中国石油渤海石油装备制造有限公司（简称渤海装备公司）党委坚持以习近平文化思想为指引，锚定加强党的全面领导、建设国际一流企业目标，坚持服务产品、服务市场导向，全面实施文化品牌一体化建设，在旗下华油钢管公司探索打造党建品牌与产品品牌“双融互促”的“华钢红”特色品牌文化体系，用文化铸魂提升品牌内涵，用品牌效应提升市场竞争力。

一、聚焦发挥党委领导作用，让品牌文化“融”起来

坚持将先进文化与公司发展战略贯通融合，推动先进理念与管理制度深度融合，努力把文化“软实力”转变为品牌“硬支撑”。

深化一体打造。结合装备制造企业特点，指导华油钢管公司探索推广“先谋、先试、先创、先干、先想”的“五先文化”，围绕“华字”钢管品牌，打造“华钢红”党建品牌。坚持一张蓝图绘到底，引导基层单位聚焦生产经营特点、历史文化传承、发展愿景方向及特色突出做法，创新探索适应市场化、国际化发展需要的品牌文化，形成具有典型性、真实性、实效性、创新性、可视性的“华钢红”“飞焊铁军”“智慧螺旋”等一批独具石油装备特色的党建品牌，成为新时代建设国际一流企业的精神力量。

强化相融相促。坚持将文化建设纳入党建目标责任制，开展安全文化、质量文化、廉洁文化、班组文化等专项文化建设，推动特色文化在各层面、系统落地生根，协同推进文化创新品牌创效。强化文化与品牌的链接，大力开展创先争优、企地共建、品牌宣传、阵地建设等工作，打造了全国厂务公开民主管理先进单位、河北省劳模和工匠人才创新工作室，建成集团公司石油精神教育基地，华油钢管公司党委与河北省调查总队联合开展省、市、县、企业党员干部“联学共建”主题党日活动，提升了企业品牌的知名度、美誉度。

二、聚焦深化品牌强企战略，让品牌文化“实”起来

牢固树立“以党建促业务，以业务强党建”工作理念，加强“品牌链+特色链”建设，在保障国家能源安全中叫响企业特色品牌。

统筹衔接整体布局。建立党委统一领导，主管部门牵头统筹、业务部门主导负责、基层单位抓好落实的工作格局，使品牌建设与生产经营管理同研究部署、同落实考核。围绕为“未来中国石油以装备制造为荣”的职责使命，将品牌建设写入公司发展规划，制定《文化引领专项工作方案》，编发《企业文化手册》。深度提炼石油装备企业品牌特质，以“亮剑”党建践行央企担当，以“硬核”产品赢得市场信赖，以“增值”服务铸就口碑佳话。渤海装备公司连续两年获评国务院国资委“双百”改革标杆企业。

赋能争创一流。充分发挥品牌的示范带动效应，按照系统化、特色化、品牌化总体思路，打造思想政治文化建设品牌、服务创新驱动发展战略品牌、党员先锋岗示范岗创建服务品牌、以党风促作风带行风联动品牌、智慧党建创新品牌等系列党建品牌，将品牌矩阵转化成持久价值体系。华油钢管公司党委以“华钢红”品牌为引领，服务国家重大管道工程建设，连续三年钢管产量突破百万吨；发挥渤海华字、渤海巨龙、渤海能克等七大知名产品品牌优势，不断提升国内市场占有率，扩大国际市场“朋友圈”。2024年，炼化管道、高端核能管社会市场实现零的突破。

三、聚焦发扬基层首创精神，让品牌文化“活”起来

坚持以特色文化建设推动品牌人格化、形象化、具体化，推动石油装备先进文化创造性转化、创新性发展。

让品牌文化建设在基层落地生根。坚持每年制定重点工作推进计划，对已发布的党委品牌按照一套经验材料、一个宣传视频、一组典型案例、一支讲解队伍、一条观摩路线的“五个一”建设标准提档升级，对已发布的品牌实施每年品牌内容更新率不低于10%的动态管理。坚持把基层建设和特色文化建设相结合，分专业领域选树特色文化建设标杆，探索形成“功勋车间”的“五感”“智慧螺旋”的“六智”等工作法，为文化建设注入源头活水。

让品牌文化内涵在实践中创新发展。紧密结合基层生产经营和队伍实际，围绕“华钢红”品牌文化，持续丰富品牌精神内核，打造“艰苦创业的基因红、赓续血脉的传承红、攀登不止的发展红、自立自强的科技红、精益求精的品质红、共享共赢的市场红、德才兼备的栋梁红、力出一孔的团结红、高质高效的事业红、以人为本的和谐红”的“十个红”品牌丰富内涵。在市场开拓、生产保供、科技创新、提质增效、党建联建等项目攻关中充分释放品牌的力量，实现重点项目保供指令完成率100%。持续培育志愿服务品牌，用心打造志愿服务队伍，企业文化和品牌通过公益事业广泛传播。福建钢管厂党团组织连续多年结对资助连江县坑园镇贫困学生广受好评。

四、聚焦建设品牌展示窗口，让品牌文化“亮”起来

立足石油工业丰厚的文化积淀和精神财富，固化推广行之有效的经验做法，在发挥履责实效中亮化品牌，把企业特有的品牌文化展示给市场、呈现给社会。

丰富品牌文化宣传展示载体。充分利用各党支部现有条件建设品牌展示阵地，将基层党组织打造成为产品宣传、技术展示、市场营销的主阵地，以优秀党建品牌和特色基层文化来引领队伍、提升管理、推动发展。加大教育培训力度，推动品牌文化进车间、进班组、进岗位，使建设品牌文化成为全体干部员工的一致共识。在“铁人先锋”党建信息化平台开设“党建品牌风采”栏目，通过网、微、报、视、播等载体，多角度展示、多渠道宣传、多维度推广品牌价值和文化理念。推出线下故事文集和线上主题歌MV，释放品牌宣传效能，受到行业广泛关注。多渠道放大品牌文化宣传声势，品牌文化建设成果《塑造企业文化 擦亮党建品牌》入选《国企》杂志“国企党建创新优秀案例”，《党建引领阿米巴经营模式在装备制造班组建设中的应用研究》获得集团公司优秀党建研究成果二等奖。

固化品牌文化建设经验做法。深入挖掘创业创新文化、精细管理文化、健康和谐文化在渤海装备形成的经验、做法、案例，提炼华油钢管公司以“吃苦耐劳、埋头苦干、顽强拼搏、甘愿奉献”为精髓的“老制管”精神、钻井装备公司“厚德、明志、砺能、笃行”行为准则，挖掘总结宣传全国五一巾帼标兵岗黄玉梅班、“十面红旗”和渤装工匠、渤装榜样、劳动模范等一大批典型榜样精神品质、先进事迹，举办“中国石油开放日”“绝招绝技展演”等活动，讲好石油装备制造背后的故事，提炼出易学习、可复制的优秀文化品牌、管理经验，扩大特色品牌文化社会影响力。