中石油专属财产保险股份有限公司（简称专属保险公司）作为“集团公司专业风险管理平台和保险安排工具”，积极参与集团风险管理和保险业务，构建覆盖集团上下游、国内外业务、全球一体化的保险保障体系。近年来，专属保险公司针对金融与石油产业两种特质，深入贯彻中国特色金融文化理念，并将石油精神深度融入企业文化建设中，构建起兼具石油特色和金融属性的特色企业文化，为推动企业高质量发展提供了有力的文化支撑。

价值同源：印证中国特色金融文化与石油精神的内在契合

习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上，鲜明提出培育中国特色金融文化这一重大课题，为金融系统弘扬中华优秀传统文化、培育中国特色金融文化指明了方向。中国特色金融文化“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”核心理念，与石油精神“爱国、创业、求实、奉献”核心内涵高度契合。二者均源于中华民族的奋斗基因，倡导忠于使命的责任担当、尊重规律的求实作风、艰苦奋斗的创业意识和严明自律的职业操守。

具体而言，“爱国、奉献”的核心情怀与金融“以义取利”价值导向同源，均超越单纯经济逐利，致力于服务国家战略和民生福祉；“创业创新”精神则与“守正创新”“稳健审慎”相呼应，既鼓励在坚守正道基础上勇于探索，又强调风险可控、合规经营，体现出对客观规律的敬畏和长期可持续发展理念。“求实”作风与“三老四严”传统，同金融“守信合规、不越底线”要求一脉相承，均强调纪律严明和实事求是。中国特色金融文化与石油精神的价值理念高度一致，为专属保险公司企业文化建设提供了基础，也为公司在经营实践中融合两种文化提供了清晰路径。

实践融合：实现企业文化与经营管理的双向赋能

专属保险公司深入贯彻中国特色金融文化理念，将石油精神和大庆精神铁人精神深度融入企业文化建设全过程，通过文化融合与价值引领，将文化资源转化为坚守职能定位、服务发展大局的生动实践与经营成效。

在经营管理中，坚持金融服务实体经济本源，聚焦服务主责主业，将企业文化理念融入经营策略与服务实践。其一，遵循担当作为、服务主业的行动指南，持续构建多层次、广覆盖的保险保障体系，有效支持集团实施保险集中管理，具备全球化的服务响应能力；

其二，秉持诚信为本、守信重诺的经营准则，践行“应赔尽赔、速赔快赔、预赔先赔”的服务理念，打造出具有自保特色的理赔品牌；其三，发扬勇于创新、求实探索的实干精神，积极响应集团公司战略转型与产业升级需要，创新保险产品供给，有力支撑新兴业务拓展；其四，践行以人为本、关爱员工的价值导向，创新实施员工健康保障服务，为集团公司健康企业建设提供坚实支撑，彰显金融企业的政治担当与人文关怀。实践表明，专属保险公司经营管理成效，深层次源于文化理念通过影响决策、塑造行为、提升声誉等机制，有效转化为管理效能与核心竞争力，实现了文化软实力与经营硬实力的协同共进。

特色塑造：培育形成特色金融企业文化

专属保险公司在不断探索文化与管理相融互促实践中，培育形成了企业文化理念体系，明确了“服务集团战略，赋能主业发展”的企业使命，确立了“建设国际知名、国内一流自保公司”的企业愿景，树立了“以价值创造为本，员工与公司共成长”的核心价值观，并融入于公司日常管理和员工行为中，从组织到个人习之用之，融入实践、推动发展。一是公司使命与发展愿景同石油精神中“爱国创业”信念紧密呼应。“服务集团战略，赋能主业发展”企业使命，与石油工业“为国分忧、为民族争气”一脉相承；“建设国际知名、国内一流自保公司”发展愿景，则延续了石油人“艰苦创业、追求卓越”的奋斗基因，共同强调在服务国家战略、保障能源安全中展现企业担当与价值。二是“以价值创造为本”本质上是“奉献”精神的现代诠释，与石油精神的求真务实、创造卓越内涵相通。专属保险公司通过精准配置资源、高效管理风险、持续提升效益，将提供高质量保险服务作为新时代的“奉献”重点，延续为国为民创造价值的根本宗旨。三是“员工与公司共成长”传承大庆精神重视人的价值、强调团队协作的理念。专属保险公司不断构建完善职业发展体系、能力培训和成果共享机制，助力员工成长成才，以员工价值提升驱动公司持续发展，传承了大庆精神中尊重人、培养人、成就人的以人为本理念。

机制保障：确保特色文化系统实施、长效运行

专属保险公司将石油金融文化建设作为一项系统性工程，从战略、制度和业务等多维度协同发力，不断健全完善、积极构建落地机制，确保文化理念贯穿于公司管理运营各环节、全过程，落地生根、发挥作用。一是强化战略引领，把文化理念融入公司发展蓝图。将“苦干实干”“守正创新”“以义取利”等文化内核融入公司战略，指导经营管理，在制定业务规划、市场策略等过程中，注重决策方向与文化导向的一致性，使决策符合艰苦奋斗、求真务实和长期主义的价值追求，推动企业文化从理念层面向经营实践有效转化。二是落实制度保障，构建文化落地的刚性支撑。建立与企业文化核心价值观相匹配的制度体系，将文化软要求转化为硬性约束，融入组织运行各环节。如人力资源制度突出价值认同，风险内控与合规管理制度突出“三老四严”等作风要求，激励机制突出鲜明的价值导向，形成制度与文化互促共进的良性循环。三是注重领导示范，发挥表率带动作用。充分发挥公司各级管理者的示范引领作用，在重大灾害理赔、保险项目创新开发、基层服务互动等具体场景中，带头遵守“担当作为、守信重诺”职业操守，自觉争做特色文化建设的倡导者、传播者和践行者。四是坚持两个融合，实现文化理念与经营实践一体化。立足保险业务特点和服务本质，将“苦干实干”精神融入客户服务，追求高效专业和极致体验；将“科学求实”精神运用于风险管理和保险产品开发，实现精准保障和稳健经营；将“奉献担当”精神体现在服务集团战略和履行社会责任上，通过提供高质量保险保障，实现企业价值与人民利益高度统一。五是强化人文培育，实现员工与企业的共同成长。建立健全系统化、常态化的文化教育与实践机制，通过开展石油优良传统教育、金融合规与职业道德培训，举办保险专项技能竞赛、课题攻关，构建覆盖多序列的职业发展通道，形成员工与企业风险共担、价值共创、成果共享的良性发展生态，实现员工与企业共成长、齐发展。

（本文系中国石油企业杂志社2025年全媒体选题策划与报道写作培训班优秀作品）