习近平总书记指出：“加强国有企业党的建设，是各级党委的重要政治责任。要聚精会神抓研究谋划、抓部署推动、抓督促落实，做到改革发展和党的建设两手抓、两手都要硬。”中国石油西北销售公司（简称西北销售公司）党委积极探索和推动党建工作“真功实做”，不断推进基层党建系统化、标准化管理实践，将党建工作深度融入生产经营、企业管理的各个环节，实现党建工作与中心工作同频共振、深度融合，有力地促进了企业的健康发展。

强化制度建设，筑牢“实做”的根基保障

制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性。将党建工作的原则要求转化为刚性约束和清晰指引，是“真功实做”的首要前提。西北销售公司党委始终把使命牢记心中，把只争朝夕的紧迫感扛在肩上。一是在健全责任落实机制上下功夫。公司党委不断完善党委履行主体责任、落实“书记抓、抓书记”党建工作责任制，形成党委书记牵头抓总、各级党组织齐抓共管、全体党员积极参与，一级抓一级、层层抓落实的“大党建”工作格局，将各层面、各专业条线纳入党建工作体系中；修订印发公司党委《关于进一步加强基层党的建设的决定》，形成推动党建工作的企业制度；修订完善《党建工作管理程序》，为基层党建规范化标准化建设提供制度依据；完善党建责任制实施细则，明确各级党组织主体责任、书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，制定149项责任清单，细化任务分工，形成明责、履责、考责、问责的闭环链条。二是在完善融合运行机制上强落实。公司党委充分认识到，党建在企业生产经营中，核心是通过引领规范组织建设、统一员工群众思想行为，为生产经营发展发挥强根铸魂、凝聚人心、鼓舞士气的作用；党建工作与生产经营融合得越深入、越扎实，党组织建设的方向就越明确，员工的思想就越统一、行动就越积极，进而为企业高质量发展筑牢思想根基、夯实组织保障。公司党委坚持将贯彻党的路线方针政策、加强党的建设、落实党的决策部署，深度融入企业中长期发展战略和阶段性发展规划，把全面从严治党全程体现、贯穿于企业改革发展各环节，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用。2025年以来，研究审定党的建设、队伍建设、深化改革等“三重一大”议题108项，将党委会研究作为前置程序，审议业务运行、安全环保、投资建设等重大经营管理事项17项，党委领导班子成员带头担当、带头攻坚、带头负责，带头说实话、谋实招、求实效。公司党委巩固强化并严格落实“年初指导抓安排、年中督促抓落实、年末检查抓改进”的督导机制，在制定年度工作计划、重点项目推进、考核评价体系等环节，同时明确党建目标和要求，与所属各二级单位党委逐年签订《党建目标责任书》，从源头上防止党建与生产经营“两张皮”的现象。三是在优化考核评价机制上敢突破。公司党委坚决克服“就党建抓党建”的认识，建立以实效为导向的综合评价体系，公司层面通过明确定量、定性指标，将推动改革发展、完成急难险重任务、服务员工群众成效、党员干部精神状态等作为衡量党建工作质效的重要标尺，引导党建工作真正围绕中心、服务大局，追求实实在在的效果。执行层面以“可量化、可衡量、可比较、可追溯”为原则，细化基层党委在加强党的政治建设和党委发挥领导作用、党建基层基础工作、党的干部人才工作、党的宣传思想工作、党风廉政建设和反腐败工作、党的统战群团工作等6个方面28个维度的工作细项，将“软指标”变为“硬约束”，通过党组织书记述职评议、党建考核、体系审核等方式，确保党建责任层层传递、压紧压实。

深化载体融合，搭建“实做”的实践平台

实践载体是连接党建工作与具体实践的桥梁，创新和丰富载体形式，促进二者深度融合，是“真功实做”的关键路径。西北销售公司党委坚持以高质量党建引领保障高质量发展，牢固树立大抓基层的鲜明导向，设计开展特色鲜明、富有实效的载体融合主题活动，引导党员在关键岗位、重点领域、服务一线亮身份、当先锋、作表率，使党建工作成为推动业务发展的“红色引擎”。一是与中心任务深度融合。公司党委通过在执行环节深度融入、主动作为，确保决策层的决策部署在基层有效落地，切实使党的建设引领企业发展、为企业保驾护航，使鲜艳的党旗高高飘扬在公司区内区外的责任市场、油库现场、基层一线。当前，公司正处于转型升级、爬坡过坎的攻坚期，全力推进世界一流综合能源供应链平台企业建设进入发展关键阶段，党委带领各级党组织引导员工群众坚定理想信念，开展“转观念大家谈”“战略规划大家谈”活动，不断深化形势认识、凝聚思想共识、增强战斗精神，形成抢抓机遇、迎难而上的良好氛围；通过组建“党员先锋队”、组织开展系列立足岗位的示范行动，发挥“一个党支部一个战斗堡垒、一名党员一面先锋旗帜”的示范引领作用，全力克服在数智转型、深化新能源业务等重大任务攻坚中遇到的困难；聚焦安全文化建设，通过开展“党员身边无事故、无违章”“安全在我心中”等安全主题实践活动，引导企业夯实安全管理基础、规范员工群众安全操作行为。二是与服务员工群众深度融合。公司党委践行以人民为中心的发展思想，将党建工作融入为民服务办实事中，将员工群众满意度作为检验党建工作成效的“试金石”，使党建工作开展的过程，切实成为凝聚人心、增进员工群众福祉的过程。建立公司党委班子成员基层党建工作（党建带团建）联系点，开展员工群众满意度调查，组织党员干部深入基层、深入员工群众，倾听呼声、解决难题，公司党委不断深化“我为员工群众办实事”、党员志愿服务、结对帮扶等工作机制，开展“阅见未来”全员读书、“健真快乐”全员健身等活动，大力提升员工群众的归属感和幸福感。规范困难员工群众建档立卡、帮扶、评估全流程管理工作，用足帮扶政策、用活帮扶资金、用好帮扶机制，精准助力困难员工解决实际难题，不断改善困难员工群众的家庭生活；邀请临床心理健康咨询专家赴二级单位开展送心理健康培训下基层活动，组织开展“生日送祝福”“节日送慰问”“金秋助学”等活动。2025年投入各类慰问经费250余万元，惠及员工群众4700多人次。三是与干部队伍建设深度融合。公司党委认真落实中国石油集团关于《加快建设世界一流企业规划纲要》和销售公司打造国际知名、国内一流油气氢电非综合服务商的部署要求，全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措。近年来，公司党委将党的建设要求贯穿于干部选育管用全过程，持续加强干部队伍赋能培养，坚持用党的创新理论培根铸魂，举办二级单位主要领导能力提升班和中青年干部培训班；聚焦主营业务、主要专业，分级分类制定实施专项培训计划、开展赋能培养，常态化推进党务干部与经营管理岗位干部交流任职；把握年轻干部成长规律，注重“当班人”与“接班人”培养，开展优秀年轻干部跨区域挂职锻炼、两级机关实践锻炼，以及到艰苦地区、复杂单位、吃劲岗位轮岗锻炼活动，在实践一线培养锻炼干部，把急难险重任务作为检验党性和能力的“试炼场”，打造既政治过硬又本领高强的骨干力量。四是与创新手段深度融合。公司党委充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，广泛设立“党员创新先锋岗”、创建“党员责任区”，并开展配套活动，激励党员在技术创新、管理创新、服务创新中当先锋、作表率。打造“线上+线下”融合交流机制，通过设立公司线上创新平台，展示创新成果13项。开展由党员班组长领衔组织的“五新五小”员工群众性创新成果征集活动，促进知识共享与思维碰撞，助力激发员工创新动能，2025年表彰37个创新项目；不断增强党建带工建、团建的引领效能，开展“揭榜挂帅”青年攻关活动，建立跨单位、跨专业的协同创新机制，围绕共性难题组建联合攻关团队，推动资源共享、优势互补。2025年年初以来，公司协同开展并完成重点管理创新项目3项、技术攻关项目8项、课题攻关项目12项。依托“铁人先锋”平台，升级打造“智慧党建”特色平台，实现组织管理、学习教育、活动开展、服务员工群众在线化、数据化，提升了党建工作效率，扩大了党建工作覆盖面。

务求工作实效，彰显“实做”的价值成果

“真功实做”的最终落脚点是推动发展、取得实效，必须坚持结果导向，以事业发展成果和员工群众评价来检验党建工作成效。一是体现在凝聚力和战斗力的提升上。通过扎实有效的党建工作，公司各级党组织的政治功能和组织功能显著增强，构建起目标明确、责任清晰、架构合理、覆盖全面、标准严格的党建管理体系，从组织上、制度上、机制上确保党委在公司生产经营管理中的领导地位，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。广大干部员工进一步深化了对全面从严治党的认识，发展方向更加坚定，发展路径更加清晰，“抓好党建是最大政绩”“促进党建与生产经营深入融合”等思想理念深入人心，党建工作责任感和紧迫感持续增强，广大党员的先锋模范作用充分发挥，队伍的精气神和战斗力得到有效提升，形成攻坚克难的强大合力。二是体现在改革发展稳定的成效上。党建工作的成效最终要体现在促进本单位高质量发展、完成各项重大任务、防范化解风险隐患等的实际成果上。“十四五”时期，公司党委把贯彻落实上级各项决策部署作为重大政治责任，把履行“两保一降一增”四重责任、保障产业链整体平稳运行和效益最大化作为明确目标，牢牢把握“国之大者”“企之要情”，资源配置量持续增加，连续2年成品油配置量突破5500万吨。费用总额较“十三五”末下降11.1%，吨油运费下降7.2%，资产总额增长17.4%，连续4年超额完成利润目标，保持在中国石油集团业绩考核A级行列，成为公司历史上发展规模最大、发展速度最快、发展质量最高、发展成效最好、员工群众获得感幸福感最强的时期。三是体现在提高员工群众的满意度上。公司党委始终坚持“以人民为中心”的发展思想，将党建工作的落脚点放在服务员工群众、凝聚人心上。广大干部员工对能源行业形势、油价变动、公司经营成果、改革政策等较为关注，对与企业和个人密切相关的绩效考核政策、制度执行、评优评先过程及结果、工作氛围环境等普遍满意，普遍认为在公司高质量发展中，应立足本职工作、主动在岗位建功，员工群众的归属感、获得感和幸福感切实增强。