管理层所需要的数据均应从大集中ERP系统中提取，实现企业内部标准化、数智化管理使用的数据。二是构建双向交流与信息反馈的信息化平台。管理会计融合项目业财数据，并需要处理的数据信息量大，而大集中ERP系统能智能化快速收集项目实施单位的业财数据，并对这些业财数据进行整合、多维度分析与挖掘，提取出定量的绩效评价考核指标，生成项目绩效评价考核报告。三是建立财务数据预警机制。管理层通过考核报告以及大集中ERP系统数据智能化分析预测，及时发现项目运营中存在的隐患并发出预警，提醒项目实施单位调整经营策略等，确保项目高效平稳运行。

（参考文献略）