改革需向深处发力，实践需以改革赋能。2020年1月，中国石油辽河油田公司将修井作业业务专业化重组整合到辽河工程技术处，后更名为辽河工程技术分公司。历经重组，来自9家采油单位的20多家作业大队、4000余名一线员工划归，整合成为辽河油田公司改革涉及面最广、用工总量最大的单位，业务结构、工作领域、队伍规模和运行机制都发生了重大变化。辽河工程技术分公司党委深刻认识到，面对专业化改革，以高质量党建引领高质量发展是分公司改革前行的必由之路。党建与生产经营的深度融合重点在于一个“融”字，只有深刻认识“为什么融”的意义，准确把握“怎么融”的实践路径，系统推进“融什么”的创新实践，更好发挥党组织和广大党员的作用，才能真正实现“1+1＞2”的融合效应，从而推动分公司高质量发展。

在思想上深度融合，铸魂塑形、凝聚共识，推动由“物理整合”向“化学融合”的转变

辽河工程技术分公司党委清醒认识到，做好生产经营工作，只有把全体员工的思想凝聚到保油上产、提质增效、改革创新、解困扭亏上来，才能激发最大融合潜力。抓生产要从思想抓起，抓思想要以生产为落点，激发创新精神和改革魄力，发动全员以干事创业的热情、迎难而上的精神投入工作，打赢扭亏为盈攻坚战。

用新思想武装头脑、指导实践。辽河工程技术分公司党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化理论武装和意识形态工作，让干部员工认识到实现扭亏为盈是落实习近平总书记重要指示批示精神的具体体现，也是实现高质量发展的必然要求。持续加大对辽河油田公司及辽河油田工程公司各项部署的学习宣贯力度，加强检查监督，不断提升队伍的凝聚力、战斗力和执行力。

用新共识凝心聚力、破冰突围。辽河工程技术分公司党委持续开展形势任务教育活动，在思想的“无形战场”彰显“有形价值”，使干部员工凝心聚力、思想统一、步调一致、奋勇争先，让干部员工把心劲提起来、干劲鼓起来、拼劲拿出来，做到“改隶属、不改使命，变单位、不变担当”，争做敢闯、善创、能为的“闯客”“创客”“微客”，为实现扭亏为盈提供思想保证。

用新文化塑造形象、打造品牌。辽河工程技术分公司党委深入学习贯彻习近平文化思想，大力弘扬石油工业优良传统作风，深化石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践。抓好文化建设，推动文化与管理有机融合，培育浓厚的奋斗文化、价值文化、执行文化和严实文化。激励党员干部与员工群众争做增储上产的“主力军”、敢做锻造工程技术的“手术刀”、勇当健康发展的“守护神”。以筑牢思想根基、强化责任意识为先导，坚决扛起保障国家能源安全的政治责任；以锚定辽河油田公司千万吨硬稳产目标为核心，用务实举措巩固油田生产“基本盘”，为辽河油田公司高质量发展注入强劲动能、提供坚实保障。

在目标上深度融合，相融互促、同频共振，积极推动由“专项功能”向“核心功能”的转变

辽河工程技术分公司党委明确认识到，党建工作与生产经营不能相互脱离，必须“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，积极推动党建优势转化为分公司核心竞争力，将党建工作融入分公司生产经营各个环节，引导干部员工朝着分公司确定目标拼搏奋进。

在顶层设计上充分体现党的领导，不断提升发展力。加强顶层设计，谋划改革发展，实施党政“组织架构一体化、工作职责一体化、推进运行一体化、任务目标一体化、履职考核一体化”的“五个一体化”融合模式。聚焦辽河油田公司“原油重上千万吨”的奋斗目标，着眼增储上产，优化“一核四翼”业务布局。紧密围绕“保油上产、效益发展”工作，稳固常规作业的“基本盘”、拓展特种作业的“优势面”、打造压裂项目的“增长极”、培育专项服务的“潜力点”，不断提升分公司核心竞争力。

在统筹上充分发挥党的优势，不断提升竞争力。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，实现业务管理与党建工作目标同步、部署一致、同力推进。坚持服务中心、抓好融合，在增储上产、安全环保、高质量发展等方面发挥积极作用，提升党建工作质效，推动实现“抓党建促发展、以发展强党建”的良性循环，以高质量党建引领高质量发展。

在强化执行上充分凸显党的作用，不断提升贡献力。推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，树牢“大抓基层”导向。增强基层党组织政治功能和组织功能，选好基层党组织带头人，整顿软弱涣散党组织，严肃处置不合格党员，强化党建指导服务，推动基层管理再上新水平。把抓好党支部建设作为管党治党基本任务，使每个党支部都成为攻坚克难、坚强有力的战斗堡垒，使每名党员都充分发挥先锋模范作用。

在机制上深度融合，深化改革、责任共担，积极推动由“单兵作战”向“联合作战”的转变

辽河工程技术分公司党委聚焦全局性、长远性问题，正确看待改革过程中的矛盾，以更优的机制增动力、添活力，推进高质量发展。

在机制上“融实”，夯实干事创业保障。创新实施“党委定责、委员履责、支部承责、党员尽责、职工评责、纪委督责、党委追责”的“七责闭环管理”，推动党建责任落细，确保党的领导落实到分公司改革发展全过程。厘清管理界面，规范权责边界，健全治理结构，不断提升专业化、规范化水平，形成更适合作业工作特点的管理体系，积累管理经验，形成实践成果，激活稳中求进的内生动力。

在组织上“融深”，搭建干事创业平台。不断加强党组织建设，紧密结合经营模式和行政机构改革调整，筑牢基层堡垒，确保生产经营业务发展到哪里，党的工作就延伸覆盖到哪里，不断增强各级党组织的战斗力、凝聚力。总结运用项目型、区域型、功能型党组织建设的成功经验，适应深化改革及业务发展需要，把设岗、划区、立项、建队的重点落在生产经营、安全管理、和谐稳定等重点工作中，实施一批党建创新项目，培育形成立得住、叫得响的党建工作标杆。

在人才上“融强”，激发干事创业动能。深入实施人才强企战略，强化人力资源规划设计，健全完善“育选管用”机制，着力加强三支人才队伍建设，全面盘活人力资源，激发干部员工干事创业的热情。围绕发展新质生产力，做好人才培养与使用工作，发挥由企业技术专家领衔的技术团队作用。着重培育复合型人才，完善人才激励机制，让收入向效益好、责任大、风险多、技术含量高的岗位倾斜，激励各单位提高业绩、创造价值、追求效益。加大员工培训力度，为公司发展提供强有力的人才支撑。

抓好党的建设，强化党建引领，筑牢国有企业的“根”和“魂”，既是国有企业的独特优势，也是高质量发展的根本保证。必须坚持两个“一以贯之”，持之以恒加强党的建设工作，全力推动党建工作与生产经营融深融紧、互促共进，以时不我待、只争朝夕的劲头，为辽河油田公司实现“争当标杆旗帜、建设百年油田”的目标做出辽河工程技术分公司的积极贡献。